【正文】 價(jià)格的“保護(hù)工資”。這樣，使企業(yè)職工收入的水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)相同層次的職工收入水平相適應(yīng)，充分發(fā)揮工資的杠桿（請(qǐng)收藏網(wǎng)）作用，留住關(guān)鍵人才，為企業(yè)發(fā)展增添活力。 六、建立以崗位工資為主的基本工資制度 國(guó)有企業(yè)在擁有充分的內(nèi)部分配自主權(quán)基礎(chǔ)上，應(yīng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求并根據(jù)人力資源管理的特點(diǎn)，積極探索建立以崗位工資為主的 基本工資制度。提倡推行各種形式的崗位工資制，如崗位績(jī)效工資制、崗位等級(jí)工資制等。要進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、定員定額和崗位測(cè)評(píng)，做到以崗定薪。要以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù)，參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，隨之上下浮動(dòng)。職工個(gè)人工資根據(jù)其勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小能增能減。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員能上能下，崗變薪變。 同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)采取靈活多樣的工資支付形式，如計(jì)件工資、浮動(dòng)工資以及營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售收入提成等辦法。無(wú)論哪一種形式，都應(yīng)與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，真正形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。 七、實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制 為強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)，改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入分配辦法，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)試行經(jīng)營(yíng)者年薪制。年薪制是以年度為考核周期，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)、難度和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，確定其年度收入的一種基本分配制度。年薪一般由基本年薪和效益年薪兩部分組成，基本年薪按企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)規(guī)模、管理的難易程度、經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)大小等因素，并參考經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)價(jià)格確定；效益年薪主要是根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)年末財(cái)務(wù)審計(jì)和綜合考核后予以確認(rèn)。 八、探索按生產(chǎn)要素分配的具體途徑和辦法 結(jié)合國(guó)有企業(yè)公司制改造，鼓勵(lì)資本、管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配。按生產(chǎn)要素分配就是按生產(chǎn)要素投入的數(shù)量和質(zhì)量及其貢獻(xiàn)率分配，它以追求生產(chǎn)要素所有權(quán)收益為動(dòng)因。從根本上說(shuō)，按勞分配也是一種按生產(chǎn)要素的分配，即按參與生產(chǎn)的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量進(jìn)行分配。 在實(shí)際工作中，（1）探索進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部職工持股分配辦法。部分地市縣以下國(guó)有中小企業(yè)，結(jié)合企業(yè)改制，可以進(jìn)行職工持股試點(diǎn)。（2）積極試行技術(shù)入股，探索技術(shù)要素參與收益分配辦法。具備條件的企業(yè)可以試行科技成果和技術(shù)專(zhuān)利作價(jià)折股，由科技發(fā)明者和貢獻(xiàn)者持有。（3）在部分小型國(guó)有企業(yè)，可以探索試行勞動(dòng)分紅辦法。通過(guò)職工全體持股，形成勞動(dòng)聯(lián)合基礎(chǔ)上的資本聯(lián)合，創(chuàng)造出獨(dú)具特色的股份合作制企業(yè)組織形式。 梁海雪2014年6月24日 第五篇：對(duì)國(guó)有企業(yè)分配制度改革的再認(rèn)識(shí) 對(duì)國(guó)有企業(yè)分配制度改革的再認(rèn)識(shí) 當(dāng)前，職工群眾對(duì)企業(yè)人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革十分關(guān)注。尤其是分配制度改革，因?yàn)樗苯由婕奥毠で猩砝妫绊懫浞e極性的發(fā)揮。因些，既是企業(yè)改革的難點(diǎn)，也是工會(huì)工作的重點(diǎn)。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)分配形式了呈多樣化趨勢(shì)，職工持股會(huì)的建立；經(jīng)營(yíng)者年薪制的實(shí)施；管理、技術(shù)要素參與分配；職工身份置換后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)纫言谠S多企業(yè)實(shí)施。然而，任何事物都具有兩面性。正確認(rèn)識(shí)其必要性，客觀(guān)分析其利弊，有助于我們?cè)趯?shí)踐中揚(yáng)長(zhǎng)避短，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)各方積極性。 認(rèn)識(shí)之一。建立職工持股會(huì)是國(guó)有企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化的有效途徑。它通過(guò)職工參股的方式，將職工的收益與企業(yè)效益緊緊地聯(lián)系在一起。職工持股實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)者的聯(lián)合和資本聯(lián)合，實(shí)行的是按勞分配和按股分配相結(jié)合，它有利于激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，有助于職工主體地位的確立。但同時(shí)，職工的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)比過(guò)去更大了。 職工持股會(huì)是指國(guó)有企業(yè)在實(shí)施股份制改造時(shí)，將企業(yè)部分凈資產(chǎn)出讓給本企業(yè)職工，并由企業(yè)工會(huì)建立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理職工股權(quán)收益的組織。職工持股制度是深化國(guó)有企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義公有制的一種有效形式。其優(yōu)點(diǎn)在于：一是職工持股制度的實(shí)施有利于國(guó)有企業(yè)改革。職工持股制作為一種新的公有制經(jīng)濟(jì)形式，它通過(guò)職工持股，將職工的個(gè)人資產(chǎn)融入到企業(yè)之中，有利優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度。同樣有助于國(guó)家將資本逐步轉(zhuǎn)移到非競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域和用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是職工持股制度的實(shí)施有利于企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。隨著國(guó)有企業(yè)股份制履行和法人治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善，股東對(duì)企業(yè)的要求更高了，監(jiān)督了更為有力。因些可以較好地防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。三是職工持股制度作為紐帶，在企業(yè)和職工之間建立起了新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。職工擁有本企業(yè)股權(quán)，使兩者在經(jīng)濟(jì)上結(jié)合得更加緊密，有利于做到聯(lián)股、聯(lián)利、聯(lián)心。從而了使“職工是企業(yè)主人”這一涵義在政治上和經(jīng)濟(jì)上體現(xiàn)的更為深刻和具體。 第19頁(yè) 共19頁(yè)