保潔員工作檢查考核標準-資料下載頁
2025-09-24 18:32本頁面
【正文】 ：a)《員工內(nèi)部管理檢查及考核標準》；b)《服務中心客戶服務管理工作檢查及考核標準》；c)《服務中心秩序維護管理工作檢查及考核標準》；d)《服務中心維修管理工作檢查及考核標準》；e)《服務中心保潔管理工作檢查及考核標準》；f)《服務中心綠化管理工作檢查及考核標準》；g)《員工考核獎勵標準》；：：a)例行考核：公司員工的例行考核由各部門經(jīng)理負責，部門經(jīng)理對不符合工作要求的現(xiàn)象進行處罰，開具《獎罰單》，并將《獎罰單》報公司行政人事管理中心執(zhí)行扣款；b)工作抽查：總經(jīng)理負責對公司員工的日常工作進行不定期、不定時抽查，并對不符合工作要求的現(xiàn)象進行處罰，由行政人事管理中心開具《獎罰單》，該部門經(jīng)理承擔連帶責任，開具《獎罰單》由行政人事管理中心保存，統(tǒng)計時執(zhí)行扣款。（各層次管理人員對自己管轄區(qū)域內(nèi)的各崗位進行不定期抽查）：a)例行考核：區(qū)域分公司客戶服務中心員工的日常考核由區(qū)域分公司客戶服務中心經(jīng)理、主管(領班)負責，區(qū)域分公司客戶服務中心經(jīng)理對本區(qū)域分公司客戶服務中心工作每日進行一次檢查，主管(領班)對本專業(yè)工作隨時進行檢查，對不符合工作要求的現(xiàn)象進行處罰，開具《獎罰單》，區(qū)域分公司客戶服務中心經(jīng)理檢查的不符合現(xiàn)象中，主管(領班)承擔連帶責任，開具《獎罰單》，并將《獎罰單》各一份報公司行政人事主管執(zhí)行扣款；b)工作抽查：總經(jīng)理負責對區(qū)域分公司客戶服務中心員工的日常工作進行不定期、不定時抽查，并對不符合工作要求的現(xiàn)象進行處罰，由行政人事主管開具《獎罰單》，該區(qū)域分公司客戶服務中心經(jīng)理、主管(領班)承擔連帶責任，開具《獎罰單》、《獎罰單》由行政人事主管保存，統(tǒng)計時執(zhí)行扣款。：，并填寫《獎罰單》。部門依據(jù)獎勵條件或（及）《績效考評管理制度》進行以下審核，并將審核意見記錄在“部門意見”欄，并簽名確認：a)建議內(nèi)容是否真實、清楚、完整；b)獎勵標準是否恰當。，行政人事管理中心總監(jiān)依照用人部門上述程序進行審批或報批，并將審批結果交至人事經(jīng)理處納入當月考核。a)部門意見真實、獎勵恰當?shù)陌凑Ｊ掷m(xù)辦理；b)經(jīng)核查，用人部門意見不真實或獎罰標準欠恰當?shù)?，?jīng)與部門溝通后，由部門重新填寫《獎罰單》。部門堅持己見的，行政人事管理中心須將調(diào)查情況附于《獎罰單》后一齊報總經(jīng)理審批。區(qū)域分公司客戶服務中心經(jīng)理負責區(qū)域分公司客戶服務中心員工200元（單次）總額1000含以下決定的審批。總經(jīng)理負責其他決定的審批：a)用人部門和區(qū)域分公司行政人事部意見統(tǒng)一時，總經(jīng)理（區(qū)域分公司客戶服務中心經(jīng)理）在1日內(nèi)給予審批意見，由行政人事管理中心按正常手續(xù)辦理；b)用人部門和區(qū)域分公司行政人事部意見不統(tǒng)一時，總經(jīng)理（區(qū)域分公司客戶服務中心經(jīng)理）在2日內(nèi)給予審批意見?！丢劻P單》進行統(tǒng)計，記錄在《_____月員工獎罰統(tǒng)計表》內(nèi)，作為工資扣款/獎勵的依據(jù)；，可由部門經(jīng)理、區(qū)域分公司客戶服務中心經(jīng)理提出辭退的處理意見，并對其上一級主管人員實施雙倍罰款的處理，報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行；《獎罰單》以后辭職的員工，離職結算時按《獎罰單》進行扣款；《行政獎懲管理制度》的，按《行政獎懲管理制度》中規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，不再另行獎罰。：《獎罰單》原件于工資發(fā)放完次月15日存入員工檔案中?！秵T工內(nèi)部管理檢查及考核標準》《區(qū)域分公司客戶服務中心客戶服務管理工作檢查及考核標準》《區(qū)域分公司客戶服務中心秩序維護管理工作檢查及考核標準》《區(qū)域分公司客戶服務中心維修管理工作檢查及考核標準》《區(qū)域分公司客戶服務中心保潔管理工作檢查及考核標準》《區(qū)域分公司客戶服務中心綠化管理工作檢查及考核標準》
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