村級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)思考(完整版)
【正文】 的回鄉(xiāng)知識(shí)青年、退伍軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家以及外出務(wù)工經(jīng)商人員中的優(yōu)秀黨員作為重點(diǎn)對(duì)象加以培養(yǎng)。一要優(yōu)化輿論環(huán)境。在村級(jí)人才隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中各村大都采取了一定的有力措施，在海選過(guò)程中就有高嶺、大明等幾個(gè)村新當(dāng)選的村干部為當(dāng)?shù)貙?shí)用人才。二是管理措施不健全。有的村班子領(lǐng)導(dǎo)搞一言堂、家長(zhǎng)制，重大事情不經(jīng)集體商量，沒(méi)有很好地推行重大村務(wù)公決制度。如何加強(qiáng)村級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)，已成為當(dāng)前一項(xiàng)迫切任務(wù)。由于村級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，絕大多數(shù)村都沒(méi)有 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 固定的村級(jí)收入，村干部待遇普遍偏低，最多的如高嶺村每年補(bǔ)助 8000 元左右，而絕大多數(shù)村還不到 4000 元，個(gè)別村甚至拿不到分文報(bào)酬，加上由于村工作環(huán)境的復(fù)雜性，不少村干部理想信念動(dòng)搖，忙自己的事情多，忙公家的事情少，辦理民事村務(wù)少，顧自家發(fā)財(cái)致富多。造成這樣的局面主要有兩個(gè)方面的原因：一是地理及認(rèn)識(shí)原因。一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有村（居）干部特別是黨支部書(shū)記的教育和管理，使其在思想意識(shí)上切實(shí)認(rèn)識(shí)到村級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。加強(qiáng)對(duì)群眾的教育和管理。要進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才和有貢獻(xiàn)的人才的 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高他們 的政治地位。二是加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍的 培養(yǎng)。 ”通過(guò)以上措施最大限度的調(diào)動(dòng)他們的 積極性和主動(dòng)性，從而解決農(nóng)村后繼乏人的局面。廣泛吸納各類(lèi)優(yōu)秀人才，儲(chǔ)備一支年紀(jì)輕、素質(zhì)高、潛力大的后備基層干部人才隊(duì)伍。 “ 人才是第一資源 ” ，農(nóng)村的發(fā)展離不開(kāi)那些懂科技、信息廣、頭腦活的新型鄉(xiāng)土人才，如何做好農(nóng)村人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，是建設(shè)新農(nóng)村的關(guān)鍵。 （三）優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)造條件。鎮(zhèn)充分利用鎮(zhèn)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育陣地，加大了對(duì)
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