部門工作總結(jié)的重要性[推薦]_-資料下載頁
2024-10-01 04:48本頁面
【正文】 得大回報(bào)就是10年之后 針對員工的一些想法，談?wù)効捶ā? 員工迷茫就是沒有人需要他，員工興奮就是他做的事對企業(yè)來說很重要，和他有關(guān)。 員工犯錯(cuò)誤時(shí)，本來心里很愧疚，但是領(lǐng)導(dǎo)一發(fā)火，員工的愧疚感立刻消失。員工犯錯(cuò)誤造成的損失無形的轉(zhuǎn)架到領(lǐng)導(dǎo)或老板自己身上。（誰發(fā)火誰承擔(dān)責(zé)任）員工犯錯(cuò)就是應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任后員工立刻知道下次該怎么做。 家族化企業(yè)未來可能遇到問題的解決辦法； 大家在一起干活就是就是怎么干活怎么分配的問題。 家族企業(yè)如果出現(xiàn)問題就是干活的時(shí)候把親人當(dāng)親人，分錢的時(shí)候把親人當(dāng)外人。當(dāng)有一定錢的時(shí)候血緣關(guān)系會(huì)淡化成社會(huì)關(guān)系。當(dāng)有一定錢的時(shí)候血緣關(guān)系會(huì)淡化成江湖關(guān)系。解決辦法就是把家庭成員全部寫進(jìn)公司法。 針對開會(huì)的一些想法； 開會(huì)是大家提出問題，大家解決。領(lǐng)導(dǎo)拍板要出自己想要的結(jié)果為目的，每次會(huì)議不應(yīng)該過長，每次應(yīng)該重點(diǎn)解決一到三個(gè)問題，因?yàn)閱栴}是解決不完的只要企業(yè)活著肯定有問題。開會(huì)的目的是解決問題，不是重復(fù)去年已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題。（每次開會(huì)不應(yīng)該時(shí)間過長或問題太多的原因是因?yàn)槿说挠洃浟κ怯邢薜?。?第6頁 共
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