第章麥肯錫的工作“軍規(guī)08(編輯修改稿)
2024-10-01 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 白天上班的辦公室人員，但你卻在晚上最有精力，一到晚上就精神抖擻，在白天上班的時(shí)候反而昏昏欲睡，這種精力分布就一定得調(diào)整。調(diào)整精力分布也不是非常困難的事情，只要你給自己制定了一個(gè)休息和工作的計(jì)劃，按照 麥肯錫真相第二章麥肯錫的工作“軍規(guī)”這個(gè)計(jì)劃按部就班地實(shí)施就可以了。 我們每天的時(shí)間是有限的，每天當(dāng)中精力充沛的時(shí)候更是短暫的，精力是我們最寶貴的資源，對(duì)它的投入一定要“精打細(xì)算”，將它用在最該用的地方。如果你能夠在精力最佳之時(shí)，更加積極地面對(duì)工作和家人，這將會(huì)在多大程度上改善你的生活呢。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工作投入更充沛的精力和熱情有多寶貴呢。如果你的下屬有更積極地精力，這會(huì)如何影響他們相互之間的關(guān)系，以及他們對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量呢。讓自己用激情去迎接挑戰(zhàn)，讓自己在精力最好的時(shí)候去做最重要的事情，這又是一個(gè)使你事半功倍而又簡(jiǎn)單易行的工作方法。 第三篇：第2章麥肯錫的工作“軍規(guī)03_團(tuán)隊(duì)至上麥肯錫真相第二章麥肯錫的工作“軍規(guī)” 團(tuán)隊(duì)至上 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人的力量是非常有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量則是無窮的。古人也曾說：“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”，這也形象地說明了團(tuán)隊(duì)力量的偉大以及合作的重要性。今天的商場(chǎng)征戰(zhàn)上，個(gè)人英雄主義高唱?jiǎng)P歌的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，靠個(gè)人單打獨(dú)斗已經(jīng)無法贏得市場(chǎng)的決勝權(quán)，只有通過團(tuán)隊(duì)的力量才能更快地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，只有你的團(tuán)隊(duì)比別人更優(yōu)秀才能在競(jìng)爭(zhēng)中形成優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量已成為贏得未來競(jìng)爭(zhēng)勝利的必備條件。 21世紀(jì)是知識(shí)和信息爆炸的時(shí)代，每天都有若干知識(shí)在更新，一個(gè)人的力量顯得是那么微不足道。為了生存，為了彼此都能發(fā)展，依靠團(tuán)隊(duì)的力量已經(jīng)形成了人們的共識(shí)。不要擔(dān)心功勞被別人搶走，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力共同完成項(xiàng)目是明智的選擇，因?yàn)閭€(gè)人的知識(shí)和能力實(shí)在太有限了。在麥肯錫，團(tuán)隊(duì)合作是普遍的工作方式，公司的每一件事情都是以團(tuán)隊(duì)的方式來進(jìn)行的，從一線的客戶項(xiàng)目工作一直到公司的決策制定都是一樣。麥肯錫人面臨的問題通常都是極其復(fù)雜的，只有依賴于團(tuán)隊(duì)，他們才有可能為客戶找到解決問題的最佳方法。收集事實(shí)資料，分析、篩選、整理出有用的信息，不管是哪一項(xiàng)都必須由團(tuán)隊(duì)來操作。我們?nèi)绻袟l件也可以建立自己的團(tuán)隊(duì)，以使自己的目標(biāo)早日完成，即便沒有這樣的條件，至少你應(yīng)該加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從而可以在團(tuán)隊(duì)中迅速成長(zhǎng)并可以借用團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等來幫助自己完成大業(yè)。 毫不列外，在中國(guó)那些走在行業(yè)前面的企業(yè)，它們一樣是因?yàn)橛谐錾膱F(tuán)隊(duì)，而不是因?yàn)橛心骋粋€(gè)人才取得輝煌成績(jī)的。海爾為什么能走向世界呢，這當(dāng)中肯定有其自身的優(yōu)勢(shì)和制勝的原因，最重要的是它有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。這里有一個(gè)平凡的故事令人感動(dòng)：1999年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國(guó)的經(jīng)銷商打來電話，要求“必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動(dòng)失效”。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，而按照一般程序，做到這一切幾乎是沒有可能的。但是，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就能將不可能變成可能。如何將不可能變成可能，此時(shí)海爾企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全部全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利通過。當(dāng)天下午五點(diǎn)半，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾“貨物發(fā)出”的消息，他非常吃驚，由吃驚再轉(zhuǎn)為感激，還破了“十幾年”的慣例向海爾寫了感謝信。再比如，娃哈哈銷售團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)常被稱頌，娃哈哈的年銷售額超過80億元，成為中國(guó)飲料行業(yè)的霸主，只有1300名銷售人員，可口可樂、統(tǒng) 一、康師傅，在全國(guó)的營(yíng)銷人員都不下5萬人，這是許多人難以想象的事實(shí)。這是因?yàn)橥薰匿N售團(tuán)隊(duì)是其他企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)無法相提并論的，他們不怕苦不怕累、長(zhǎng)期保持旺盛的斗志，頑強(qiáng)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，想盡一切辦法充分調(diào)動(dòng)廣大經(jīng)銷商的積極性是制勝的根本。 如果你是一名銷售經(jīng)理就應(yīng)該建立這樣的團(tuán)隊(duì)，否則你在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中就只能是舉步為艱。如果你要做一番大的事業(yè)，不能建立一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、榮辱與共、精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)給你打天下，那你的目標(biāo)也只能是夢(mèng)想而不可能實(shí)現(xiàn)。如果你是剛開始工作的朋友，你就應(yīng)該盡力加入一個(gè)優(yōu)秀、卓越的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中去，這不僅可以讓你自身成長(zhǎng)迅速同時(shí)還能給自己積累創(chuàng)業(yè)“資源”。不要認(rèn)為自己的能力是多么的出眾而不屑同別人合作，一旦有這種概念，你至少就有一只腳永遠(yuǎn)也不能踏進(jìn)成功的大門了。下面的寓言非常精辟地說明了這一點(diǎn)，相信我們都能大受啟發(fā)。 一名教徒很想知道天堂到底是什么樣子。他問先知伊里亞。地獄在哪里。天堂又在哪里。伊里亞沒有回答他，而是拉著他的手領(lǐng)著他穿過了一個(gè)黑暗的過道，來到一個(gè)殿堂， 麥肯錫真相第二章麥肯錫的工作“軍規(guī)”他們跨過了一個(gè)鐵門，走進(jìn)了一間擠滿了人的大屋，這里有窮人也有富人。有的人衣不蔽體，有的人則佩金帶玉。在屋子當(dāng)中，有一個(gè)熊熊燃燒著的火
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