保潔員工作檢查考核標準(文件)
【正文】 于走廊、樓梯等公用地方，請將其放入通往樓梯門旁的垃圾桶內(nèi)，以免影響衛(wèi)生和阻塞通道。難以清理的地方，可暫時淋上油渣，防止蚊蟲繁殖，再研究處理辦法。八、如有需要，通告或口頭勸業(yè)主切勿拋垃圾出窗外，也不得將可引致淤塞的雜物投入廁盆和污水渠內(nèi)。二、每日需對樓內(nèi)信箱、標牌、墻面等公用部分進行保潔工作。六、定期對樓內(nèi)外蚊蟲、鼠害進行消殺，確保無“四害”。第三篇：保潔員考核標準保潔員考核標準一、保潔員上崗遲到或提前離崗?？?分五、責任區(qū)內(nèi)的路面以及公共設(shè)施達不到作業(yè)標準的，扣2分六、路面有情況不及時匯報的。十、垃圾箱、桶滿溢，每個扣1分。十四、在工作時間內(nèi)，不服從領(lǐng)導分配扣2分至10分或予以辭退。特制訂保潔員崗位工作職責及要求。尊重師生,舉止、語言文明,注意個人衛(wèi)生,衣著整潔。二、保潔標準樓道內(nèi)無紙屑、果皮、瓜子皮、塑料袋、痰跡等；（1元/次）樓道內(nèi)的宣傳欄、張貼物、垃圾箱、消防栓、滅火器箱、知識牌、警示牌等保持無灰塵；（1元/次）辦公樓衛(wèi)生區(qū)走廊、樓梯無垃圾、痰跡，墻面無污漬、無腳印；（1元/次）保持門廳干凈，玻璃明亮。適用于物業(yè)管理服務(wù)有限公司各部門、各區(qū)域分公司的工作檢查及考核管理。（各層次管理人員對自己管轄區(qū)域內(nèi)的各崗位進行不定期抽查）：a)例行考核：區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心員工的日?？己擞蓞^(qū)域分公司客戶服務(wù)中心經(jīng)理、主管(領(lǐng)班)負責，區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心經(jīng)理對本區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心工作每日進行一次檢查，主管(領(lǐng)班)對本專業(yè)工作隨時進行檢查，對不符合工作要求的現(xiàn)象進行處罰，開具《獎罰單》，區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心經(jīng)理檢查的不符合現(xiàn)象中，主管(領(lǐng)班)承擔連帶責任，開具《獎罰單》，并將《獎罰單》各一份報公司行政人事主管執(zhí)行扣款；b)工作抽查：總經(jīng)理負責對區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心員工的日常工作進行不定期、不定時抽查，并對不符合工作要求的現(xiàn)象進行處罰，由行政人事主管開具《獎罰單》，該區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心經(jīng)理、主管(領(lǐng)班)承擔連帶責任，開具《獎罰單》、《獎罰單》由行政人事主管保存，統(tǒng)計時執(zhí)行扣款。，行政人事管理中心總監(jiān)依照用人部門上述程序進行審批或報批，并將審批結(jié)果交至人事經(jīng)理處納入當月考核。區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心經(jīng)理負責區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心員工200元（單次）總額1000含以下決定的審批?！秵T工內(nèi)部管理檢查及考核標準》《區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)管理工作檢查及考核標準》《區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心秩序維護管理工作檢查及考核標準》《區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心維修管理工作檢查及考核標準》《區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心保潔管理工作檢查及考核標準》《區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心綠化管理工作檢查及考核標準》?！丢劻P單》進行統(tǒng)計，記錄在《_____月員工獎罰統(tǒng)計表》內(nèi)，作為工資扣款/獎勵的依據(jù)；，可由部門經(jīng)理、區(qū)域分公司客戶服務(wù)中心經(jīng)理提出辭退的處理意見，并對其上一級主管人員實施雙倍罰款的處理，報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行；《獎罰單》以后辭職的員工，離職結(jié)算時按《獎罰單》進行扣款；《行政獎懲管理制度》的，按《行政獎懲管理制度》中規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，不再另行獎罰。部門堅持己見的，行政人事管理中心須將調(diào)查情況附于《獎罰單》后一齊報總經(jīng)理審批。：a)執(zhí)行公司各項制度的情況；b)執(zhí)行公司各項工作標準的情況；c)執(zhí)行公司ISO9001標準的情況；d)執(zhí)行公司服務(wù)理念、工作方式的情況；e)其它需要員工執(zhí)行的內(nèi)容。（1元/次）衛(wèi)生間地面：無紙屑、污跡、痰跡；（1元/次）小便池：無尿堿、無雜物、不堵塞，要
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