【導(dǎo)讀】擬定實施范圍和目標。對用戶管理層進行培訓(xùn)。制定質(zhì)量管理和風(fēng)險管理策略。建立實施隊伍組織結(jié)構(gòu)。硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝。當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析。特殊業(yè)務(wù)處理的論證。確定詳細方案設(shè)計的范圍。制定各模塊進度計劃。二次開發(fā)任務(wù)確認。產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護。動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略。制定集成測試方案。準備集成測試數(shù)據(jù)。項目準備階段質(zhì)量檢查。建立行之有效的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和實施機構(gòu),并明確項目組各成員的職責(zé)。在充分考慮項目的預(yù)算、資源分配幾方面基礎(chǔ)上制定項目的總體計劃。培訓(xùn)過程中應(yīng)強調(diào)實施中的風(fēng)險因素,以及對風(fēng)險的控制和規(guī)避;