對當前我鎮(zhèn)綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)工作的幾點思考-資料下載頁
2024-09-30 20:26本頁面
【正文】 質(zhì)量。 四是要建立市場引導機制，切實解決綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)的制約和瓶頸問題。要善于運用市場機制的激勵作用和制約作用來加強綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)，如市場經(jīng)濟條件下的群防群治工作，可通過組建專業(yè)化、正規(guī)化、素質(zhì)化的安保服務隊，實行服務承諾，通過為居民提供優(yōu)質(zhì)的安保服務來贏得居民的支持，也可通過社會力量組建多元化的保安服務公司，由保安公司與客戶之間進行雙向選擇；如流動人口管理問題，可轉(zhuǎn)換思路，變管理對象為服務對象，在一個社區(qū)或一個單位成立“外來人口之家”之類的組織，通過為外來人口提供創(chuàng)業(yè)指導服務，搭建創(chuàng)業(yè)平臺來調(diào)動外來人口參與管理的積極性，起到社會效益與經(jīng)濟效益雙贏的效果；再如當前比較突出的網(wǎng)吧管理問題，可按照社會協(xié)同、公眾參與的思路，建立網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會，在網(wǎng)吧業(yè)主與政府職能部門、社會公眾之間搭建溝通平臺，做到行業(yè)自律，積極舉報網(wǎng)吧違規(guī)經(jīng)營問題，達到長效管理的目的；在平安建設(shè)的考核制約措施上，可比照經(jīng)濟領(lǐng)域的經(jīng)營責任制，實行治安承包責任制，把一定的治安防范任務以一定的價格，承包給一個組織或個人；在落實單位安全防范責任時，可事先核定一定的風險抵押金，發(fā)生責任問題時沒收或扣除風險抵押金，以此加強單位的治安防范責任，提高治安防范意識；在不影響優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的前提下，要敢于對企業(yè)動真碰硬，針對一票否決對民營經(jīng)濟組織制約乏力的問題，可利用企業(yè)對市場反映的敏感性，在實施一票否決、末位警示時，將一票否決、末位警示的企業(yè)在媒體上公開曝光，向銀行、工商、稅務等利害部門進行通報，以此來增強民營企業(yè)加強平安創(chuàng)建的責任感和緊迫感。 總之，綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)工作決定著平安建設(shè)的成敗，需要各級黨委、政府和領(lǐng)導的重視，需要扎扎實實地抓好措施落實，需要加大基層綜治組織建設(shè)和經(jīng)費保障力度，需要建立長效機制，更需要加大考評、督辦和責任查究力度。這樣，才能積極有效地解決綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)工作中存在的困難和問題，不斷夯實綜治基層基礎(chǔ)。 第8頁 共8頁
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