企業(yè)高層次專業(yè)骨干人才隊伍建設存在的問題及對策建議思考(文件)
【正文】 性的，要為人才的培養(yǎng)設定對應的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，匹配合理的培養(yǎng)目標，而后產生最終的落實效果。讓高層次專業(yè)骨干人才培養(yǎng)符合實踐與理論雙標準、高要求的目標發(fā)展，讓理論與實踐能力有效結合，不能過于偏向一邊而導致后勁不足。尤其是在部分企業(yè)中，流行著掩藏能力的氛圍，人才害怕自己因為顯山露水而遭到他人的打壓排擠或承受過重的工作負擔，由此會自覺隱藏自己的能力，或者在他人的誘導下隱藏能力。對于打擊人才的行為要積極遏制與懲處，避免人才在企業(yè)中心累、心寒。企業(yè)自身應有適度的人才培養(yǎng)耐心，設定對應的人才培養(yǎng)計劃。這種人才培養(yǎng)計劃是考驗人才的過程，同時也是讓人才逐步適應企業(yè)運作的一個過程。要讓人才通過一次次的試錯來積累經驗，在這個過程中就是培養(yǎng)人才實踐運用能力的機會。要讓專業(yè)人做專業(yè)事，讓人才培養(yǎng)事業(yè)得到專業(yè)力量的支持。企業(yè)要不斷吸納多樣性的人才資源做后備力量，這也是對舊有人才的激勵，要讓不同人才在相互合作中進行協調配合，由此建立起適合自己企業(yè)的高層次骨干人才隊伍。人才對企業(yè)的歸屬感與認同感也不是一蹴而就的，是一個循序漸進的過程。試錯也是理論與實踐、經驗與當下融合而定的一個過程，通過試錯來檢驗想象是否是真理，避免因為失敗或者錯誤而打壓人才，造成人才的消極情緒，這樣會導致人才培養(yǎng)功虧一簣。制度管理要靈活運用，一方面要保持常規(guī)人才培養(yǎng)計劃的推進，另一方面要針對企業(yè)實際內部需求而破格選用特殊優(yōu)質人才，這樣兩種方式齊頭并舉，可以更好地滿足實際情況所需，同時更好地激勵不同類型人才的內在動能。逐
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1