第章麥肯錫的工作“軍規(guī)08-資料下載頁(yè)
2025-09-22 03:03本頁(yè)面
【正文】 所用的時(shí)間比做完一件再做下一件所用的時(shí)間多出一半。在另一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，研究人員讓志愿者在聽(tīng)復(fù)雜句子的同時(shí)辨認(rèn)幾何圖形，這兩項(xiàng)任務(wù)由大腦的不同部位處理。研究人員發(fā)現(xiàn)，在同時(shí)處理兩項(xiàng)任務(wù)時(shí)，大腦的兩個(gè)部位都不能進(jìn)入最佳狀態(tài)。當(dāng)然，這并不意味著人們不具備同時(shí)處理多項(xiàng)工作的能力，只是這么做效率和準(zhǔn)確率均會(huì)下降。正因?yàn)槿绱搜芯咳藛T強(qiáng)調(diào)，做事最好專心致志。因?yàn)橛袝r(shí)一心二用會(huì)帶來(lái)危險(xiǎn)，開(kāi)車時(shí)，無(wú)論喝水、聽(tīng)音樂(lè)、梳頭還是打電話都會(huì)分散人的注意力，打電話尤其危險(xiǎn)，所以千萬(wàn)不要在開(kāi)車時(shí)打電話。 麥肯錫真相第二章麥肯錫的工作“軍規(guī)” 看了以上有關(guān)研究人員的研究實(shí)驗(yàn)，相信我們都對(duì)專心致志有了更深入的了解，我們的大腦雖然有“一心二用”即同時(shí)做兩件或多件事情的條件，可是付出的代價(jià)卻比單獨(dú)做兩件或多件事情的總和更多。因此，專注才是最好的做事?tīng)顟B(tài)，它不但能讓我們做事效率高，并且可以保證出錯(cuò)率為最低。 不能專心致志的做事是有著極大危害的，也許你在平常工作時(shí)還沒(méi)有親身感受到，但如果你從事的是隨時(shí)有生命危險(xiǎn)的職業(yè)，那就會(huì)知道它的威力如何了。心理學(xué)上有一種“瓦倫達(dá)心態(tài)”。瓦倫達(dá)是美國(guó)一個(gè)著名的高空走鋼絲表演者，在一次重大的表演中，不幸失足身亡。他的妻子事后說(shuō)，我知道這次一定要出事，因?yàn)樗蠄?chǎng)前總是不停地說(shuō)，這次太重要了，不能失敗，絕不能失??；而以前每次成功的表演，他只想著走鋼絲這件事本身，而不去管這件事可能帶來(lái)的一切。后來(lái)，人們就把專心致志做事本身而不去管這件事的意義，不患得患失的心態(tài)，叫做“瓦倫達(dá)心態(tài)”。做事就要關(guān)注事情本身，而不要去考慮事情本身以外的方面。比如：沒(méi)有做好會(huì)有什么嚴(yán)重的后果等等，你考慮得越多，出錯(cuò)與失誤的機(jī)率就越大。 不要讓你的注意力受到分散，讓你的目標(biāo)牽引著你專心致志地向前走。但凡成功人士都能認(rèn)識(shí)到專心致志的重要性。如果你在做重要的事情時(shí)能夠做到，不接電話，不見(jiàn)來(lái)訪的客人，不看報(bào)紙，不看來(lái)信，你就會(huì)心無(wú)雜念、專心致志，你的效率和效果肯定都是一流的。要是我們能把專注的做事?tīng)顟B(tài)一直堅(jiān)持下去，那未來(lái)的成就是無(wú)可限量的。 第五篇：第3章麥肯錫的工作“軍規(guī)06_有效控制突發(fā)事件麥肯錫真相第三章麥肯錫工作診斷 有效控制突發(fā)事件 事情往往有我們意想不到的地方，誰(shuí)也不可能把所有的情況考慮周詳。正是因?yàn)槿绱?，才?huì)有事件的突然發(fā)生。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，從政府機(jī)構(gòu)到私人企業(yè)再到我們個(gè)人，誰(shuí)也無(wú)法保證自己絕對(duì)不會(huì)碰到突如其來(lái)的意外。也許意外的發(fā)生出人預(yù)料，但是如何預(yù)防、妥善處理好突發(fā)事件，是考驗(yàn)企業(yè)與個(gè)人對(duì)突發(fā)事件的控制、處理能力。