企業(yè)高層次專業(yè)骨干人才隊伍建設(shè)存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2025-09-23 13:24本頁面
【正文】 ，一方面要保持常規(guī)人才培養(yǎng)計劃的推進，另一方面要針對企業(yè)實際內(nèi)部需求而破格選用特殊優(yōu)質(zhì)人才，這樣兩種方式齊頭并舉，可以更好地滿足實際情況所需，同時更好地激勵不同類型人才的內(nèi)在動能。（三）給予人才培養(yǎng)試錯空間對于人才的培養(yǎng)，一方面是通過各種資源課程去培養(yǎng)人才的理論體系，扎實基本功；另一方面要給予機會讓人才在實踐中去體驗操作，容許人才有犯錯的空間，要具備一定的容錯率，避免人才因為害怕犯錯而裹足不前。要讓人才通過一次次的試錯來積累經(jīng)驗，在這個過程中就是培養(yǎng)人才實踐運用能力的機會。不是結(jié)果失敗就意味著人才培養(yǎng)失敗，失敗中也可以總結(jié)經(jīng)驗教訓，由此為后續(xù)的工作開展提供參考。試錯也是理論與實踐、經(jīng)驗與當下融合而定的一個過程，通過試錯來檢驗想象是否是真理，避免因為失敗或者錯誤而打壓人才，造成人才的消極情緒，這樣會導致人才培養(yǎng)功虧一簣。在各企業(yè)中，需要給予人才成長所需的資金、物力、人力支持，給予寬松的成長空間，也需要有對應(yīng)的考核監(jiān)督，避免人才的懈怠。要讓專業(yè)人做專業(yè)事，讓人才培養(yǎng)事業(yè)得到專業(yè)力量的支持。四、結(jié)語人才培養(yǎng)對企業(yè)而言是任重道遠的事情，不可能召之即來揮之即去。人才對企業(yè)的歸屬感與認同感也不是一蹴而就的，是一個循序漸進的過程。人才與企業(yè)之間要保持融洽相處，提升各自對彼此的需要，由此才能鞏固相互之間的關(guān)系。企業(yè)要不斷吸納多樣性的人才資源做后備力量，這也是對舊有人才的激勵，要讓不同人才在相互合作中進行協(xié)調(diào)配合，由此建立起適合自己企業(yè)的高層次骨干人才隊伍。
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