第一篇：全面質量管理學習心得-資料下載頁
2024-10-01 01:26本頁面
【正文】 經濟的成本實現這個目標，確保產品開發(fā)、制造和服務的過程是合理和正確的。為達到以上目的及目標，企業(yè)要建立起質量保證體系，使產品和服務在可預見的范圍內，滿足內外顧客需求，樹立品牌忠誠度和美譽度，從而實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標。而質量管理重要的準則是行動，所遵循的原則是加強流程管理，做到有檢查、有落實、有跟蹤、有反饋、有結果，有始有終，才有效果。 通過學習，我認為我們現在工作欠缺的恰恰是行動。很多人的水平并不亞于某些大公司的職員，但在行動上卻慢人一步，憑經驗處理問題，沒有經過系統(tǒng)科學的pdca循環(huán)，因而不能徹底解決問題。在質量信息工作上，我也感覺到自己做得很不夠。對pdca循環(huán)，我認為這是一個非常好的工作方法，今后一定要應用到工作中，以解決好生產過程中遇到的各種難題。 質量管理沒有止盡，只有不斷探索和改善，才能充分滿足顧客的期望，進一步提升對“蘇中”品牌的忠誠度、美譽度。這是我公司的目標，也是我們每位員工的責任，讓我們落實于行動，推動全面質量管理再上新臺階，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。 第五篇：質量管理學習心得 質量培訓學習心得 隨著近來金融危機的全球性蔓延，以及世界原油價格的暴跌，我國石油裝備企業(yè)都受到了非常大的沖擊，在2014年公司領導審時度勢抓住公司存在的質量問題進行整頓，對全員進行了《質量管理體系程序文件》、現場管理、5s管理、班組生產管理等培訓，對全員進行了質量的概念及其深刻含義的宣貫，通過學習我深刻體會到質量在一個企業(yè)中起到的關鍵性作用，以前比較模糊的概念逐漸變得清晰，作為公司的一員我感到質量對每個人來講責任重大。質量管理就好比醫(yī)生看病，治標不能忘治本，只有時刻不忘“質量是企業(yè)的生命”這一至理名言，才能徹底走出“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”、“事后控制”的誤區(qū)?！袄麧櫴琴|量的產物”（引用美國波多里奇國家質量獎1999年度的獲得者麗嘉酒店獲獎發(fā)言），這是因為質量實踐有助于提高客戶滿意度和忠誠度，降低管理成本，提高企業(yè)的產能，從而為之創(chuàng)造利潤。中國市場在由“皇帝的女兒不愁嫁”的計劃經濟到“酒香不怕巷子深”的市場經濟，從國內市場保護性壟斷到國際市場全面開放，在面臨危機與挑戰(zhàn)的同時，企業(yè)應該快速轉變經營觀念，樹立“質量就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，就是企業(yè)永恒的主題”的質量管理理念；不斷提高科技進步和內部管理水平，全面提升企業(yè)產品質量和產品的市場競爭力。但是提高全員質量素質不僅僅是一句口號，而需要認真貫徹到實際當中去，我認為可以從以下幾點進行嘗試：1）進行全1 員培訓，將質量觀念深入人心，并且需要經常性的進行培訓、學習、交流。2）在日常工作中要嚴格按照《質量體系程序文件》開展各項工作，對于現實情況與程序文件不符的可經領導批準后進行修改。3）可以在公司范圍內展開質量競賽活動或者類似于此的質量考核，對質量優(yōu)異班組或個人進行獎勵，反之進行處罰，通過活動可顯著提高員工質量意識。4）對于出現的重大質量事故應不放過，應分析其出現原因并將其記錄在案，每年進行一次質量事故案例學習。 出現質量事故應該說原因是多方面的，但主要原因我認為是責任感，也許沒有完善的質量管理體系，沒有嚴格的質量管理制度，但是需要有一顆責任心，所以說員工的責任感與企業(yè)產品質量好壞是緊密相連的。 質量事故的出現是不可避免的，我們要做的是怎樣把質量事故發(fā)生率降到最低。出現質量事故不可怕，可怕的是出現事故后不上報，上報后各部門互相推卸責任，導致事故原因無法查清。其實一個企業(yè)出現質量事故有時是企業(yè)管理出現了問題有時則是企業(yè)中一個部門或是一個人出了問題，并最終影響到了向顧客提供的產品，我們要尋求到問題發(fā)生的關鍵原因及時解決。 我身為一名技術人員在工作中要保證圖紙的質量，因為技術是一個產品的“源頭質量”，首先要杜絕原則性大錯誤的發(fā)生，其次要降低圖紙錯誤發(fā)生率，并且要保持很強的責任心，不斷 提高自己的專業(yè)技術水平，我想這是一個技術人員起碼應具備的素質。 在2014年我相信公司通過加強質量管理，公司產品質量水平一定會上一個很高的臺階，使我公司真正實現以質量求生存，成為我國石油鉆井裝備行業(yè)一顆璀璨的明珠。 第17頁 共1
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