【導讀】擬定實施范圍和目標。對用戶管理層進行培訓。制定質(zhì)量管理和風險管理策略。建立實施隊伍組織結構。硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝。當前業(yè)務調(diào)研與分析。特殊業(yè)務處理的論證。確定詳細方案設計的范圍。制定各模塊進度計劃。二次開發(fā)任務確認。產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護。動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉換策略。制定集成測試方案。準備集成測試數(shù)據(jù)。項目準備階段質(zhì)量檢查。建立行之有效的項目領導機構和實施機構,并明確項目組各成員的職責。在充分考慮項目的預算、資源分配幾方面基礎上制定項目的總體計劃。培訓過程中應強調(diào)實施中的風險因素,以及對風險的控制和規(guī)避;