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讀韋爾奇的十大經(jīng)營秘訣有感-資料下載頁

2025-09-22 03:49本頁面
  

【正文】 難,但守成更難。無法讓企業(yè)長期具有活力,是眾多曾經(jīng)的世界五百強(qiáng)湮沒在歷史長河中的主要原因。對(duì)于一個(gè)守成的管理者而言,克服這個(gè)難題最重的因素就是勇于變革。 皇家荷蘭殼牌公司小組發(fā)現(xiàn)四個(gè)關(guān)鍵的特點(diǎn),壽命長的公司對(duì)于環(huán)境敏感、猶豫有很強(qiáng)的歸屬感而有凝聚力,寬容,在財(cái)政方面謹(jǐn)慎。 讓我們看看韋爾奇是怎么做的,他在上任之初,就大刀闊斧裁員20萬,這令他成為了公司里人人畏懼的“中子彈杰克”,但這并不能影響他進(jìn)行變革的決心。經(jīng)過了一系列的變革,ge發(fā)生了劇變,雖然在過去它并沒有多大建樹,但在韋爾奇的掌管下,ge已從四平八穩(wěn)的大公司變成了迅速擴(kuò)張,不斷加速發(fā)展的大公司。 對(duì)于比柯達(dá)還“老”的ge,這些年正是靠著如同韋爾奇這樣勇于創(chuàng)新的ceo的領(lǐng)導(dǎo),讓它從一個(gè)單一領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展到今天涉及家用電器、資產(chǎn)服務(wù)、工業(yè)系統(tǒng)、信息服務(wù)、醫(yī)療系統(tǒng)、廣播、塑料、發(fā)電電站系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)等眾多領(lǐng)域的企業(yè)巨頭。 關(guān)于ceo企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新方面的問題,還可以用韋爾奇的一句話來形象地概述:“我的工作就是發(fā)現(xiàn)絕妙的想法,將其夸大,用閃電的速度在公司里拼命宣傳,他告訴《工業(yè)周刊》說?!拔覉?jiān)信我的工作就是一只手里拿著一罐水,另一只手里拿著一罐肥料到處走動(dòng)以使事業(yè)興旺” 第6頁 共6頁
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