某咨詢公司-在中國(guó)建立世界一流的轎車分銷網(wǎng)絡(luò)-項(xiàng)目建議書-汽車-資料下載頁(yè)
2025-05-07 02:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不。得擅自傳閱、引用或復(fù)制。項(xiàng)目背景、目標(biāo)及關(guān)鍵議題。建議工作方法和最終成果。他們?cè)谄渌兄Z的日期之?？瓷先ズ芘K，不漂。而別克的服務(wù)給我留下了很好。我得經(jīng)常給經(jīng)銷商打電。那些銷售人員態(tài)度很好，但知識(shí)有所欠缺…奧迪在提高品牌形象方面已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，通過向顧客交付出。與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及顧客期望相比，奧迪目前的經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)差距在哪。問題，如潛在客戶獲取及售后服務(wù)等？如市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，銷售人員培訓(xùn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)/現(xiàn)金管理等？善措施，可以幫助奧迪及其經(jīng)銷商改善經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)回報(bào)？奧迪應(yīng)怎樣在其現(xiàn)有的經(jīng)銷商中實(shí)施這些業(yè)績(jī)改善舉措？根據(jù)對(duì)現(xiàn)有問題的分析，重新制定經(jīng)銷商內(nèi)部流程，對(duì)經(jīng)銷商銷售及服
【正文】 項(xiàng)目財(cái)務(wù)安排建議 方法 ? 我們首先就對(duì)所要求的最終成果交付和行動(dòng)和工作內(nèi)容與一汽 大眾達(dá)成協(xié)議 ? 我們同意一汽 大眾對(duì)小組規(guī)模的意見，因此在專業(yè)費(fèi)用水平上 達(dá)成共識(shí)。 ? 我們每月按照所達(dá)成的協(xié)議收取專業(yè)費(fèi)用。 ? 我們的費(fèi)用還包括諸如信息服務(wù)、出差、報(bào)告制作等等 ? 我們要求在 30天內(nèi)付款 ? 一汽 大眾可以在任何時(shí)間要求停止工作；我們按比例在最后一個(gè)月開出賬單 項(xiàng)目小組標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi) 萬人民幣 專業(yè)費(fèi)用 人民幣 實(shí)際費(fèi)用 ~(費(fèi)用的 ~20%) 每月總額 ~ 周數(shù) 8 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本 人民幣 ~ + X 階段 1 和階段 2 階段 3 項(xiàng)目小組標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi) : 人民幣 6,056,000 11,144,000 麥肯錫公司投入 : 人民幣 1,206,0002,224,000 (項(xiàng)目小組標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的 20%) 項(xiàng)目總收費(fèi) : 人民幣 4,850,0008,920,000 方案 1無全職麥肯錫實(shí)施支持 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本 : 零 方案 2有限的麥肯錫全職實(shí)施支持 (8周 ) 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本 (萬人民幣 ): 244 方案 3麥肯錫項(xiàng)目小組全職實(shí)施支持 (8周 ) 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本 (萬人民幣 ): AUDI/020325/SHLOPMAINPACK(2000GB) 31 三種潛在的項(xiàng)目合作方案的比較 方案 一 ?無麥肯錫全職項(xiàng)目實(shí)施小組成員 ?麥肯錫項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月參加項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展匯報(bào)會(huì)，并對(duì)由一汽大眾領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目實(shí)施提出意見和建議 ?標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi) : ~ 零 方案三 方案二 預(yù)算 麥肯錫項(xiàng)目實(shí)施支持 ?一個(gè)全職麥肯錫項(xiàng)目小組，在麥肯錫兼職項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，與一汽大眾項(xiàng)目實(shí)施小組共同推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi) : ~人民幣 5,088,000 麥肯錫公司投入 : 人民幣 1，018,000 ( 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的 20%) 項(xiàng)目預(yù)算 :人民幣 4,070,000 ?一名麥肯錫全職項(xiàng)目實(shí)施小組成員，在麥肯錫兼職項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，參與由一汽大眾項(xiàng)目實(shí)施小組領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi) : ~人民幣 2,440,000 麥肯錫公司投入 : 人民幣490,000 ( 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的20%) 項(xiàng)目預(yù)算 :人民幣 1,760,000 AUDI/020325/SHLOPMAINPACK(2000GB) 32 我們認(rèn)識(shí)到采納建議的項(xiàng)目工作方案將超出一汽大眾的內(nèi)部預(yù)算 . 