季度藥品經(jīng)營分析-資料下載頁
2024-10-04 00:20本頁面
【正文】 。 健康之家健康之家的工作是一個(gè)需要長抓不懈的工作，作為一個(gè)基層的組織，業(yè)務(wù)與督導(dǎo)需要帶領(lǐng)各自的團(tuán)隊(duì)做好指導(dǎo)與開展的工作。要大力開展由健康之家組織的各種類型的活動，特別是要充分利用我們現(xiàn)有的營養(yǎng)師資源，公司三年培養(yǎng)了1000多名營養(yǎng)師，全部輸送到了一線門店，而這些營養(yǎng)師應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用，如何發(fā)揮作用，業(yè)務(wù)、督導(dǎo)可以利用健康之家的組織來實(shí)現(xiàn)各地區(qū)的資源共享，來引導(dǎo)營養(yǎng)師為一線銷售帶來更大的作用，健康之家的工作必須要定期匯報(bào)。 VIP個(gè)人護(hù)理通過市場的實(shí)際VIP維護(hù)，可以讓我們認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)客戶可以給我們帶來豐厚的回報(bào)，所有門店必須認(rèn)真落實(shí)VIP個(gè)人護(hù)理計(jì)劃，提高門店專業(yè)服務(wù)化水平。此項(xiàng)工作由一線門店4月15日之前自報(bào)計(jì)劃，要將計(jì)劃分解到每人每月維護(hù)多少客戶、能實(shí)現(xiàn)多少銷售、如何維護(hù)、客戶級別等信息全部要列表上報(bào)。人員梳理公司的銷售業(yè)績離不開全體員工的努力，更離不開門店店長的認(rèn)真與努力付出，店長也要以身作則，化權(quán)力為責(zé)任，做好表率！但是從市場整體人員狀態(tài)來分析，我們的員工整體素質(zhì)仍然有待提高，我們需要打造一支更為專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，那么人員的梳理工作是必不可少的。45月份全國的門店人員從店長到副店、采購員、促銷員都要仔細(xì)梳理，各門店的店長也要進(jìn)行調(diào)換，不能老呆在一家店面，要將自已的管理方法傳播到更多的門店，要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。不合格的人員要立即梳理，對于有思想、有工作激情的副店、采購要給予提升機(jī)會。督導(dǎo)要做好人員招募、人才復(fù)制的工作。市場整體人員梳理情況，要求在4月15日之前由督導(dǎo)負(fù)責(zé)列表上報(bào)。 最后，田總再次對一線門店人員為公司業(yè)績所付出的辛勤與努力表達(dá)了感謝。同時(shí)也提出了上半年業(yè)績必須要保證15%增長的工作要求。內(nèi)容總結(jié)
（1）北京健康藥品經(jīng)營有限公司
店中店一季度工作總結(jié)會會議紀(jì)要
會議時(shí)間：2013年4月2日 星期二 8：3014：00
會議地點(diǎn)：北京亞奧國際酒店9層陽光廳
會議主持：王林
與會人員：田總、侯春秋、宛霞、刁繼承、王林、北京業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員、外埠業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員、天津分公司業(yè)務(wù)員、市場部督導(dǎo)、內(nèi)勤人員以及一線383名優(yōu)秀店長
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