【正文】 首先需要地方政府和行政首長的支持，為此，必須與地方政府和行政首長加強溝通。審計人員必須定期或不定期向地方政府行政首長遞交各種建議書、審計報告、管理建議書等，并就工作進展和有關問題及時進行請示、匯報、交流，通過這種審計溝通，獲得上級領導的理解、肯定或是及時糾正工作中的偏差、提出更高的要求等，協(xié)調審計工作，保證審計結論的落實和審計意見的具體實施。四、政府審計系統(tǒng)內部自身協(xié)調溝通的重要性溝通就是信息的交流。沒有良好的信息交流，就會對審計工作的開展形成制約作用。審計系統(tǒng)內部的一些障礙往往也存在于溝通之中，溝通不力同樣是影響審計工作的大局觀念和發(fā)揮重要建設性的一個原因。審計機關之間也需要協(xié)調溝通，因為審計事業(yè)的全面均衡發(fā)展，無論是縱向的上下級審計機關、還是橫向的各地市縣級 審 計 機 關之間，都有一個協(xié)調發(fā)展的要求。審計要有所作為，審計的職能作用要得到充分發(fā)揮，需要全國八萬審計生力軍和審計直屬機關一樣具有戰(zhàn)斗力，這就要求各級審計機關能夠信息共享，認真總 結交流經驗。當前，由于上下級審計機關之間并沒有建立起確確實實暢通無阻的溝通的有效機制，在基層審計人員當中，確實存在一些對上級審計機關特別是審計署的不理解甚至較為激烈的言論和看法。從雙重領導體制帶來審計環(huán)境的無奈、社會審計機構的脫鉤改制政策的失衡到從上到下審計項目委托授權的由有到無、金審工程分級各行其事地實施；從“審計八不準”的推行公開、地方人員素質、經費保障到績效審計公告的推行，地方審計機關都有一些困難和要求。只有營造一種全系統(tǒng)溝通交流的氛圍，才會改變基層審計機關的一些不成熟、不全面的觀點和看法，更清楚地明確“圍繞中心、服務大局”的真諦，培育出因地制宜的有效機制。審計組成員之間加強協(xié)調溝通，能營造審計組的團隊協(xié)作精神。團隊協(xié)作精神是指團隊中具有一個可以提高團隊人員積極性的良好氛圍，團隊人員間能相互信任、彼此和諧地工作，最終促使任務高效率地完成。有效溝通的行為方式有助于提升審計團隊的戰(zhàn)斗力。審計工作是審計小組成員間相互協(xié)作的過程，審計人員之間相互溝通的行為方式能直接反映審計團隊戰(zhàn)斗力的強弱。如果小組成員之間缺少溝通，各做各的，等于捏不緊的拳頭，是無力量可言的，審計效果和質量也難以保證。反之若能通過相互的有效溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，減少不必要的內耗，審計資源才能得以充分利用。營造審計組的團隊協(xié)作精神，能清除挫傷審計人員積極性的阻力因素，為審計人員創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍；能有效調動審計人員的積極性，促進審計人員之間形成以相互尊重為基礎的相互依賴，形成有效的分工合作，實現審計組內人力資源的優(yōu)化配置。總而言之，在審計工作中，協(xié)調溝通工作是貫穿于整個審計過程中一項不可忽視的工作，涉及審計工作中的方方面面。從對社會審計的監(jiān)督、內部審計的指導到與被審計單位的交流、相關部門的合作，以及地方政府和上級審計機關的指導支持，都離不開協(xié)調溝通。審計人員只有切實提高自身的協(xié)調溝通能力，加強審計工作中每一個環(huán)節(jié)的有效交流，樹立良好的溝通理念，努力與各方求同存異，才能取得多方理解和支持，保證審計工作有序進行、審計結果的客觀公正和審計決定的切實執(zhí)行，從而順利完成審計工作的各項任務。第五篇：部門之間溝通協(xié)調的重要性（推薦）部門之間溝通協(xié)調的重要性部門之間溝通協(xié)調融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。根據我們企業(yè)目前運行的狀況，部門之間關系的處理工作還需要不斷加強。這里所說的加強，就是要打破現有的某一個點或是局部問題的思路，立足長遠，解決整體性的問題。一、部門溝通與協(xié)作中存在的問題溝通途徑問題部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。從目前狀況看，溝通途徑和效果比以前有所提高，但溝通的途徑還是不夠，需要不斷加強。暴露問題的力度不夠溝通過程中，會暴露更多的問題。很多人往往不希望將溝通會議的氣氛搞僵，導致很多問題被掩蓋起來。而暴露問題，特別是一些細節(jié)問題，恰恰是解決問題的前提。數據統(tǒng)計方法不夠完善部門基礎工作期待加強。如生產、銷售、品保、計劃、采購等要害部門，對于數據統(tǒng)計，方法是否科學合理，是否有助于推動產供銷，是否有利于降低成本，提高利潤率，需要必要的審核和監(jiān)督。對于各個部門之間傳遞的數據，包括統(tǒng)計方法同樣需要進一步審核和完善。不科學的統(tǒng)計數據對企業(yè)發(fā)展沒有任何指導意義，甚至會將企業(yè)運作引入歧途。部分管理文件需要更新和完善部分崗位職責、內部制度、體系文件的內容已經不適應現有要求。公司雖表面上有完善的管理體系，并且這種管理體系的運行在現階段不會出現大的問題，但如果想進一步提升企業(yè)的管理水平，這些文件必須進行完善和更新。部門之間信息傳遞脫節(jié)我們現在的信息傳遞和協(xié)調工作只能局限于某一時間段內進行。而這種協(xié)調的結果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。因此這種協(xié)調的方法，其作用是有局限性的。部門之間接口工作要規(guī)定好相應的職責，并對職責的履行情況定期溝通現有的狀況是，部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應的分工，但相互之間沒有相應的約束力，什么時候做完，完成到什么程度有的沒有詳細規(guī)定，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現問題相互推諉。部門之間或是接口人員之間容易產生矛盾。而這些矛盾是可以通過進一步細化流程避免的。上述問題，僅僅是我們企業(yè)內部現存的，對于提升現有管理水平障礙最大的幾個問題。在此，想提出以下解決方法：1）增加溝通途徑我們現有的溝通途徑主要是周二生產例會、月報會等。而大家參與這些會議，一般都比較謹慎。一些細節(jié)問題很難在這種會議上體現出來?？梢钥紤]采取報紙、看板、茶話會、內部聯(lián)誼會、培訓會等多種方式，通過不斷變換討論主題和環(huán)境，增進溝通，使部門之間能夠增進了解，也使得各種問題能充分暴露出來。2）關于問題的解決對于各部門提出的問題，要提出相應的解決方案，我們這一點現在做的比較好。但有些系統(tǒng)性的問題，不是靠解決一個或兩個問題能夠達到管理目標的，必須通盤考慮，避免做無用功，或是解決了一個問題引發(fā)另一個問題。要對未來可能出現的問題作充分的預測?？傊块T之間的配合默契與否，關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，加強部門之間的溝通與協(xié)作，應成為每一個管理者的工作重點。重視細節(jié)，重視實踐，勇于創(chuàng)新，管理科學應成為我們日常工作的主題。