【正文】 屬于企業(yè)的上層建筑。在我國上世紀(jì)90年代初期，隨著改革開放的加深，市場經(jīng)濟體制的步步完善，各類企業(yè)浮出海面，并以驚人的速度崛起。然而伴隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)自身也逐漸暴露出許多間題。特別是在企業(yè)中心管理方面，核心理念的嚴(yán)重缺失，引起企業(yè)家學(xué)者們的關(guān)注。“企業(yè)文化”這一理念開始注入國內(nèi)。而數(shù)十年過來，就其發(fā)展?fàn)顩r來看，仍然不夠成熟、全面。主要的間題有以下幾個方面:(一)管理層對企業(yè)文化的輕視。在我國相當(dāng)一部分大中型企業(yè)根本就無視于自身企業(yè)文化的建設(shè)。管理層在企業(yè)的發(fā)展中，只看見利潤增長而帶動的企業(yè)擴大，當(dāng)企業(yè)的第一輪原始積累結(jié)束，發(fā)展到一定規(guī)模后，就盲目地認(rèn)為各方需求已達到配比飽和狀態(tài)，忽視了企業(yè)文化的發(fā)展與培養(yǎng)。這樣，企業(yè)的效益、規(guī)模等雖增強，但企業(yè)內(nèi)部沒有企業(yè)文化作為核心對其進行指導(dǎo)，這樣的前進也只是原始積累時期的一種慣性接續(xù)。這樣的企業(yè)發(fā)展也是短暫的。當(dāng)它達到一定的階段時，生產(chǎn)、營銷、管理等方面必然會由于核心理念的缺乏而出現(xiàn)種種間題。一個企業(yè)，從一定的意義上說，應(yīng)當(dāng)在從建立的那天起，就開始擁有屬于自身的企業(yè)文化，即使在企業(yè)的最初創(chuàng)始階段，雖然還不能很好的去察覺或體現(xiàn)，但管理層一定要有意識的去建立、培養(yǎng)企業(yè)文化。這樣，企業(yè)才能保持一個穩(wěn)定的狀態(tài)，有一個堅定的目標(biāo)去發(fā)展，使基業(yè)長青。(二)盲目地照搬硬套。企業(yè)文化作為一種公共的企業(yè)學(xué)說和理論，它的最初形態(tài)是企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的一種經(jīng)驗形態(tài)。由于同類產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營本身具有性質(zhì)的同一性，所以，企業(yè)文化作為一種管理學(xué)說是具有普遍性的。但這并不意味著同類企業(yè)，其企業(yè)文化可以通用。我們在建立自身企業(yè)文化時，可以對同領(lǐng)域的卓越企業(yè)進行研究，來借鑒其中的精華思想。但僅僅是借鑒，參考而已。原因在于企業(yè)文化中，許多精華的思想是本企業(yè)結(jié)合其所在國家領(lǐng)域的社會背景和企業(yè)自身運營的實際情況而產(chǎn)生的，盲目的照搬硬套往往只會適得其反。所以說，企業(yè)文化作為管理實踐也是具有特殊性的。我們只能“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家。”[!](三)企業(yè)文化形式化、雜亂無章、華而不實、相互矛盾。企業(yè)文化自身就含有企業(yè)道德、核心價值、經(jīng)營哲學(xué)等多方面的內(nèi)容。一般來說，企業(yè)可以根據(jù)自身及自身所在行業(yè)的特點來提煉企業(yè)的核心文化。但許多企業(yè)在歸納其文化時，所關(guān)注的方面往往太多，無論是企業(yè)門規(guī)，還是經(jīng)營習(xí)慣都?xì)w之為企業(yè)文化，致使企業(yè)文化顯得雜亂無章。例如，陜西的某大型制藥企業(yè)，其老總在接受記者的采訪時，竟把“聽黨的話，走社會主義道路，尊重各級政府領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法經(jīng)營??作為其企業(yè)文化夸夸其談!這位老總的一席話是好的，但這能夠作為一個制藥企業(yè)所獨具特色的企業(yè)文化嗎? 企業(yè)文化總是要能反映企業(yè)的特點，要與生產(chǎn)經(jīng)營不可分割。企業(yè)是相對獨立的經(jīng)濟實體，這就要求企業(yè)自身的企業(yè)文化不僅要反映與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的本質(zhì)特性，更要鮮明的顯示企業(yè)的經(jīng)營宗旨和發(fā)展方向。要能夠深刻的反映企業(yè)的個性特征和它在管理上的影響，起到促進企業(yè)發(fā)展的作用。我們講一個企業(yè)建立企業(yè)文化是要讓企業(yè)文化形成一種整體的核心價值觀、精神等來促進、引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。而部分企業(yè)的企業(yè)文化則是華而不實，與實際相脫離的形式文化”。企業(yè)文化成為一種口號，一種廣告，根本不能對公司的任何一個細(xì)節(jié)產(chǎn)生任何影響，員工也不能從中獲得什么統(tǒng)一的精神指導(dǎo)，對公司事務(wù)也沒有一致的或相似的判斷標(biāo)準(zhǔn)。二、企業(yè)文化建設(shè)問題的形成原因(一)市場主體體制形成的歷史短。企業(yè)文化建立是一個長期積累、沉淀和提煉的過程。一個企業(yè)的企業(yè)文化形成和發(fā)展是需要一個相對長期的過程。但由于我國經(jīng)濟發(fā)展的歷史客觀因素，本土企業(yè)普遍起步晚，非國有制企業(yè)一般[1][2]下一頁 都是在上世紀(jì)80年初才發(fā)展，商業(yè)歷史僅僅幾十年時間。