第一篇：全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2025-09-22 01:26本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，確保產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務(wù)的過程是合理和正確的。為達(dá)到以上目的及目標(biāo)，企業(yè)要建立起質(zhì)量保證體系，使產(chǎn)品和服務(wù)在可預(yù)見的范圍內(nèi)，滿足內(nèi)外顧客需求，樹立品牌忠誠度和美譽(yù)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。而質(zhì)量管理重要的準(zhǔn)則是行動(dòng)，所遵循的原則是加強(qiáng)流程管理，做到有檢查、有落實(shí)、有跟蹤、有反饋、有結(jié)果，有始有終，才有效果。 通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們現(xiàn)在工作欠缺的恰恰是行動(dòng)。很多人的水平并不亞于某些大公司的職員，但在行動(dòng)上卻慢人一步，憑經(jīng)驗(yàn)處理問題，沒有經(jīng)過系統(tǒng)科學(xué)的pdca循環(huán)，因而不能徹底解決問題。在質(zhì)量信息工作上，我也感覺到自己做得很不夠。對pdca循環(huán)，我認(rèn)為這是一個(gè)非常好的工作方法，今后一定要應(yīng)用到工作中，以解決好生產(chǎn)過程中遇到的各種難題。 質(zhì)量管理沒有止盡，只有不斷探索和改善，才能充分滿足顧客的期望，進(jìn)一步提升對“蘇中”品牌的忠誠度、美譽(yù)度。這是我公司的目標(biāo)，也是我們每位員工的責(zé)任，讓我們落實(shí)于行動(dòng)，推動(dòng)全面質(zhì)量管理再上新臺(tái)階，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。 第五篇：質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得 質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 隨著近來金融危機(jī)的全球性蔓延，以及世界原油價(jià)格的暴跌，我國石油裝備企業(yè)都受到了非常大的沖擊，在2014年公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢抓住公司存在的質(zhì)量問題進(jìn)行整頓，對全員進(jìn)行了《質(zhì)量管理體系程序文件》、現(xiàn)場管理、5s管理、班組生產(chǎn)管理等培訓(xùn)，對全員進(jìn)行了質(zhì)量的概念及其深刻含義的宣貫，通過學(xué)習(xí)我深刻體會(huì)到質(zhì)量在一個(gè)企業(yè)中起到的關(guān)鍵性作用，以前比較模糊的概念逐漸變得清晰，作為公司的一員我感到質(zhì)量對每個(gè)人來講責(zé)任重大。質(zhì)量管理就好比醫(yī)生看病，治標(biāo)不能忘治本，只有時(shí)刻不忘“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一至理名言，才能徹底走出“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”、“事后控制”的誤區(qū)?！袄麧櫴琴|(zhì)量的產(chǎn)物”（引用美國波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)1999年度的獲得者麗嘉酒店獲獎(jiǎng)發(fā)言），這是因?yàn)橘|(zhì)量實(shí)踐有助于提高客戶滿意度和忠誠度，降低管理成本，提高企業(yè)的產(chǎn)能，從而為之創(chuàng)造利潤。中國市場在由“皇帝的女兒不愁嫁”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到“酒香不怕巷子深”的市場經(jīng)濟(jì)，從國內(nèi)市場保護(hù)性壟斷到國際市場全面開放，在面臨危機(jī)與挑戰(zhàn)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，就是企業(yè)永恒的主題”的質(zhì)量管理理念；不斷提高科技進(jìn)步和內(nèi)部管理水平，全面提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的市場競爭力。但是提高全員質(zhì)量素質(zhì)不僅僅是一句口號，而需要認(rèn)真貫徹到實(shí)際當(dāng)中去，我認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行嘗試：1）進(jìn)行全1 員培訓(xùn)，將質(zhì)量觀念深入人心，并且需要經(jīng)常性的進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流。2）在日常工作中要嚴(yán)格按照《質(zhì)量體系程序文件》開展各項(xiàng)工作，對于現(xiàn)實(shí)情況與程序文件不符的可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行修改。3）可以在公司范圍內(nèi)展開質(zhì)量競賽活動(dòng)或者類似于此的質(zhì)量考核，對質(zhì)量優(yōu)異班組或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰，通過活動(dòng)可顯著提高員工質(zhì)量意識。4）對于出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故應(yīng)不放過，應(yīng)分析其出現(xiàn)原因并將其記錄在案，每年進(jìn)行一次質(zhì)量事故案例學(xué)習(xí)。 出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)該說原因是多方面的，但主要原因我認(rèn)為是責(zé)任感，也許沒有完善的質(zhì)量管理體系，沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，但是需要有一顆責(zé)任心，所以說員工的責(zé)任感與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好壞是緊密相連的。 質(zhì)量事故的出現(xiàn)是不可避免的，我們要做的是怎樣把質(zhì)量事故發(fā)生率降到最低。出現(xiàn)質(zhì)量事故不可怕，可怕的是出現(xiàn)事故后不上報(bào)，上報(bào)后各部門互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致事故原因無法查清。其實(shí)一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量事故有時(shí)是企業(yè)管理出現(xiàn)了問題有時(shí)則是企業(yè)中一個(gè)部門或是一個(gè)人出了問題，并最終影響到了向顧客提供的產(chǎn)品，我們要尋求到問題發(fā)生的關(guān)鍵原因及時(shí)解決。 我身為一名技術(shù)人員在工作中要保證圖紙的質(zhì)量，因?yàn)榧夹g(shù)是一個(gè)產(chǎn)品的“源頭質(zhì)量”，首先要杜絕原則性大錯(cuò)誤的發(fā)生，其次要降低圖紙錯(cuò)誤發(fā)生率，并且要保持很強(qiáng)的責(zé)任心，不斷 提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，我想這是一個(gè)技術(shù)人員起碼應(yīng)具備的素質(zhì)。 在2014年我相信公司通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品質(zhì)量水平一定會(huì)上一個(gè)很高的臺(tái)階，使我公司真正實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量求生存，成為我國石油鉆井裝備行業(yè)一顆璀璨的明珠。 第17頁 共1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1