安全生產(chǎn)的十個(gè)薄弱環(huán)節(jié)及應(yīng)對措施-資料下載頁
2024-09-30 19:33本頁面
【正文】 對于工作現(xiàn)場和過程的安全管理。因此，要求基層單位應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)地作好月度的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃安排，切實(shí)做到在確保安全生產(chǎn)運(yùn)行的前提下合理組織生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕突擊生產(chǎn)運(yùn)行而忽視安全管理現(xiàn)象的發(fā)生； 十是“事故發(fā)生”時(shí)。一些單位由于安全管理出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。這一時(shí)期，干部員工的思想情緒不夠穩(wěn)定，心怯畏難，茫然無措，一時(shí)會(huì)出現(xiàn)事故后的“盲從期”。如果對員工的心理阻障不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)且不予及時(shí)疏導(dǎo)，極容易發(fā)生連鎖反應(yīng)。因此，要結(jié)合事故案例，切實(shí)開展好對員工的“三違”幫教安全教育，并要堅(jiān)決采取斷然措施，舉一反三，汲取教訓(xùn)，堅(jiān)決遏止各種事故苗頭的出現(xiàn)。 凡此種種，不再贅述。 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和作風(fēng)才能夠做好。任何事情，只要我們用心去做了，就會(huì)收到一定的實(shí)際效果，安全生產(chǎn)才會(huì)有進(jìn)步、有保障。 （作者系中國石油運(yùn)輸公司沙漠運(yùn)輸公司經(jīng)理） 第4頁 共4頁
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