美國(guó)馬薩諸塞州的一位管理專家查爾斯福特指出：“一家公司的活動(dòng)速度——?dú)w納和執(zhí)行決定、判斷和解決問(wèn)題、抓住機(jī)會(huì)、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力與適應(yīng)市場(chǎng)模式和商業(yè)氣候突然改變的速度——常常為大多數(shù)高級(jí)經(jīng)理人員和公司所忽視?！彼€指出，這也常常是影響公司成敗的重要因素。我們個(gè)人工作也是同樣的道理，一個(gè)突發(fā)事件的影響可以讓你已經(jīng)完成了大部分的目標(biāo)成為泡影。 我們應(yīng)該樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，對(duì)可能到來(lái)的突發(fā)事件要有心理準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備才能應(yīng)付好突發(fā)事件。因此，我們?cè)诠ぷ鞯臏?zhǔn)備之中，應(yīng)必須列出一張危機(jī)評(píng)估表，詳細(xì)列出可能發(fā)生的危機(jī)，并且評(píng)估它們的等級(jí)，依發(fā)生的可能性從最可能到不太可能依序排列。 除了準(zhǔn)備好應(yīng)付突發(fā)事件的各種措施之外，我們更應(yīng)該做好分析它們發(fā)生的原因。認(rèn)識(shí)到了危機(jī)發(fā)生的原因，我們才能更從容地應(yīng)對(duì)和從根本上消除它們。當(dāng)然有很多突發(fā)事件是不可預(yù)測(cè)的，能有一個(gè)方向性的預(yù)測(cè)已經(jīng)是很了不起的本事了。但，不管能否精確預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的危機(jī)，未雨綢繆總不會(huì)壞事。 麥肯錫人之所以能取得令人矚目的成就，這和他們善于控制緊急事件的能力是密切相關(guān)的。他們有許多人是應(yīng)對(duì)緊急關(guān)頭的專家，這方面的能力保證了他們總是有超出人們預(yù)期的效率。工作時(shí)遇到突發(fā)事件，我們要能有效、快速地控制局勢(shì)。突發(fā)事件的處理關(guān)鍵是不能控制，要迅速控制住局面，控制住事態(tài)發(fā)展，盡量使其不擴(kuò)大、不蔓延、不升級(jí)，盡量使其降溫，由大變小、由強(qiáng)變?nèi)酢? 每個(gè)人在工作中都會(huì)遇到緊急關(guān)頭，遇到此類事件，我們首先不能慌張，要保持冷靜。沒(méi)有冷靜的頭腦，一切方法和技巧都沒(méi)有絲毫作用。處理突發(fā)事件一定要及時(shí)采取有力的行動(dòng)，以免情況變得越來(lái)越嚴(yán)重，到頭來(lái)要花更多的時(shí)間去解決。在處理完突發(fā)事情之后，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，看看有什么辦法能防止這種緊急情況再度發(fā)生，這是處理完突發(fā)事件后一個(gè)很重要但卻常常被我們遺忘的步驟。 任何事物都有兩面性，危機(jī)也不例外。危機(jī)一般給我們帶來(lái)的是害處，但這并不是絕對(duì)的，只要我們能很適當(dāng)?shù)靥幚砦C(jī)，機(jī)會(huì)自然而然會(huì)隨之而來(lái)。當(dāng)然，要做到這么高明的處理技巧需要我們不斷的磨練和總結(jié)。只要我們樹(shù)立起了危機(jī)意識(shí)，能夠居安思危，時(shí)時(shí)想想可能的意外，那就會(huì)很快掌握到處理突發(fā)事件的各種方法、技巧。能夠輕松地處理各種突發(fā)事件時(shí)，你做事的成功幾率就會(huì)大大上升。 第20頁(yè) 共20頁(yè)
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