而在此之前，中國社會長期處于重農(nóng)抑商的狀態(tài)，商品經(jīng)濟的發(fā)展受多方面的制約，經(jīng)濟集團壯大的機會非常小，種種方面綜合在一起是造成企業(yè)文化在我國企業(yè)中發(fā)展不成熟的客觀因素。(二)企業(yè)家、企業(yè)管理層的因素。從理論角度上講，我們應(yīng)該對企業(yè)進行法治，盡管這種企業(yè)也需要精明強千的企業(yè)家，但從實際上看，我國是一個人治傳統(tǒng)悠久的國家，這一點也決定了企業(yè)的成敗完全取決于企業(yè)家在企業(yè)中的制度安排。這樣，一個企業(yè)的企業(yè)文化形成就與企業(yè)家的自身修養(yǎng)有了密切關(guān)系。而某些‘保發(fā)戶”式的企業(yè)家族對企業(yè)文化的定位完全依據(jù)個人的喜好而來，致使企業(yè)文化缺乏“品位，這種情況在家族企業(yè)中比較常見。但也有不少優(yōu)秀的企業(yè)家在企業(yè)文化形成過程中起到很好的作用。例如:著名的福特汽車公司，它的創(chuàng)始人亨利。福特，無疑就是一個懂技術(shù)、懂經(jīng)營、有思想、有膽識的優(yōu)秀企事業(yè)家。他提出了汽車進入家庭的企業(yè)目標(biāo)，實行效率工資等等相關(guān)的措施都為福特的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的影響。(三)企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，急功近利。隨著我國的市場經(jīng)濟體制不斷完善，市場競爭越演越烈，同類產(chǎn)品的競爭已達到白熱化的狀態(tài)，這就使某些企業(yè)過分地追求經(jīng)濟利益。我們不反對企業(yè)追求經(jīng)濟利益，因為遏止經(jīng)濟利益的追求也就等于遏止住企業(yè)的活力與生機，回顧歷史有許多這樣的教訓(xùn)。但過分地追求經(jīng)濟利益，必然會阻礙社會效益的增長，并影響企業(yè)文化的企業(yè)核心競爭力的促進作用，這樣企業(yè)也是難以可持續(xù)發(fā)展的。[!](四)企業(yè)文化的灌輸式。某些企業(yè)的企業(yè)文化形成過程并非從企業(yè)的整體范圍去提煉，而是單一的將領(lǐng)導(dǎo)層的思想強加于企業(yè)，沒有通過實踐去檢驗，沒有員工群體的參與，造成企業(yè)文化以管理層為本位，而非以企業(yè)員工為本位。企業(yè)文化無法真正的滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個細(xì)節(jié)，不能夠給員工帶來任何有價值的理念。企業(yè)文化沒有了員工參與的痕跡，只能讓員工去學(xué)習(xí)、認(rèn)識，成為一種灌輸式的行為。當(dāng)然，一個企業(yè)的企業(yè)文化形成，也并非一定要隨著企業(yè)員工的階段改變而更換。但也應(yīng)該是讓企業(yè)文化在企業(yè)中形成一種沉淀的狀態(tài)，而非自上而下的灌輸。三、本土企業(yè)文化建設(shè)的思考(一)途業(yè)文化必須是企業(yè)實際狀況的客觀反映，要有務(wù)實精神與個性特征。企業(yè)文化的建立，旨在為全體員工確定一個發(fā)展方向和目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)的實際活動。因此，企業(yè)文化的提煉必須是生產(chǎn)力狀況，生產(chǎn)經(jīng)驗方式，職工生產(chǎn)狀況等方面的反映。要能夠體現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)營理念和生產(chǎn)經(jīng)營的特性，切忌憑空假設(shè)和照搬照抄。這樣，企業(yè)文化才具有實際意義，才具有生命力。例如:我國的鞍鋼在50年代的‘孟泰精神，’。大慶油田‘次慶精神”、‘鐵人精神”等等，都是具有企業(yè)實際狀況特點而提煉的。(二)途業(yè)文化建立必須注重企業(yè)員工的參與性，擺脫高層文化。企業(yè)文化應(yīng)該成為企業(yè)內(nèi)部的一種群體意識，它不僅取決于它本身獨特性，還應(yīng)取決于它自身在企業(yè)內(nèi)部的普遍性及程度，由企業(yè)員工群體在長期的生產(chǎn)生活中形成。而不是個別高層人員憑借個人認(rèn)識而改造。這樣，才能讓員工更好的融入。(三)企業(yè)文化的建立需要以市場為導(dǎo)向。市場是企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和歸宿地，是企業(yè)一切實踐活動的依據(jù)。所以企業(yè)文化的建立必須以市場為導(dǎo)向。市場的現(xiàn)實需求需要企業(yè)通過市場調(diào)查去分析確立企業(yè)各種需求的內(nèi)容。讓企業(yè)的各方面與市場相吻合，企業(yè)文化在此環(huán)境中不斷地調(diào)整，與市場地方向一致，與時俱進。(四)企業(yè)家自身修養(yǎng)的提高。企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營的主角。每個公司從某一層面上講，可以說只要看他的領(lǐng)導(dǎo)者就知道企業(yè)是什么樣子了。成功的企業(yè)家在經(jīng)營決策上總會當(dāng)機立斷地選擇出自已企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，這是企業(yè)文化的一部分。這部分本身又會直接影響到企業(yè)文化未來的發(fā)展。