二甲醫(yī)院評審標準-資料下載頁
2024-10-01 10:02本頁面
【正文】 追蹤系統(tǒng)：檢驗各部門、各科銜接、協(xié)調、配合； 追蹤流程：執(zhí)行流程的流暢性、到位程度〕； 追蹤時效：各種資料、文件、病歷、記錄追索前 3 年； 追蹤“短板〞 ：短板否決長板，長板不能代替短板 評審專家意見不一致時按【 C】計算； 第十三頁，共十七頁。 九、二甲復審實現(xiàn)目標 ? 醫(yī)療質量明顯提高，平安有保證，醫(yī)患關系和諧。 ? 工作效率極大提升，實現(xiàn)工作標準化，機制常態(tài)化。 ? 醫(yī)院運行公開透明，醫(yī)療本錢降低，兩個效益提高。 ? 職工素質明顯增強，職業(yè)忠誠度高，技術構成更加優(yōu)化〔技術分級管理、護理能級管理〕。 ? 社會評價滿意度提高，公信度增強，病人選擇性強。 ? 醫(yī)院品牌優(yōu)勢加強，可持續(xù)開展強勁〔增量提質〕競爭力增強。 第十四頁，共十七頁。 十、強化幾個問題 ? 要統(tǒng)一思想，提高認識； ? 要堅決信心，通力協(xié)作； ? 要明確責任，成在細節(jié)； ? 要強化考核，扎實推進。 第十五頁，共十七頁。 謝謝大家！ 第十六頁，共十七頁。 內容總結 二甲醫(yī)院評審標準 實施細那么〔 2024年版〕。條，核心條款 3條。實際：根本標準 279條，核心條款 30條。 硬件建設有根據、標準操作。 工作人員在崗前、新規(guī)執(zhí)行前或工作中的培訓、。 保障制度、措施的制定和執(zhí)行。 對【 B】條款積極進行整改、落實。 各種委員會、領導小組管理調控。 各種榮譽、稱號。設定管理小組、制定工作目標、明確各成員職責。謝謝大家 第十七頁，共十七頁。
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