一個(gè)解決辦法是要求經(jīng)銷商承擔(dān)項(xiàng)目第一和第二階段一部分項(xiàng)目成本 投資方 投資額 奧迪 /一汽 大眾 經(jīng)銷商 : – 2家深入試點(diǎn)經(jīng)銷商 ( – 8家有代表性的經(jīng)銷商 (進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)績(jī)改善方案設(shè)計(jì)和培訓(xùn) ) – 其它 30家經(jīng)銷商 總額 ? 人民幣 2,200,000 ? 每家人民幣 200,000 ? 每家人民幣 100,000 ? 每家人民幣 50,000 ? 人民幣 4,900,000 收益 ? 現(xiàn)有經(jīng)銷商業(yè)績(jī)改進(jìn)方案及試點(diǎn)的初步成 ? 根據(jù)試點(diǎn)經(jīng)銷商的實(shí)際情況及所面臨的市場(chǎng)制定有針對(duì)性的業(yè)績(jī)改善舉措 ? 麥肯錫項(xiàng)目小組兩周全職培訓(xùn)，指導(dǎo)及一汽 大眾項(xiàng)目小組全職的培訓(xùn)和實(shí)施輔導(dǎo) ? 根據(jù)試點(diǎn)經(jīng)銷商的內(nèi)部運(yùn)作診斷制定有針對(duì)性的業(yè)績(jī)改善舉措 ? 麥肯錫項(xiàng)目小組 23天全職培訓(xùn)及一汽 大眾項(xiàng)目小組的培訓(xùn)及一汽 大眾項(xiàng)目小組的培訓(xùn)和實(shí)施輔導(dǎo) ? 在其它經(jīng)銷商試點(diǎn)基礎(chǔ)上制定的經(jīng)銷商業(yè)績(jī)改善舉措實(shí)施方案 ? 一汽 大眾項(xiàng)目小組的培訓(xùn)和實(shí)施輔導(dǎo) ? 世界一流的轎車分銷網(wǎng)絡(luò) AUDI/020325/SHLOPMAINPACK(2000GB) 33 或者我們可以減少第一和第二階段經(jīng)銷商試點(diǎn)的數(shù)量 ,以滿足一汽大眾的預(yù)算 與原方案不同之處 : 試點(diǎn)范圍縮小 : 只有 1家深入試點(diǎn) ,及在 45家其它有代表性的經(jīng)銷商進(jìn)行實(shí)施支持的工作 麥肯錫全職項(xiàng)目組 : 由 4人減為 2人 項(xiàng)目第一和第二階段收費(fèi) :人民幣3,000,000 (原方案為人民幣 4,850,000) 奧迪 現(xiàn)有的經(jīng)銷商業(yè)績(jī)與主要國(guó)內(nèi)目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)際最佳模式和客戶期望之間的主要差距的確認(rèn)和優(yōu)先排序 根據(jù)對(duì)現(xiàn)有問題的分析，重新制定面對(duì)客戶的經(jīng)銷商業(yè)務(wù)流程，如客戶的獲取 ,保留和服務(wù) ，重新制定經(jīng)銷商內(nèi)部流程，如銷售隊(duì)伍的招聘，培養(yǎng)和業(yè)績(jī)考核 , 經(jīng)銷商內(nèi)部財(cái)務(wù) /現(xiàn)金管理 在 1家經(jīng)銷商內(nèi)部初步試點(diǎn)實(shí)施新的經(jīng)銷商面對(duì)客戶及經(jīng)銷商內(nèi)部流程的業(yè)績(jī)改善舉措 商的實(shí)施隊(duì)伍 45家有代表性經(jīng)銷商進(jìn)行有針對(duì)性的運(yùn)作診斷和業(yè)績(jī)改善方案的制定 績(jī)改善方案的工作計(jì)劃 針對(duì)第二批 810家有代表性的經(jīng)銷商制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)改善方案 全國(guó)范圍內(nèi)的業(yè)績(jī)改善方案推廣實(shí)施方案 時(shí)間 4周 78周 56周 階段 III 啟動(dòng)現(xiàn)有經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)改進(jìn)計(jì)劃的全面實(shí)施 階段 I 制定現(xiàn)有經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)改進(jìn)計(jì)劃 階段 II 試點(diǎn)并制定全面實(shí)施規(guī)劃 共 8周 AUDI/020325/SHLOPMAINPACK(2000GB) 34 麥肯錫最有資格能就這項(xiàng)重要的舉措與奧迪進(jìn)行合作 本項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素 麥肯錫的相關(guān)能力 1. 注重實(shí)效 2. 客戶能力的培養(yǎng) 3. 清楚理解奧迪的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，盡快開展實(shí)際工作 4. 根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)情況制定切實(shí)可行的解決方案 5. 幫助各方達(dá)成一致的共識(shí)并付諸實(shí)施行動(dòng) 麥肯錫注重能為客戶帶來巨大價(jià)值的具體項(xiàng)目成果，并在這方面有著良好的記錄，我們也愿意以此作為對(duì)我們的工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在我們以前與奧迪的合作中，我們已經(jīng)證明了我們?cè)谶@方面的能力。 通過我們的聯(lián)合工作小組的工作方法，麥肯錫能夠確保奧迪在實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，還能獲得關(guān)鍵的技能轉(zhuǎn)移，從而大大提高奧迪小組成員的專業(yè)能力以確保今后的成功實(shí)施。 基于我們以往的合作和不斷的溝通，麥肯錫對(duì)奧迪目前的戰(zhàn)略有著深刻的理解，這將幫助我們大大縮短項(xiàng)目啟動(dòng)階段對(duì)奧迪的了解過程，并確保我們的建議與奧迪的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景目標(biāo)保持高度一致性，并具備極強(qiáng)的可行性。 在為中國(guó)客戶和合資企業(yè)提供服務(wù)方面，麥肯錫有著無與倫比的豐富經(jīng)驗(yàn)，并且已經(jīng)通過在中國(guó)成功實(shí)施戰(zhàn)略和流程得到了證明；這包括三年前，我們與一汽大眾 /奧迪的合作、為推出 A6而建立新的經(jīng)銷商體系所做的工作 我們的中立性和客觀性可以幫助協(xié)調(diào)眾多利益相關(guān)者的利益，推動(dòng)各方達(dá)成共識(shí)并付諸實(shí)施行動(dòng)
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