安全生產(chǎn)的十個薄弱環(huán)節(jié)及應(yīng)對措施(更新版)
【正文】 的安全生產(chǎn)管理； 九是“驗(yàn)收考評”時。員工們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，往往會在這個特殊時期思念、牽掛親人，易發(fā)生各種違章行為，甚至釀成事故。同時，對于一些較為具體的操作要領(lǐng)，要經(jīng)考試確認(rèn)合格后方可允許繼續(xù)作業(yè)； 四是“交接換班”時。 一是“雛鳳展翅”時。隨著單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和工作性質(zhì)的變化，一些員工的工作崗位也會隨之調(diào)整和變化，屬于崗位變化帶來的“適應(yīng)期”。這樣就會在交接過程中放松警惕，生出事故禍端。就此，就要在切實(shí)抓好對其的安全思想教育和引導(dǎo)的同時，可采取斷然措施，在一定的時間段內(nèi)將其納入新工人范疇實(shí)施安全管理； 七是“遭遇不幸”時。因此，要求基層單位應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)地作好月度的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃安排，切實(shí)做到在確保安全生產(chǎn)運(yùn)行的前提下合理組織生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕突擊生產(chǎn)運(yùn)行而忽視安全管理現(xiàn)象的發(fā)生； 十是“事故發(fā)生”時。 （作者系中國石油運(yùn)輸公司沙漠運(yùn)輸公司經(jīng)理） 第4頁 共4頁
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