師徒帶教協(xié)議-資料下載頁(yè)
2025-09-27 03:01本頁(yè)面
【正文】 、拜師流程員工下店必須當(dāng)日被委派師傅填寫(xiě)拜師學(xué)藝備案表參加公司拜師儀式第五篇：新員工師徒帶教協(xié)議上海隧道工程有限公司 人力資源管理中心 師徒帶教協(xié)議書(shū)為了盡快拓展人力資源管理中心的服務(wù)功能，培養(yǎng)一批確有業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、有管理能力的骨干力量，本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，訂立師徒帶教協(xié)議如下： 師傅（以下簡(jiǎn)稱甲方）：徒弟（以下簡(jiǎn)稱乙方）：項(xiàng)目經(jīng)理及人力中心（以下簡(jiǎn)稱見(jiàn)證方）：第一條 輪崗期限、輪崗崗位和培養(yǎng)目標(biāo)（一）、輪崗期限：2014年12月 1 日～2015年7月31日（二）、輪崗崗位：（三）、培養(yǎng)目標(biāo)：第二條 責(zé)任與權(quán)力（一）、甲方：在做好本職工作的同時(shí)，應(yīng)盡責(zé)地向乙方傳授技能，提供學(xué)習(xí)資料；應(yīng)按帶教目標(biāo)制定系統(tǒng)的帶教計(jì)劃及階段性目標(biāo)，并結(jié)合日常業(yè)務(wù)工作，盡可能為乙方創(chuàng)造鍛煉機(jī)會(huì)；應(yīng)督促乙方嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；應(yīng)在帶教期內(nèi)，使乙方達(dá)到帶教目標(biāo)，取得帶教成果；對(duì)因違反操作規(guī)程，造成不良后果的行為，將以事實(shí)為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理及中心行政恰當(dāng)?shù)赜枰蕴幚恚患追綆椭曳椒治鲈?，確定改進(jìn)措施。（二）、乙方：應(yīng)尊重甲方，虛心向甲方請(qǐng)教工作、學(xué)習(xí)方法；應(yīng)在做好本職工作的同時(shí)，鍥而不舍地鉆研專業(yè)技能，按時(shí)完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)、工作任務(wù)；應(yīng)在帶教期內(nèi)，通過(guò)努力，達(dá)到帶教目標(biāo)；對(duì)因違反操作規(guī)程，造成不良后果的行為，將以事實(shí)為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理及中心行政恰當(dāng)?shù)赜枰蕴幚?，乙方在甲方的幫助下分析原因，改進(jìn)不足。第三條 考核與獎(jiǎng)勵(lì)（一）、組織方應(yīng)會(huì)同所在部門(mén)，定期對(duì)甲乙雙方進(jìn)行階段性目標(biāo)的中途考核和指導(dǎo)（考核表另定）；（二）、培養(yǎng)期滿后，組織方將對(duì)乙方進(jìn)行敬業(yè)精神、專業(yè)知識(shí)、組織能力、工作實(shí)績(jī)等方面內(nèi)容的考核（考核要求另定）；（三）、根據(jù)考核結(jié)果，甲方可獲得人民幣貳佰元至壹仟元的獎(jiǎng)勵(lì)；（四）、乙方經(jīng)綜合考核后，如達(dá)到優(yōu)秀的，組織方將對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；（五）、組織方將根據(jù)考核情況，制定進(jìn)一步培養(yǎng)措施；（六）、甲、乙雙方所在的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。第四條 其他（一）、本協(xié)議書(shū)自簽字之日起生效；（二）、甲、乙雙方因故需解除協(xié)議的，可提前向見(jiàn)證方提出，經(jīng)見(jiàn)證方核實(shí)確認(rèn)無(wú)法繼續(xù)履行本協(xié)議，同意終止協(xié)議，協(xié)議方可解除；（三）、本協(xié)議書(shū)一式四份。甲方一份，乙方一份，見(jiàn)證方各一份。甲方（簽字）：乙方（簽字）：年 月 日年 月 日見(jiàn)證方簽章：項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）： 人力資源管理中心（蓋章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 人力資源管理中心代表（簽字）：年 月 日 年 月 日
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