【正文】 安排下周安全管理、隱患排查治理階段性工作。 （五）項目部專職安全員應(yīng)做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，隨時對整個施工現(xiàn)場、各勞務(wù)分包單位施工安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、安全隱患應(yīng)及時依規(guī)查處與報告。 合格后，應(yīng)及時銷號，將有關(guān)檔案或臺帳整理后歸檔管理。第十條項目部應(yīng)當(dāng)按照公司和本項目的有關(guān)規(guī)定，對未定期排查安全隱患或未及時有效整改安全隱患的單位和個人，實施責(zé)任追究；對在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個人給予獎勵。 萬盛經(jīng)開區(qū)中盛小學(xué)擴(kuò)建工程2017年2月10日 第五篇：項目部隱患排查整治活動總結(jié)項目部隱患排查整治活動總結(jié) 由于近期安全隱患、事故苗頭及不良投訴增多，根據(jù)集團(tuán)公司電報《關(guān)于立即開展質(zhì)量安全隱患排查整治活動的緊急通知》的要求，廣大項目部開展以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，以隱患排查治理為載體，為期一個月的隱患排查整治活動，活動總結(jié)如下： 一、隱患排查治理的目的和任務(wù) 全面貫徹落實股份公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要工作部署和指示要求。進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識，消除僥幸心理，杜絕冒險作業(yè)，決不能以犧牲員工生命健康來保進(jìn)度、求效益。進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理者和作業(yè)人員遵章守規(guī)的剛性要求，認(rèn)真落實《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的通知》（網(wǎng)電201498）、《關(guān)于加強(qiáng)隧道施工安全管理的緊急通知》（網(wǎng)電201456）、《關(guān)于開展預(yù)防坍塌事故專項整治“回頭看”活動的通知》（中鐵七安2014153號）等文件和電報要求，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，組織開展好隱患排查整治活動，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)有序可控。 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識 我標(biāo)段高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。為了加強(qiáng)對此次隱患排查整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，我標(biāo)段成立了以項目經(jīng)理xxx為組長，項目書記xxx為副組長，xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xx、xxx、xx、xxx等為組員的隱患排查整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長組織隱患排查小組到各班組進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)保障隱患排查與治理的相關(guān)事宜。 副組長組織隱患排查小組人員對各班組進(jìn)行隱患排查，督促各班組對每次排查的隱患嚴(yán)格按“四定四不推”原則落實整改。 各成員應(yīng)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場及作業(yè)崗位的隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)隱患或領(lǐng)導(dǎo)小組安排隱患整改的隱患，必須立即進(jìn)行整改完善，未整改完善的應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施及整改時限，嚴(yán)格落實整改。 各成員應(yīng)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查，優(yōu)先處理大隱患，親自到現(xiàn)場制定整改措施，落實整改責(zé)任人，親自指揮整改，負(fù)責(zé)檢查驗收，對為整改完善的隱患，即使跟蹤落實，做到發(fā)現(xiàn)一起，整改一起。 隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織隱患排查工作，落實隱患整改責(zé)任人，組織人員對整改后的隱患進(jìn)行檢查驗收，定期向安質(zhì)部回報安全按生產(chǎn)隱患排查工作進(jìn)展情況以及完成領(lǐng)導(dǎo)小組的其他事宜。 三、隱患排查治理活動實施情況。（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量文電。 項目部于2014年6月26日組織組織全體員工學(xué)習(xí)股份公司《隧道施工防坍卡控紅線》（中鐵股份安2011337號）、《施工現(xiàn)場民用爆炸物品管理卡控紅線》（中鐵股份安質(zhì)201337號）等強(qiáng)制性卡控標(biāo)準(zhǔn)。 （2）嚴(yán)格關(guān)鍵工序風(fēng)險卡控。 由總工程師xxx牽頭，對本標(biāo)段所有危險工程專項方案編制及審批情況進(jìn)行徹查，經(jīng)查，現(xiàn)場所有危險工程均已編制專項方案且審批手續(xù)齊全。 保證高風(fēng)險項目要有效運(yùn)行安全預(yù)警機(jī)制。要針對隧道、民爆物品管理、大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)、施工安全用電、防高空墜落措施落實、防洪防汛和地質(zhì)災(zāi)害等必須隱患排查到位，防范和卡控措施到位。 （3）落實股份公司六項管理制度。組織學(xué)習(xí)中鐵股份生產(chǎn)201483號文件《中國中鐵關(guān)于切實做好工程施工技術(shù)管理六項制度建設(shè)和執(zhí)行工作的通知》，要求本項目主責(zé)人員及職能部門要認(rèn)真履行管理職責(zé)，明確責(zé)任分工，堅持常抓不懈，落實好該項工作。 （4）組織質(zhì)量安全大檢查。 抓好黃金季節(jié)的安全生產(chǎn)工作，項目經(jīng)理親自牽頭部署，主管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭研究、制定具體的安全管控方案，各架子隊隊長帶隊組成檢查組，對隧道、火工品應(yīng)用、大型起重吊裝設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查的覆蓋面要達(dá)到100%。進(jìn)一步加大安全投入，加大現(xiàn)場違章、違規(guī)和冒險作業(yè)的治理力度，確保每一道工序施工質(zhì)量安全受控后再轉(zhuǎn)入下一道工序施工。 （5）自查自糾。 根據(jù)現(xiàn)場工程實際，由項目經(jīng)理xxx帶隊，相關(guān)部門人員參加，對施工范圍進(jìn)行全覆蓋式隱患排查和整改活動；建立隱患整改問題庫，明確整改落實責(zé)任人，逐一進(jìn)行銷號。建立隱患整改問題庫見附件。 xxxxxxxxxxxxxx鐵路項目部 2014年7月14日 第22頁 共22頁