【導讀】工程部__項目法運行規(guī)則
【總結】工程項目建設管理制度第一章總則第一條為加強基建工程項目施工管理,確保施工過程責任明確、有章可循,提高工程進度,降低工程投資,實現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內容(一)工程調度例會從工程開工起,每周五下午1:30召開,參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總
2025-04-12 03:06
【總結】Q/HT湖南和天工程項目管理有限公司工作制度(二)受控狀態(tài):分發(fā)號:持有人:2020年5月30日發(fā)布2020年5月30日實施湖南和天工程項目管理有限公司編制部門文件名稱文件級別受控狀態(tài)
2024-11-29 10:15
【總結】******電廠******項目管理規(guī)定(制度)資金管理制度1適用范圍為規(guī)范和加強************項目資金管理工作、保證資金安全合理有效使用,提高資金使用效率,根據(jù)國家方針政策、相關經濟法規(guī)、公司制度,并結合******項目特點,制定本制度。本制度適用于本項目所有的資金收支活動。2規(guī)范性引用文件《中華人民共和國會計法》《******資金管理辦法》
2025-04-07 21:21
【總結】工程項目施工現(xiàn)場管理制度匯總一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示,填寫外勤任務單,獲準后方可外出。3、項目經理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經理申請,填寫請假條,一天以內項目經理批準,兩天以內分管副總批準,三天以上董事長批準。獲準假
2025-08-05 06:14
【總結】工程項目施工進度管理制度第一章總則第一條為了進一步完善和規(guī)范工程項目施工進度的管理,促進和提高公司工程項目施工進度控制管理的水平,實現(xiàn)合同項目的良好履約,特制定本管理辦法。第二條施工進度管理的主要任務和目標:按照承包合同約定及適應業(yè)主合理調整的工期,通過編制合理與調整有效的施工進度計劃,確定最優(yōu)施工進度過程控制及階段性目標,促使項目部各相關部門協(xié)同、高效工作。通過對計劃的實施執(zhí)
2025-07-26 06:17
【總結】XX在建工程項目施工管理辦法第一章總則第一條 本管理辦法依照我局《經營管理責任制暫行條例》、《項目法施工實施細則(暫行)》以及與其相配套或對其作補充的一系列基本管理制度,結合建筑市場實際,總結在建工程施工管理實踐制定。本辦法屬工程局項目法施工管理的主要實施細則之一,是規(guī)范在建項目施工管理的專業(yè)性、規(guī)定性文件。第二條 工程局對在建工程采用項目法施工管理模
2025-04-18 12:27
【總結】落實工程質量崗位責任制度1、項目經理崗位職責,代表企業(yè)實施項目管理。負責貫徹執(zhí)行國家《質量法》等法規(guī)和標準。施項目部質量方針和質量目標,建立項目質量保證體系,組織編制《項目質量計劃》,按照業(yè)主的總體質量目標和質量要求,明確質量職能分工,保證質量目標的實現(xiàn),對工程質量優(yōu)劣負全面責任。,定期組織項目質量檢查、評比和改進,行使質量否決權。,同時強化項目管理的“四控制”、“三管
2025-08-06 09:30
【總結】工程項目管理制度 第一章總則第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理,搞好項目的質量、進度、安全及成本控制,促進項目施工有序進行,確保建設項目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項目部的管理第三條項目部的組織架構、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權體系管理手冊》、《崗位說明書》
2025-04-12 03:07
【總結】工程項目管理制度現(xiàn)場考勤制度第一條為了加強對工程施工的監(jiān)督管理,保證建設工程的安全、質量與進度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設活動的各有關管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場,每天由項目經理或者授權人填寫考勤表,要真實,并且每月向公司匯報。如有不實或作假,進行批評教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500
2025-08-05 06:08
【總結】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產管理制度第一節(jié)生產管理體系第二節(jié)生產計劃管理制度第三節(jié)技術管理制度一、圖紙會審二、施工組織設計三、技術交底四、技術復核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質量管理制度一、自檢二、互檢
2025-04-24 14:43
【總結】工程項目管理制度總則1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質量第一,預防為主”的方針,切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足。2質量管理部要牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想,堅持預防為主,要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上,進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗,使產品的質量水平不斷提高。1)工程技術部門要監(jiān)控與審
2025-04-18 04:05
【總結】臺城220kV變電站工程項目施工安全管理制度施工項目部二0一六年九月70/70目錄1、安全施工責任制度··············&
2025-04-16 08:18
【總結】1/68工程項目技術管理制度匯編蘇州軌道交通3號線Ⅲ-TS-19標項目部2/68目錄第一篇技術管理制度匯編.....................................................................3一、設計文件審查制度...........................
2025-04-17 05:26
【總結】....某大型公司工程項目部安全管理制度為了進一步貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,加強我廠的安全生產管理,防止和減少生產安全事故的發(fā)生,保障全廠每一位從業(yè)人員的生命和財產安全,促進我廠的生產經營和基建工程有序進行,依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》,《山東省安全生產監(jiān)督管
【總結】新福興面孔公社11#、12#樓項目管理制度福建省九建建筑有限公司陜西分公司面孔公社項目部2015年6月6日福建省九建建筑有限公司陜西分公司面孔公社項目部工程管理目標質量管理目標----總體質量達到“長安杯”工程安全管理目標----杜絕重大傷亡事故,達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標----省級文
2025-04-18 06:48