第五章行政組織目標(biāo)-資料下載頁
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【正文】 工商行政管理的監(jiān)督職能。 第四篇：行政強制法第五章中華人民共和國行政強制法 全國人民代表大會常務(wù)委員會中華人民共和國主席令 第四十九號 《中華人民共和國行政強制法》已由中華人民共和國第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十一次會議于２０１１年６月３０日通過，現(xiàn)予公布，自２０１２年１月１日起施行。 中華人民共和國主席胡錦濤２０１１年６月３０日 第五章申請人民法院強制執(zhí)行 第五十三條當(dāng)事人在法定期限內(nèi)不申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟，又不履行行政決定的，沒有行政強制執(zhí)行權(quán)的行政機關(guān)可以自期限屆滿之日起三個月內(nèi)，依照本章規(guī)定申請人民法院強制執(zhí)行。 第五十四條行政機關(guān)申請人民法院強制執(zhí)行前，應(yīng)當(dāng)催告當(dāng)事人履行義務(wù)。催告書送達十日后當(dāng)事人仍未履行義務(wù)的，行政機關(guān)可以向所在地有管轄權(quán)的人民法院申請強制執(zhí)行；執(zhí)行對象是不動產(chǎn)的，向不動產(chǎn)所在地有管轄權(quán)的人民法院申請強制執(zhí)行。 第五十五條行政機關(guān)向人民法院申請強制執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)提供下列材料： （一）強制執(zhí)行申請書； （二）行政決定書及作出決定的事實、理由和依據(jù)； （三）當(dāng)事人的意見及行政機關(guān)催告情況； （四）申請強制執(zhí)行標(biāo)的情況； （五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他材料。 強制執(zhí)行申請書應(yīng)當(dāng)由行政機關(guān)負(fù)責(zé)人簽名，加蓋行政機關(guān)的印章，并注明日期。 第五十六條人民法院接到行政機關(guān)強制執(zhí)行的申請，應(yīng)當(dāng)在五日內(nèi)受理。 行政機關(guān)對人民法院不予受理的裁定有異議的，可以在十五日內(nèi)向上一級人民法院申請復(fù)議，上一級人民法院應(yīng)當(dāng)自收到復(fù)議申請之日起十五日內(nèi)作出是否受理的裁定。 第五十七條人民法院對行政機關(guān)強制執(zhí)行的申請進行書面審查，對符合本法第五十五條規(guī)定，且行政決定具備法定執(zhí)行效力的，除本法第五十八條規(guī)定的情形外，人民法院應(yīng)當(dāng)自受理之日起七日內(nèi)作出執(zhí)行裁定。 第五十八條人民法院發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，在作出裁定前可以聽取被執(zhí)行人和行政機關(guān)的意見： （一）明顯缺乏事實根據(jù)的； （二）明顯缺乏法律、法規(guī)依據(jù)的； （三）其他明顯違法并損害被執(zhí)行人合法權(quán)益的。 人民法院應(yīng)當(dāng)自受理之日起三十日內(nèi)作出是否執(zhí)行的裁定。裁定不予執(zhí)行的，應(yīng)當(dāng)說明理由，并在五日內(nèi)將不予執(zhí)行的裁定送達行政機關(guān)。 行政機關(guān)對人民法院不予執(zhí)行的裁定有異議的，可以自收到裁定之日起十五日內(nèi)向上一級人民法院申請復(fù)議，上一級人民法院應(yīng)當(dāng)自收到復(fù)議申請之日起三十日內(nèi)作出是否執(zhí)行的裁定。 第五篇：第4章組織與組織文化第4章組織與組織文化 一、單選題 1——5：acbbd6——10：caccb 二、多選題 abc2acd3abce4abcde5abcde 三、判斷題 1——5：√；√；√；；√。6——10：√；；；√；√。 四、問答題 組織文化的基本特征。⑴組織文化的核心是組織價值觀。⑵組織文化的中心是以人為主體的人本文化。⑶組織文化的管理方式是以柔性管理為主。⑷組織文化的重要任務(wù)是增強群體凝聚力。 塑造組織文化的途徑 （1）選擇價值標(biāo)準(zhǔn)，要注意①組織價值標(biāo)準(zhǔn)要正確、明晰、科學(xué)，具有鮮明特點。②組織價值觀和組織文化要體現(xiàn)組織的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向。③要切實調(diào)查本組織員工的認(rèn)可程度和接納程度，使之與本組織員工的基本素質(zhì)相和諧。④選擇組織價值觀要堅持群眾路線，充分發(fā)揮群眾的創(chuàng)造精神。 （2）強化員工認(rèn)同，①充分利用一切宣傳工具和手段，大張旗鼓地宣傳組織文化的內(nèi)容和要求，以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍。②樹立榜樣人物。③培訓(xùn)教育，能夠使組織成員系統(tǒng)接受和強化認(rèn)同組織所倡導(dǎo)的組織精神和組織文化。 （3）提煉定格，①精心分析，詳細(xì)分析和仔細(xì)比較實踐結(jié)果與規(guī)劃方案的差距，必要時可吸收有關(guān)專家和員工的合理化意見。②全面歸納。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，進行綜合的整理、歸納、總結(jié)和反思。③精練定格。把經(jīng)過科學(xué)論證的和實踐檢驗的組織精神、組織價值觀、組織文化，予以條理化、完善化、格式化，加以必要的理論加工和文字處理，用精練的語言表述出來。 （4）鞏固落實組織文化，①建立必要的制度。②領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。（5）豐富發(fā)展。 正確認(rèn)識和引導(dǎo)非正式組織，是管理者的一項職責(zé)。針對非正式組織的優(yōu)缺點，管理者必須認(rèn)識到非正式組織的存在及其存在的影響。 （1）承認(rèn)其存在的必然性非正式組織的存在是一種自然現(xiàn)象，它是組織成員在工作之余的一種精神依托，組織成員在這里可以真情流露。任何試圖消滅非正式組織的做法都是不能奏效的，只有承認(rèn)其存在的必然性，爭取正確的引導(dǎo)，才是管理人員的正確態(tài)度。 （2）正確引導(dǎo)和利用非正式組織 利用存在正式組織成員之間情感密切的特點，引導(dǎo)他們互相幫助、互相學(xué)習(xí)，提高組織成員的生產(chǎn)效率；利用非正式組織成員之間相互信任、有共同語言的特點，及時了解員工對組織工作的意見和要求，使管理者心中有數(shù)，及時改進管理方法。 （3）注重培育合作的非正式組織 盡管非正式組織不能取消，但可以對其施加影響，使其更多的表現(xiàn)其積極的一面，讓其更好地為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)：消除同質(zhì)化；改善正式溝通渠道；引導(dǎo)非正式溝通；培養(yǎng)團隊協(xié)作型文化。 五、案例分析 案例：中國的海爾世界的海爾提示： 通過海爾集團短短10多年飛速成長與發(fā)展的歷史，取得成功的主要經(jīng)驗 引用海爾的經(jīng)驗說明管理在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的地位和作用 海爾集團企業(yè)文化建設(shè)中的主要特點 海爾的企業(yè)文化在集團發(fā)展中的作用 第28頁 共28頁
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