電力多經(jīng)創(chuàng)新思考-資料下載頁
2024-10-01 00:35本頁面
【正文】 公司的蘇源集團(tuán)、XX省南電力集團(tuán)、廣州廣電集團(tuán)、濟(jì)南電力（集團(tuán)）有限公司、福建匯創(chuàng)集團(tuán)公司、杭州電力發(fā)展集團(tuán)、長春電力集團(tuán)等，他們組建多種產(chǎn)業(yè)實體，除從事電力建設(shè)、電器制造、電力設(shè)計、工程監(jiān)理、電力設(shè)備租賃業(yè)務(wù)、器材銷售外，還涉足房地產(chǎn)、汽車貿(mào)易、汽車運(yùn)輸、城市煤氣、水力發(fā)電、軟件開發(fā)，甚至藥業(yè)制造等，只要收益高，發(fā)展前景好，并有良好的開發(fā)環(huán)境，可以利用的優(yōu)勢條件，就積極開拓“電力圈”外的經(jīng)營市場，取得較好的回報，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，可以減少經(jīng)營風(fēng)險，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，把供電多經(jīng)企業(yè)做大做強(qiáng)。當(dāng)然，實施多元化經(jīng)營必須量入量出，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營資源剩余狀況，以及對新行業(yè)的市場調(diào)研分析，充分論證，按程序決策，積極慎重的開發(fā)。有的供電多經(jīng)大型企業(yè)已經(jīng)在涉足資本經(jīng)營，這是通過資本形式對資本的存量和增量進(jìn)行管理、重組和交易，使資產(chǎn)在經(jīng)營期內(nèi)獲得最大限度的增值，為企業(yè)帶來最大限度的經(jīng)營效益，使企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實力，已取得了較好的效果。 要做大做強(qiáng)企業(yè)，企業(yè)的內(nèi)部管理，如質(zhì)量管理，有效的激勵機(jī)制，人力資源管理，財務(wù)管理與有效的監(jiān)督機(jī)制等都是非常重要的，任何一個有成績的企業(yè)都是以此為保障。 當(dāng)前，按照黨十六屆三中全會的決定，進(jìn)一步把建成完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，作為我們黨在新世紀(jì)新階段的一項重大歷史性決策。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步加快的國際環(huán)境，適應(yīng)全面建設(shè)小康社會的新形勢，必須加快推進(jìn)改革，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步注入強(qiáng)大動力。供電企業(yè)也必須在學(xué)習(xí)和貫徹三中全會的決定，努力做好自身的各項工作，尤其是把多經(jīng)企業(yè)推向新的發(fā)展進(jìn)程，在電力體制改革的進(jìn)一步實施中，迎接新的挑戰(zhàn)。 祝愿《供電企業(yè)管理》在新的百期中，開拓進(jìn)取，扎實工作，奪取新的勝利。 第8頁 共8頁
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1