對(duì)某“檢驗(yàn)中心”工作的初步設(shè)想(完整版)
【正文】 情況下，每個(gè)員工的工作強(qiáng)度就會(huì)造成差別，隨之而來會(huì)造成在工作中互相攀比、扯皮現(xiàn)象，影響工作效率和積極性） 有利于工作的統(tǒng)一安排，不至于發(fā)生工作上的沖突，提高工作效率；（有利于檢驗(yàn)工作和抽樣工作的協(xié)調(diào)安排，不至于發(fā)生沖突。） 二、分配制度與激勵(lì)機(jī)制： “中心”的工作剛剛開始，作為質(zhì)檢院一個(gè)新的部門，領(lǐng)導(dǎo)可否考慮采用新的管理模式作為我院的一個(gè)“特區(qū)”進(jìn)行運(yùn)作。通過調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提高工資占人工成本的比重，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)功能。同時(shí)“中心”可根據(jù)每個(gè)室的收入情況按季度或月進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放（獎(jiǎng)金提取可參照我院過去的發(fā)放比例進(jìn)行大幅度的提高），每個(gè)實(shí)驗(yàn)室根據(jù)室內(nèi)人員的表現(xiàn)確定獎(jiǎng)金的發(fā)放比例。實(shí)力再強(qiáng)，也不可能將與“中心”檢驗(yàn)工作相關(guān)的所有專家和學(xué)者集于麾下，即使出得起 第4頁 共4頁。 與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相比，大家也愿意選擇參加一定量培訓(xùn)的形式來作為應(yīng)得
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