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正文內(nèi)容

企業(yè)高層次專業(yè)骨干人才隊伍建設(shè)存在的問題及對策建議思考(完整版)

2025-10-05 13:24上一頁面

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【正文】 反饋出人才的全面狀況,因此無法開發(fā)、利用其身上的能力價值。尤其是在國內(nèi)與國際的市場競爭激烈,大環(huán)境處于相對蕭條的狀態(tài)下,企業(yè)會承受較大的發(fā)展壓力,將會面臨更多的挑戰(zhàn),如果不能建立自身的優(yōu)質(zhì)人才隊伍,將會受到社會大環(huán)境的強(qiáng)烈沖擊。人才是企業(yè)的根本,企業(yè)高層次專業(yè)骨干人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,有人才的保障才能保證后續(xù)執(zhí)行與管理工作落實到實處。企業(yè)自身一方面缺乏吸引高層次專業(yè)人才的能力,另一方面企業(yè)內(nèi)部又會有龐大的綜合素質(zhì)不足的人員執(zhí)行著具體的工作,消耗著企業(yè)的資源,從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部高層次人才吸引不來,綜合素質(zhì)低的員工淘汰不出去?;蛘咴谌瞬诺呐囵B(yǎng)上,缺乏對人才綜合情況的考慮,容易導(dǎo)致波動性特征的人才進(jìn)入人才培養(yǎng)計劃中,在人才培養(yǎng)成功后卻流失,浪費(fèi)了企業(yè)自身的培養(yǎng)投入。人才培養(yǎng)是具有周期性的,要為人才的培養(yǎng)設(shè)定對應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,匹配合理的培養(yǎng)目標(biāo),而后產(chǎn)生最終的落實效果。尤其是在部分企業(yè)中,流行著掩藏能力的氛圍,人才害怕自己因為顯山露水而遭到他人的打壓排擠或承受過重的工作負(fù)擔(dān),由此會自覺隱藏自己的能力,或者在他人的誘導(dǎo)下隱藏能力。企業(yè)自身應(yīng)有適度的人才培養(yǎng)耐心,設(shè)定對應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃。要讓人才通過一次次的試錯來積累經(jīng)驗,在這個過程中就是培養(yǎng)人才實踐運(yùn)用能力的機(jī)會。企業(yè)要不斷吸納多樣性的人才資源做后備力量,這也是對舊有人才的激勵,要讓不同人才在相互合作中進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,由此建立起適合自己企業(yè)的高層次骨干人才隊伍。試錯也是理論與實踐、經(jīng)驗與當(dāng)下融合而定的一個過程
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