【正文】 首先需要地方政府和行政首長(zhǎng)的支持，為此，必須與地方政府和行政首長(zhǎng)加強(qiáng)溝通。審計(jì)人員必須定期或不定期向地方政府行政首長(zhǎng)遞交各種建議書、審計(jì)報(bào)告、管理建議書等，并就工作進(jìn)展和有關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)、交流，通過(guò)這種審計(jì)溝通，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解、肯定或是及時(shí)糾正工作中的偏差、提出更高的要求等，協(xié)調(diào)審計(jì)工作，保證審計(jì)結(jié)論的落實(shí)和審計(jì)意見(jiàn)的具體實(shí)施。四、政府審計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部自身協(xié)調(diào)溝通的重要性溝通就是信息的交流。沒(méi)有良好的信息交流，就會(huì)對(duì)審計(jì)工作的開展形成制約作用。審計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部的一些障礙往往也存在于溝通之中，溝通不力同樣是影響審計(jì)工作的大局觀念和發(fā)揮重要建設(shè)性的一個(gè)原因。審計(jì)機(jī)關(guān)之間也需要協(xié)調(diào)溝通，因?yàn)閷徲?jì)事業(yè)的全面均衡發(fā)展，無(wú)論是縱向的上下級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)、還是橫向的各地市縣級(jí) 審 計(jì) 機(jī) 關(guān)之間，都有一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。審計(jì)要有所作為，審計(jì)的職能作用要得到充分發(fā)揮，需要全國(guó)八萬(wàn)審計(jì)生力軍和審計(jì)直屬機(jī)關(guān)一樣具有戰(zhàn)斗力，這就要求各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)能夠信息共享，認(rèn)真總 結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，由于上下級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)之間并沒(méi)有建立起確確實(shí)實(shí)暢通無(wú)阻的溝通的有效機(jī)制，在基層審計(jì)人員當(dāng)中，確實(shí)存在一些對(duì)上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)特別是審計(jì)署的不理解甚至較為激烈的言論和看法。從雙重領(lǐng)導(dǎo)體制帶來(lái)審計(jì)環(huán)境的無(wú)奈、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的脫鉤改制政策的失衡到從上到下審計(jì)項(xiàng)目委托授權(quán)的由有到無(wú)、金審工程分級(jí)各行其事地實(shí)施；從“審計(jì)八不準(zhǔn)”的推行公開、地方人員素質(zhì)、經(jīng)費(fèi)保障到績(jī)效審計(jì)公告的推行，地方審計(jì)機(jī)關(guān)都有一些困難和要求。只有營(yíng)造一種全系統(tǒng)溝通交流的氛圍，才會(huì)改變基層審計(jì)機(jī)關(guān)的一些不成熟、不全面的觀點(diǎn)和看法，更清楚地明確“圍繞中心、服務(wù)大局”的真諦，培育出因地制宜的有效機(jī)制。審計(jì)組成員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，能營(yíng)造審計(jì)組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是指團(tuán)隊(duì)中具有一個(gè)可以提高團(tuán)隊(duì)人員積極性的良好氛圍，團(tuán)隊(duì)人員間能相互信任、彼此和諧地工作，最終促使任務(wù)高效率地完成。有效溝通的行為方式有助于提升審計(jì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。審計(jì)工作是審計(jì)小組成員間相互協(xié)作的過(guò)程，審計(jì)人員之間相互溝通的行為方式能直接反映審計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱。如果小組成員之間缺少溝通，各做各的，等于捏不緊的拳頭，是無(wú)力量可言的，審計(jì)效果和質(zhì)量也難以保證。反之若能通過(guò)相互的有效溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，減少不必要的內(nèi)耗，審計(jì)資源才能得以充分利用。營(yíng)造審計(jì)組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能清除挫傷審計(jì)人員積極性的阻力因素，為審計(jì)人員創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍；能有效調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的積極性，促進(jìn)審計(jì)人員之間形成以相互尊重為基礎(chǔ)的相互依賴，形成有效的分工合作，實(shí)現(xiàn)審計(jì)組內(nèi)人力資源的優(yōu)化配置?？偠灾?，在審計(jì)工作中，協(xié)調(diào)溝通工作是貫穿于整個(gè)審計(jì)過(guò)程中一項(xiàng)不可忽視的工作，涉及審計(jì)工作中的方方面面。從對(duì)社會(huì)審計(jì)的監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)的指導(dǎo)到與被審計(jì)單位的交流、相關(guān)部門的合作，以及地方政府和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)支持，都離不開協(xié)調(diào)溝通。審計(jì)人員只有切實(shí)提高自身的協(xié)調(diào)溝通能力，加強(qiáng)審計(jì)工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效交流，樹立良好的溝通理念，努力與各方求同存異，才能取得多方理解和支持，保證審計(jì)工作有序進(jìn)行、審計(jì)結(jié)果的客觀公正和審計(jì)決定的切實(shí)執(zhí)行，從而順利完成審計(jì)工作的各項(xiàng)任務(wù)。