讀韋爾奇的十大經(jīng)營秘訣有感(完整版)
【正文】 維持公司的穩(wěn)定繁榮。 從這一點來講，以人為本涵蓋了兩個涵義，對一個ceo而言。讀《韋爾奇的十大經(jīng)營秘訣》有感 讀《韋爾奇變革大師的十大經(jīng)營秘訣》有感 近期讀了《韋爾奇的十大經(jīng)營秘訣》一書，深受書中內(nèi)容啟發(fā)，并挑選其中的兩點，寫一篇讀后感。 第一，是放手讓手下的人去做事情。若是有合適的契機，這樣的管理者更能夠領(lǐng)導(dǎo)公司更進一步。 除此之外，韋爾奇可以叫得出公司里1000個人的名字，并知道他們是負(fù)責(zé)什么工作的。2013年1月24日，預(yù)期2013年年中脫離破產(chǎn)期。可事實上那時到現(xiàn)在才不過一百年出頭。 但很快，隨著數(shù)碼相機的推出與普及，柯達(dá)公司迅速地沒落下去。 皇家荷蘭殼牌公司小組發(fā)現(xiàn)四個關(guān)鍵的特點，壽命長的公司對于環(huán)境敏感、猶豫有很強的歸屬感而有凝聚力，寬容，在財政方面謹(jǐn)慎。經(jīng)過了一系列的變革，ge發(fā)生了劇變，雖然在過去它并沒有多大建樹，但在韋爾奇的掌管下，ge已從四平八穩(wěn)的大公司變成了迅速擴張，不斷加速發(fā)展的大公司。 美國《大眾科學(xué)》月刊網(wǎng)站在2012年11月25日評選了最近25年來的25項大的創(chuàng)新 技術(shù)和產(chǎn)品，其中第4項就是柯達(dá)公司于1991年推出的柯達(dá)數(shù)碼相機系統(tǒng)，而具有諷刺意味的
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