【正文】 面警告”，班組作檢查，并由班組長(zhǎng)指定幫教人，定人幫教；達(dá)到6分的進(jìn)入“強(qiáng)化培訓(xùn)”，由一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開(kāi)專項(xiàng)幫教分析會(huì)，依據(jù)技能水平制定專人培訓(xùn)措施，強(qiáng)制參加隊(duì)部、鉆前公司和總公司舉辦的違章人員培訓(xùn)班，同時(shí)下浮效益工資，在教育本人的同時(shí)也警示他人?！斑`章曝光臺(tái)”。凡是QHSE監(jiān)督員在轄區(qū)內(nèi)各施工場(chǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的違章行為，立即對(duì)違章人、違章事由及其所在隊(duì)、班組，在營(yíng)地顯眼位置進(jìn)行曝光，讓所有員工以此為鑒，接受教育。我隊(duì)鼓勵(lì)員工填寫STOP卡，隊(duì)干部帶頭，其它員工積極參與。班長(zhǎng)將收集到的STOP卡拿到班組會(huì)上分析，找出存在的共性問(wèn)題，再由隊(duì)部統(tǒng)一分析講評(píng)，對(duì)填寫認(rèn)真、查找問(wèn)題針對(duì)性強(qiáng)、制訂措施具有可操作性的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)STOP卡的填寫，員工們及時(shí)分析存在的問(wèn)題及發(fā)生違章的根源，制定針對(duì)性措施，達(dá)到了遏制違章的目的。全年共回收STOP卡1243張，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀STOP卡99張。先后開(kāi)展了“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位你放心”簽名承諾、安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)等活動(dòng)，舉辦了“安全在我心中”職工演講比賽。將2007年啟動(dòng)以來(lái)所發(fā)生的違章和事故隱患整理編冊(cè)，分發(fā)給每一位職工，引導(dǎo)每一位管理者和操作者對(duì)違章隱患進(jìn)行認(rèn)真分析、討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)，干部職工寫心得體會(huì)92篇。在宿舍走廊、餐廳、澡堂、衛(wèi)生間等顯眼處張貼安全宣傳漫畫、標(biāo)語(yǔ)；每周辦安全生產(chǎn)板報(bào)；制作個(gè)人“全家福”照片；發(fā)動(dòng)家屬、子女寫安全寄語(yǔ)，對(duì)諸如“你安全，我放心”、“您安安全全上班，我好好學(xué)習(xí)向上”等語(yǔ)言彩繪制作成文化窗簾，讓職工時(shí)時(shí)處處都能感受到濃烈的安全文化氛圍，以耳濡目染的方式讓每一個(gè)職工都能從心底里認(rèn)同安全生產(chǎn)的重要性。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高管理水平2007年，面對(duì)新的環(huán)境和新的要求，我們把積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，重點(diǎn)從營(yíng)地管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)操作三個(gè)方面進(jìn)一步推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，使隊(duì)伍始終以嶄新的姿態(tài)和高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量贏得信譽(yù)。我們成立了“5S管理”檢查考核小組，分生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、辦公室、宿舍、食堂、庫(kù)房、澡堂、更衣室、衛(wèi)生間等10個(gè)方面建立“5S管理”標(biāo)準(zhǔn)，制作了平面展示圖，對(duì)營(yíng)地設(shè)施的擺放進(jìn)行合理安排。對(duì)營(yíng)區(qū)進(jìn)行隔離帶劃分，生活區(qū)從員工的著裝規(guī)范到辦公室、宿舍、工具房、更衣室、行李房等生活設(shè)施，職工宿舍要求干凈整潔，毛巾成“1”型疊放整齊，被褥有棱有角，鞋擺放成行。營(yíng)地衛(wèi)生劃分區(qū)塊，責(zé)任分工明確。對(duì)生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備、基礎(chǔ)、消防器材等標(biāo)識(shí)掛牌，定置擺放，定期點(diǎn)檢。每次施工前后都進(jìn)行吊索具檢查和標(biāo)識(shí)的清潔整理。配備了行李房、更衣室，解決了職工行李存放難的問(wèn)題、改善了員工更衣環(huán)境；工衣、工鞋不進(jìn)宿舍和餐廳，保持了營(yíng)地的良好建設(shè)成果。今年，我們還先后建成了職工食堂、澡堂，讓職工上井回來(lái)洗個(gè)熱水澡，保持個(gè)人衛(wèi)生，確保身心健康。同時(shí)，高度重視伙食管理。食堂干凈整潔、飯菜花樣多，口味滿足職工要求，使職工能吃得香，睡得甜，也保證了工作干得好。與上年相比，2007年我隊(duì)工作量增加了近一倍，所服務(wù)的井隊(duì)也比去年增加了7支，要實(shí)現(xiàn)“鉆井不停、鉆頭不等”這一目標(biāo)，確保施工質(zhì)量，必須規(guī)范生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)。接到每一項(xiàng)任務(wù)，我隊(duì)都要求施工班組必須明確下列問(wèn)題：該干什么——明確上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、量、質(zhì)、期的要求；怎么干——制訂詳細(xì)、周密的作業(yè)方案、措施等；在哪干——場(chǎng)地安排、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等；誰(shuí)來(lái)干——合理的選擇和搭配，人員、設(shè)備的最佳組合；何時(shí)干——工作程序的安排、起始時(shí)間等；作業(yè)實(shí)施——安全監(jiān)督、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，以此明確日常工作程序和要求，使生產(chǎn)組織工作合理運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)了我隊(duì)工作能力大幅提升，施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。8月21日，我隊(duì)搬遷安裝井架突破100部次，創(chuàng)造了氣田井架安裝新紀(jì)錄。一年來(lái)，未發(fā)生過(guò)一起因我隊(duì)施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)或延長(zhǎng)工期而耽誤生產(chǎn)的事件發(fā)生。我們先后制訂了《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》等4項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格實(shí)行“一口井一檢查、一個(gè)月一評(píng)比”制度，對(duì)照《鉆井設(shè)施基礎(chǔ)施工作業(yè)程序》、《自升式井架拆裝作業(yè)程序》、《鉆井井場(chǎng)電氣安裝拆卸作業(yè)程序》的內(nèi)容，各崗位自查，班長(zhǎng)復(fù)查，跟班干部整體檢查，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)督導(dǎo)。對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促班組整改，能現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題，帶回來(lái)召開(kāi)班子會(huì)議共同研究解決方案，再通過(guò)電話和手機(jī)短信指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。上述措施的落實(shí)，確保了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)始終保持高水平、高標(biāo)準(zhǔn)，得到了所服務(wù)井隊(duì)的一致好評(píng)，這一年我隊(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)，沒(méi)有一起返工。通過(guò)狠抓隊(duì)伍作風(fēng)、加強(qiáng)安全管理和抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了增強(qiáng)，我們深知，夯實(shí)基礎(chǔ)管理不是一朝一夕就能完成的，這是一項(xiàng)經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的工作。我們將本著“不斷完善，持續(xù)改進(jìn)”的原則，利用這次機(jī)會(huì)虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好作法、好經(jīng)驗(yàn)，在基層建設(shè)的各個(gè)方面繼續(xù)努力，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)。