第一篇：李強說管理學習心得-資料下載頁
2025-09-22 01:18本頁面
【正文】 些好的經(jīng)驗，我感覺非常受用，歸納一下有以下幾點： 在新員工的選擇上，李經(jīng)理強調(diào)的是。尋找合作伙伴，而不是給面試者一種純粹找工作的感覺。要選擇一些喜歡銷售的人，目標明確的人。 進入部門后的工作做的很細致，讓員工能盡快的適應了。 新員工的入職培訓里提到，讓他自己總結(jié)產(chǎn)品賣點和說辭，并且是手寫下來，這一點我感覺很好，很值得學習。 新員工來了之后要給他設立一個目標，這個目標最好是跳一下就能夠著，把基礎工作做好。并時刻關注她們的情況。 新員工的到帳是非常關鍵的，第一單的鼓勵作用也是很大，但是要抓好資料，電話量，可以和老員工共同合作，快速成長。和員工每月至少一次深談。 以上就是學習心得，希望部門的員工也越來越強。 淄博商務一部：馬婷2014813 第五篇：李強說管理心得體會 《李強說管理》心得體會 在近期的管理培訓中，我們學習了《李強說管理》課程，其中啟迪不少，主要總結(jié)如下： 管理者要具備良好的態(tài)度。通過學習，我懂得了“態(tài)度=報酬=態(tài)度”這一影響人一生的鎖鏈模式，同時也讓我更加清楚地認識到工作態(tài)度的重要。正如李強老師所說：如果你對你的報酬不滿意，你應該看看你的態(tài)度，你滿意嗎。如果你的態(tài)度，是讓你滿意的，你的報酬一定是讓你滿意的。 管理者的職責：領導的高參；工作的落實和監(jiān)督者；匯報工作；問題的終結(jié)者。這句話讓我明白了作為一個中層管理者的職責所在，那就是：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要做一名好的管理者，就必須到現(xiàn)場去，對制度的執(zhí)行進行檢查落實，形成改進措施，更好地為公司、為領導做好決策服務。 領導者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯誤，避免產(chǎn)生矛盾，避免去傷害。這是給每一個管理者的警示。要明白，一個領導的決策是沒有絕對正確的，要學會在實踐中去傾聽和完善，取得基層員工的理解和支持，確保政策執(zhí)行上獲得最佳效果。 努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。工作流于形式，原因在于沒有檢查。仔細想想，真的是這樣。努力了，只能是按照領導的要求做了該做的事情，但要把事情最好，達到最理想的效果，卻需要我們加倍的用心，只有這樣，我們才能自覺地到現(xiàn)場去檢查，許多問題的枝節(jié)和瓶頸才能被發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行才能更理想，確保不被流于形式。 一個負責任的人，是能擔當重任的，一個負責任的人，是能為自己的一切承諾進行到底的。這句話也能給我更多的啟示。作為領導者，首先要敢于 承擔責任，尤其在關鍵時刻更要起到關鍵的作用，把當初的對上級的承諾履行到位，這樣才不失作為一名管理人員的基本準則。 一個經(jīng)常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為抹殺自己意志最可怕的無形殺手。為自己的過失需找借口，這是一個正常人的基本反應。但是這在管理者身上卻是隱形殺手，因為借口的成功會增加你投機的欲望，會使你在不知不覺中失去前進的動力，最終落后于公司管理被淘汰。 “聽到了、想到了，就馬上做，當下做、立刻做”。這應該是對執(zhí)行力最基本的解釋了?；叵胍幌?，有些問題我們并不是沒有發(fā)現(xiàn)，也曾經(jīng)想去解決，當最終卻是不了了之了。為什么，其中重要原因就是“拖”，也就是沒有“馬上做、立刻做”。 定其高得其中，定其中得其下。這句話道出了做一個卓越中層的最基本訣竅，那就是要時刻保持高目標、高追求。這是人的惰性使然，要想成功，就必須克服惰性，用高目標督促自己和團隊。 第15頁 共15頁
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