第五篇：部門之間溝通協(xié)調(diào)的重要性（推薦）部門之間溝通協(xié)調(diào)的重要性部門之間溝通協(xié)調(diào)融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我們企業(yè)目前運(yùn)行的狀況，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。這里所說(shuō)的加強(qiáng)，就是要打破現(xiàn)有的某一個(gè)點(diǎn)或是局部問(wèn)題的思路，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，解決整體性的問(wèn)題。一、部門溝通與協(xié)作中存在的問(wèn)題溝通途徑問(wèn)題部門之間需要增進(jìn)了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會(huì)在某一問(wèn)題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。從目前狀況看，溝通途徑和效果比以前有所提高，但溝通的途徑還是不夠，需要不斷加強(qiáng)。暴露問(wèn)題的力度不夠溝通過(guò)程中，會(huì)暴露更多的問(wèn)題。很多人往往不希望將溝通會(huì)議的氣氛搞僵，導(dǎo)致很多問(wèn)題被掩蓋起來(lái)。而暴露問(wèn)題，特別是一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，恰恰是解決問(wèn)題的前提。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法不夠完善部門基礎(chǔ)工作期待加強(qiáng)。如生產(chǎn)、銷售、品保、計(jì)劃、采購(gòu)等要害部門，對(duì)于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，方法是否科學(xué)合理，是否有助于推動(dòng)產(chǎn)供銷，是否有利于降低成本，提高利潤(rùn)率，需要必要的審核和監(jiān)督。對(duì)于各個(gè)部門之間傳遞的數(shù)據(jù)，包括統(tǒng)計(jì)方法同樣需要進(jìn)一步審核和完善。不科學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有任何指導(dǎo)意義，甚至?xí)⑵髽I(yè)運(yùn)作引入歧途。部分管理文件需要更新和完善部分崗位職責(zé)、內(nèi)部制度、體系文件的內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)有要求。公司雖表面上有完善的管理體系，并且這種管理體系的運(yùn)行在現(xiàn)階段不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題，但如果想進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，這些文件必須進(jìn)行完善和更新。部門之間信息傳遞脫節(jié)我們現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行。而這種協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾，而根本問(wèn)題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。因此這種協(xié)調(diào)的方法，其作用是有局限性的。部門之間接口工作要規(guī)定好相應(yīng)的職責(zé)，并對(duì)職責(zé)的履行情況定期溝通現(xiàn)有的狀況是，部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒(méi)有相應(yīng)的約束力，什么時(shí)候做完，完成到什么程度有的沒(méi)有詳細(xì)規(guī)定，或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉。部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。而這些矛盾是可以通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化流程避免的。上述問(wèn)題，僅僅是我們企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的，對(duì)于提升現(xiàn)有管理水平障礙最大的幾個(gè)問(wèn)題。在此，想提出以下解決方法：1）增加溝通途徑我們現(xiàn)有的溝通途徑主要是周二生產(chǎn)例會(huì)、月報(bào)會(huì)等。而大家參與這些會(huì)議，一般都比較謹(jǐn)慎。一些細(xì)節(jié)問(wèn)題很難在這種會(huì)議上體現(xiàn)出來(lái)?？梢钥紤]采取報(bào)紙、看板、茶話會(huì)、內(nèi)部聯(lián)誼會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等多種方式，通過(guò)不斷變換討論主題和環(huán)境，增進(jìn)溝通，使部門之間能夠增進(jìn)了解，也使得各種問(wèn)題能充分暴露出來(lái)。2）關(guān)于問(wèn)題的解決對(duì)于各部門提出的問(wèn)題，要提出相應(yīng)的解決方案，我們這一點(diǎn)現(xiàn)在做的比較好。但有些系統(tǒng)性的問(wèn)題，不是靠解決一個(gè)或兩個(gè)問(wèn)題能夠達(dá)到管理目標(biāo)的，必須通盤考慮，避免做無(wú)用功，或是解決了一個(gè)問(wèn)題引發(fā)另一個(gè)問(wèn)題。要對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題作充分的預(yù)測(cè)。總之，部門之間的配合默契與否，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，應(yīng)成為每一個(gè)管理者的工作重點(diǎn)。重視細(xì)節(jié)，重視實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，管理科學(xué)應(yīng)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹黝}。