季度藥品經(jīng)營分析-資料下載頁
2025-09-25 00:20本頁面
【正文】 。 健康之家健康之家的工作是一個需要長抓不懈的工作，作為一個基層的組織，業(yè)務與督導需要帶領各自的團隊做好指導與開展的工作。要大力開展由健康之家組織的各種類型的活動，特別是要充分利用我們現(xiàn)有的營養(yǎng)師資源，公司三年培養(yǎng)了1000多名營養(yǎng)師，全部輸送到了一線門店，而這些營養(yǎng)師應該發(fā)揮怎樣的作用，如何發(fā)揮作用，業(yè)務、督導可以利用健康之家的組織來實現(xiàn)各地區(qū)的資源共享，來引導營養(yǎng)師為一線銷售帶來更大的作用，健康之家的工作必須要定期匯報。 VIP個人護理通過市場的實際VIP維護，可以讓我們認識到優(yōu)質客戶可以給我們帶來豐厚的回報，所有門店必須認真落實VIP個人護理計劃，提高門店專業(yè)服務化水平。此項工作由一線門店4月15日之前自報計劃，要將計劃分解到每人每月維護多少客戶、能實現(xiàn)多少銷售、如何維護、客戶級別等信息全部要列表上報。人員梳理公司的銷售業(yè)績離不開全體員工的努力，更離不開門店店長的認真與努力付出，店長也要以身作則，化權力為責任，做好表率！但是從市場整體人員狀態(tài)來分析，我們的員工整體素質仍然有待提高，我們需要打造一支更為專業(yè)的銷售團隊，那么人員的梳理工作是必不可少的。45月份全國的門店人員從店長到副店、采購員、促銷員都要仔細梳理，各門店的店長也要進行調換，不能老呆在一家店面，要將自已的管理方法傳播到更多的門店，要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。不合格的人員要立即梳理，對于有思想、有工作激情的副店、采購要給予提升機會。督導要做好人員招募、人才復制的工作。市場整體人員梳理情況，要求在4月15日之前由督導負責列表上報。 最后，田總再次對一線門店人員為公司業(yè)績所付出的辛勤與努力表達了感謝。同時也提出了上半年業(yè)績必須要保證15%增長的工作要求。內容總結
（1）北京健康藥品經(jīng)營有限公司
店中店一季度工作總結會會議紀要
會議時間：2013年4月2日 星期二 8：3014：00
會議地點：北京亞奧國際酒店9層陽光廳
會議主持：王林
與會人員：田總、侯春秋、宛霞、刁繼承、王林、北京業(yè)務部業(yè)務員、外埠業(yè)務部業(yè)務員、天津分公司業(yè)務員、市場部督導、內勤人員以及一線383名優(yōu)秀店長
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