安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)會(huì)議致辭-資料下載頁(yè)
2025-09-21 19:50本頁(yè)面
【正文】 。對(duì)配電箱被飲水機(jī)、清洗機(jī)遮擋的隱患進(jìn)行了線路整改并健全配電箱控制系統(tǒng)圖配合動(dòng)力部門規(guī)范電網(wǎng)接地系統(tǒng)方式改進(jìn)防雷引下線。2對(duì)分廠室外的箱式變壓器兩處制作了封閉護(hù)欄并配置了規(guī)范的警示標(biāo)志。3對(duì)氫氧間進(jìn)行了規(guī)范化的管理健立、健全了氫氧間技術(shù)操作規(guī)程并制定了事故的應(yīng)急預(yù)案。4對(duì)分廠砂輪機(jī)更換了除塵電扇葉加裝了粉塵收集裝置。并配置了防塵 護(hù)罩。3作業(yè)場(chǎng)所及職業(yè)衛(wèi)生1對(duì)分廠的生產(chǎn)環(huán)境、及定置管理全面整理。2011年6月份對(duì)分廠地面進(jìn)行刷漆處理、施劃定置區(qū)域線施劃定置區(qū)域76處施劃長(zhǎng)度約2300米包括：轉(zhuǎn)運(yùn)車停放處、半成品區(qū)域、成品區(qū)域等。定做提示標(biāo)牌20個(gè)放置分廠各門口起到提示警示作用。2對(duì)立體庫(kù)房頂部物品進(jìn)行重新碼放并制作警示牌。3對(duì)分廠外側(cè)毛料及半成品的存放區(qū)施劃定置區(qū)域線規(guī)范碼放。4對(duì)分廠內(nèi)的各種壓力管道制作標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行漆色、流向指示的標(biāo)識(shí)。以上共投入資金46542元投入整改人員數(shù)量200余人/次2012年分廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成主要工作1基礎(chǔ)管理完全情況建立健全了班組安全管理辦法班組安全管理細(xì)則建立健全了分廠危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案、防汛安全應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度。完成分廠安全狀態(tài)調(diào)查報(bào)告。2012年在鞏固國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)上半年自查不符合項(xiàng)14項(xiàng)現(xiàn)已完成10項(xiàng)。有四項(xiàng)正在整改中還需得到公司相關(guān)部門的配合。未完成整改項(xiàng)目如下1新車間配電柜周邊有兩組暖氣片需移除2裝閥組打壓防護(hù)裝置需定制3車間大門年久失修需更換4分廠新定制圖版重新制作2設(shè)備實(shí)施新車間單梁天車的滑線改造、止擋裝置改進(jìn)、天車電機(jī)變頻改造。3作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康2012年5月份完成車間安全通道、安全標(biāo)線的施劃新車間安全設(shè)施設(shè)立與維護(hù)、安全通道標(biāo)線的施劃。四安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程的主要亮點(diǎn)和難點(diǎn)主要亮點(diǎn)通過(guò)推行“我是班組安全員”主題實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)分廠全員安全意識(shí)的“本質(zhì)安全”。在設(shè)備管理本質(zhì)安全的基礎(chǔ)上建立全員思想意識(shí)上的“我要安全”的本質(zhì)安全理念。主要難點(diǎn)分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的長(zhǎng)久保持。五 分廠今后安全生產(chǎn)工作的設(shè)想和工作思路面對(duì)今后的分廠安全生產(chǎn)工作分廠要以錢建剛總經(jīng)理在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)驗(yàn)收會(huì)上提出的“三個(gè)必須”鞭策我們今后的工作必須牢記領(lǐng)導(dǎo)提出的要求和希望做到持續(xù)改進(jìn)分廠的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作1每半年邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部的專家對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次考評(píng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)分廠安全工作的不足做到及時(shí)修正實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。2在分廠“我是班組安全員”實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展人的行為標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)把崗位規(guī)范程序化、抓典型以點(diǎn)帶面逐步推廣。3加強(qiáng)對(duì)分廠專職安全員、計(jì)調(diào)員安全業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)使管理干部懂安全才能抓好安全對(duì)重要崗位人員要做好專業(yè)培訓(xùn)做到干什么懂什么。培養(yǎng)一支懂得管理、懂得安全生產(chǎn)的管理干部隊(duì)伍。4在前期班組安全考核與班組績(jī)效考核掛鉤管理模式的基礎(chǔ)上在班組實(shí)行安全看版管理對(duì)每位職工做好安全日歷實(shí)行日歷目視化使每個(gè)職工看到自己每天的安全行為做到日歷明示化、情緒告知化、警示生動(dòng)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。5加強(qiáng)黨管安全責(zé)任的落實(shí)以安全理念引導(dǎo)職工、安全制度規(guī)范職工、安全環(huán)境影響職工、安全事故警醒職工、愛(ài)心親情感染職工真正做到安全生產(chǎn)管理達(dá)到管理創(chuàng)新型安全文化型保持經(jīng)常型。綜上所述通過(guò)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的推動(dòng)在分廠上下收到了良好的效果提高了干部職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)了全體干部職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心安全生產(chǎn)人命關(guān)天安全無(wú)小事安全責(zé)任重于泰山等意識(shí)已經(jīng)逐漸成為大家的普遍共識(shí)各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。液壓控制閥分廠2012年6月21日 第14頁(yè) 共14頁(yè)
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