報刊產(chǎn)業(yè)問題及對策-資料下載頁
2024-09-30 21:56本頁面
【正文】 ）運用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，改善收入結(jié)構(gòu) 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是報刊組織在現(xiàn)有經(jīng)營狀態(tài)下增加市場或行業(yè)差異性的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的一種成長方式。報刊組織運用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，可以分散風(fēng)險，提高經(jīng)營安全性，改善報刊產(chǎn)業(yè)廣告收入比重過重的問題，更有利于其向前景好的新興傳媒行業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。以經(jīng)營理念為指導(dǎo)，實現(xiàn)辦報、發(fā)行、廣告、拓展四位一體的運作模式。不少行業(yè)有互相促進的作用，通過多角化經(jīng)營，往往可以達到促進報刊產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。位居日本印刷出版業(yè)首位的大日本印刷公司，在經(jīng)營主業(yè)印刷業(yè)的同時，把業(yè)務(wù)擴展到包攬國際體育會議籌備、承辦全國性產(chǎn)品展覽、代客市場調(diào)查、情報服務(wù)等方面。這些新業(yè)務(wù)離不開印刷。這些新業(yè)務(wù)，不僅提供了年遞增率10％—20％的收入，而且使公司原需補貼的一些印刷部門扭虧為盈。 （五）跨媒介、跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展，增強企業(yè)實力 我國報刊產(chǎn)業(yè)的資金和資本實力還不大，僅靠自身自我積累式發(fā)展，所需時間較長，難度很大。報刊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須打破行業(yè)壁壘、地區(qū)壟斷，打造跨媒介、跨行業(yè)、跨地區(qū)的傳媒集團。通過“三跨”發(fā)展，合理配置新聞資源，增強企業(yè)實力，最終實現(xiàn)規(guī)模化、集約化的發(fā)展，也有助于報刊產(chǎn)業(yè)增強抵抗風(fēng)險能力，參與全球傳媒競爭。當前可以鼓勵質(zhì)量高、實力強的品牌報刊出版更多的子報子刊，或者兼并其他傳媒，形成傳媒梯隊、傳媒群體。鼓勵有實力的報刊企業(yè)做強做大，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展與經(jīng)營，減少上市的人為壁壘。通過將報紙、雜志、圖書、廣播、電視聚合在一起，形成綜合傳媒集團。通過形成一些報刊產(chǎn)業(yè)巨擘，可以有效進入國際競爭，提升我國傳媒的話語權(quán)。 總之，新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)要求報刊產(chǎn)業(yè)必須抓住戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機遇，以更加長遠的戰(zhàn)略眼光、以創(chuàng)新的理念和規(guī)范的管理，推動和提升報刊產(chǎn)業(yè)的進一步快速發(fā)展。 第8頁 共
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