第一篇：全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得-wenkub
2024-10-01 01 本頁面
【正文】 系認(rèn)證機構(gòu)—國家中啟計量體系認(rèn)證中心頒發(fā)新的認(rèn)證證書的單位，同時還是全國首批取得“aaa”級證書的第十家單位。同年9月29日，公司隆重舉辦“長城牌”硬質(zhì)合金榮獲“中國名牌產(chǎn)品”慶祝大會。2014版標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理新體系，通過了英國bsi太平洋公司評審認(rèn)證，表明公司質(zhì)量體系轉(zhuǎn)換工作目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)。此前，新體系已通過了三峽質(zhì)保中心的認(rèn)證。省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、客戶單位以及銀行、報社、電臺等嘉賓和公司班干部職工共370人參加了會議。 雖然我公司已經(jīng)貫標(biāo)多年，但質(zhì)量管理體系是什么估計大多數(shù)人不是了解很全面。如今，學(xué)習(xí)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種標(biāo)準(zhǔn)。 通過這次培訓(xùn)，我了解到貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅可以增強企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，還可以明確各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主，規(guī)范了企業(yè)作業(yè)程序，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)和不斷提升。 對照質(zhì)量管理體系要求，我發(fā)現(xiàn)我之前的工作存在著許多不足，有太多需要完善之處，通過這次培訓(xùn)，我將嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做一個質(zhì)量管理體系的推行者和實踐者。另外，在別的很多課程中也涉及到質(zhì)量的內(nèi)容，比如：項目管理、運營管理等。 當(dāng)今社會質(zhì)量問題日趨重要，對質(zhì)量管理的控制也越來越嚴(yán)謹(jǐn)。質(zhì)量是競爭力的核心要素。另外，市質(zhì)監(jiān)局局長黃小路指出，長期以來本市質(zhì)量工作聯(lián)系會議制度運作良好，對強化全市質(zhì)量工作合力起到了關(guān)鍵性的作用。在提升質(zhì)量安全水平方面，上海局今年將著重聚焦城市國際競爭力提升，加大質(zhì)量宏觀指導(dǎo)力度和聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，全面推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”實施。另外，XX省還將根據(jù)“多方參與、職責(zé)明確、緊密協(xié)作”的原則，建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、符合國際大都市發(fā)展要求的質(zhì)量公共管理體系；按照“分類指導(dǎo)、相對統(tǒng)一”的原則，指導(dǎo)各區(qū)縣確定符合區(qū)域特點的質(zhì)量狀況分析指標(biāo)體系和框架模式，推出區(qū)縣質(zhì)量狀況分析報告，作為質(zhì)量興區(qū)工作年度績效的評價標(biāo)準(zhǔn)，為政府決策、企業(yè)發(fā)展提供區(qū)域質(zhì)量狀況方面的客觀依據(jù)。 通過《質(zhì)量管理》這門課，我開始著眼關(guān)注于這個方面，開始了解iso質(zhì)量管理體系，而且對很多事件的認(rèn)識不再局限于結(jié)果，而開始對于本質(zhì)——質(zhì)量的深思，比如對于1115大火、以及之前和同學(xué)一直討論的加油站的爆炸事件等身邊的質(zhì)量事故，不得不引發(fā)我們的深思。目標(biāo)向成果的轉(zhuǎn)化（使質(zhì)量得以實現(xiàn)）使通過管理過程來進(jìn)行的，而過程是生產(chǎn)預(yù)期成果的一系列活動。質(zhì)量改進(jìn)則意味著質(zhì)量水準(zhǔn)的飛躍，標(biāo)志著質(zhì)量活動是以一種螺旋式上升的方式不斷提高。組織文化不可見部分是組織的價值觀。也就是說，必須把全面質(zhì)量管理的思想和觀點融入到組織文化中，形成以質(zhì)量為主導(dǎo)的組織文化，組織才能取得長期成功。 在激烈的市場競爭環(huán)境下，組織的質(zhì)量管理涉及的問題很多，包含的范圍也越來越廣，為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，就需要建立一個協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，對所有關(guān)鍵活動進(jìn)行持續(xù)的管理、控制和改進(jìn)。每一個組織都有自己的使命、愿景，每一個系統(tǒng)也都要完成特定的任務(wù)，達(dá)到一定的目標(biāo)，因此必須把所有的活動整合起來，使系統(tǒng)中的各過程相互協(xié)調(diào)， 目標(biāo)一致，才能順利地實現(xiàn)組織所渴望的結(jié)果。建立管理體系是為了有效和高效地實施質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量方針，達(dá)到治療目標(biāo)。質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存的保障，如果說一個企業(yè)所制造出來的產(chǎn)品或所提供的服務(wù)失去了質(zhì)量，那么這個企業(yè)也就失去了市場，注定會在這個歷史舞臺上黯然倒下。有人說質(zhì)量管理體系約束了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了阻力，認(rèn)為它只是做做表面功夫，沒有任何的實際用處，無論公司組織的學(xué)習(xí)也好，還是培訓(xùn)也好，包括各種管理程序文件的建立都只是為了獲得國家質(zhì)量體系認(rèn)證，這很顯然違背了質(zhì)量管理體系的思想，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的建立，并不是為了統(tǒng)一文件。 當(dāng)然，質(zhì)量應(yīng)該是一個綜合全面的概念，對質(zhì)量管理的認(rèn)識不應(yīng)只局限于生產(chǎn)產(chǎn)品，還應(yīng)該考慮服務(wù)、設(shè)備運行、材料供給、測量等行業(yè)，也不能局限于某一職能部門，應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與。因此，公司必須注重整個公司內(nèi)部員工的作用，充分發(fā)揮他們的積極性
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