對某“檢驗中心”工作的初步設想-資料下載頁
2025-09-21 20:11本頁面
【正文】 分。 與物質獎勵相比，大家也愿意選擇參加一定量培訓的形式來作為應得的獎勵，提高自身的含金量，以求在未來的競爭中占有一席之地?；诖?，一方面我們要將培訓本身作為激勵職工積極向上的一種必要手段。給職工充電的機會，會使他們感覺“中心”對自己的發(fā)展是很重視的，而且在提供培訓機會的分配上，必須本著公平競爭，擇優(yōu)培訓的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應有的培訓機會。另一方面，要根據(jù)培訓的效果對參加培訓的人員進行物質、精神或晉升激勵。同時參加培訓的人往往都希望盡早將所學的知識、技能運用到實際工作中去，“中心”如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境，使他們能發(fā)揮所長，則是對他們最大的激勵。 三、其它工作： 建立外部知識內部化機制文秘114版權所有 “中心”的規(guī)模再大。實力再強，也不可能將與“中心”檢驗工作相關的所有專家和學者集于麾下，即使出得起 第4頁 共
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