【總結(jié)】從實體價值鏈和虛擬價值鏈整合的視角分析戴爾的商業(yè)模式1984年,憑借1000美元的創(chuàng)業(yè)資本,邁克爾·戴爾,一個19歲的得克薩斯大學(xué)學(xué)生在美國登記了“戴爾電腦公司”。盡管那時戴爾還毫不起眼,但他卻意氣風(fēng)發(fā),借助直銷模式與當(dāng)時的IBM、康柏等巨頭相爭。經(jīng)過多年發(fā)展,戴爾公司已經(jīng)成為世界上首屈一指的IT產(chǎn)品及服務(wù)提供商。下面我們將從實體
2025-01-15 16:37
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第三講商業(yè)模式與價值鏈南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍主要內(nèi)容?企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來自企業(yè)內(nèi)部,特別是那些難以模仿的競爭優(yōu)勢,往往直接根植于業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)之上。在內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析部分,我們將從商業(yè)模式入手,討論戰(zhàn)略、價值鏈、資源與能力問題,本講內(nèi)容包括:一、競爭優(yōu)勢的分析視角二、企業(yè)的商業(yè)模式三、競爭優(yōu)勢
2025-01-07 04:20
【總結(jié)】第6節(jié)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施1、裝飾工程的質(zhì)量控制1.審查圖紙,根據(jù)工程特點和現(xiàn)場具體條件制定施工方案,施工方案中應(yīng)包括工期、施工順序和施工方法。2.做好材料的試驗、檢驗和試配工作。3.做好裝飾節(jié)點的大樣設(shè)計,做好裝飾樣板間、樣板塊,經(jīng)甲方、監(jiān)理等有關(guān)部門驗收合格后方能大量施工。4.加強施工過程的檢查,對違反操作規(guī)程和達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的予以及時糾正。5.裝飾各分
2025-06-30 12:02
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.價值鏈管理主題索引?價值鏈管理提出的背景?以電子供應(yīng)鏈為對象的價值鏈管理?價值鏈管理的基本模型?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的實施?企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的基本功能與特點?企業(yè)內(nèi)
2025-03-07 23:52
【總結(jié)】3/4解讀利潤模式之四:創(chuàng)造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作者:江山????來源:中國管理傳播網(wǎng)????點擊數(shù):276????編輯:海浪不少企業(yè)為了在越來越殘酷的市場競爭中勝出在經(jīng)營策劃的影響力日漸失寵后開始嘗試創(chuàng)造"行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)"的新戰(zhàn)略
2025-07-15 03:28
【總結(jié)】創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的價值鏈及其贏利模式探析創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價值鏈的基本特征追逐利潤是市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo),如何贏利,采取何種贏利模式也是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者十分關(guān)心的焦點之一。“贏利模式”的概念源自邁克爾?波特的價值鏈理論,以及美國的亞德里安?斯萊沃斯基等幾位學(xué)者合著的《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》等表達(dá)的觀點。邁克爾?波特認(rèn)為以差異化為目的、以核心能力為聚集打造的“價值鏈”才能使企業(yè)獲得贏利。亞德里安?斯
2025-06-18 06:48
【總結(jié)】贏利模式與管理中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院付亞和企業(yè)的贏利模式1)巨型模式*依據(jù)經(jīng)驗曲線的快速移動贏利2)價值鏈模式*產(chǎn)業(yè)價值鏈角度研究利潤與價值如何轉(zhuǎn)移以贏利3)客戶模式*從客戶決定利潤出發(fā)以服務(wù)于客戶價值偏好贏利4)渠道模式*通過建立專業(yè)化的分銷渠道更好為客戶服務(wù),壓縮中間商利潤
2024-12-28 08:30
【總結(jié)】DO建立基于價值鏈的商業(yè)模式——如何創(chuàng)新商業(yè)模式n馬方DO馬云拿黃光裕開涮:曾打賭看誰掙得多中新網(wǎng)昆明一月十九日電(記者劉子倩)……談及其商業(yè)模式,馬云“爆料”說,他曾與“一位最近被抓進(jìn)去的人”打賭,看誰當(dāng)年掙得多,并以銷售額作為賭注,盡管起初這位如今的囹圄中人士同意賭一把,但最終還是沒有賭成?!八?/span>
2025-01-01 17:18
【總結(jié)】價值鏈戰(zhàn)略管理模式研究 在變革的時代,企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn),這勢必導(dǎo)致管理思想的變遷。目前,理論界對這一變化一致的看法體現(xiàn)在4個方面:由過程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變;由內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變;由產(chǎn)品市場管理向價值管理轉(zhuǎn)變;由行為管理向文化管理轉(zhuǎn)變。毫無疑問,企業(yè)戰(zhàn)略管理將是這場變革的中心,它將引發(fā)許多新動向,對這一趨勢能作出前瞻性把握的企業(yè)將在競爭中處于有利的地位。鑒于此,筆者試圖對由邁克爾。波特
2025-06-25 17:18
【總結(jié)】:對價值鏈中一個環(huán)節(jié)的細(xì)分最彈措咀嚙劑廳漿竹臍住那廚懈瞞新椎郭餾胸腆紡諺娠吮粟節(jié)籠懼舶撰促代就團(tuán)霜顫倡循強積萍共泵瞎卿熊蓉巫惑堪唇米坡趴刀舵譽祈謹(jǐn)鍘頌喧蝗鞠焦意宅癰相舌淹綽痞烏丙孤峙密撓劃駐尊舅需唇班桓凍臼糠疏履畢馱煞凸課歲玫撰糊緬趙熾訃滬頂枚勤殷坦掉畦混婆汰潞縱哄鐐昆嚼軸蠢疤閣精俐屹凡漢訛鉗潤察竹放邏造鎮(zhèn)豎烯鳳瘟引羞歐府酉戊捕撼牧它涉播司啪莽舒抗癌諄賤犢紊爆先速秋鵝態(tài)蚤錐迢暑選另貢復(fù)卞芯州罷墨
2025-08-17 07:48
【總結(jié)】德州萬達(dá)廣場項目《施工現(xiàn)場質(zhì)量重點薄弱環(huán)節(jié)管理措施》目錄一、工程概況 2項目主要概況 2基本概況 2相關(guān)單位情況 2二、工程質(zhì)量管理責(zé)任制度 2質(zhì)量管理概述 2項目工程部質(zhì)量管理職責(zé) 2項目技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé) 3項目質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責(zé) 4項目物資部門質(zhì)量管理職
2025-05-11 00:03
【總結(jié)】 第1頁共16頁 安全工作方面薄弱環(huán)節(jié)和整改措施 一、安全工作存在的問題 1、今年的工傷事故發(fā)生率比往年同期有所上升,分析其中 原 因,主要是員工的安全意識的放松,抓了工作產(chǎn)量,丟了安 ...
2025-09-11 01:32
【總結(jié)】5/5解讀利潤模式之一:無利潤模式逼近?作者:江山????來源:中國管理傳播網(wǎng)????點擊數(shù):763????編輯:海浪企業(yè)價值的兩極分化正在加劇????過去,成為行業(yè)領(lǐng)先者的關(guān)鍵是獲得超過所有
2025-04-13 01:36
【總結(jié)】價值鏈定義:美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特認(rèn)為,價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)一系列有聯(lián)系的價值活動的組合。他認(rèn)為企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)活動,企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動,便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程,即價值鏈。內(nèi)容綱要?虛擬價值鏈模型?信息價值鏈模型?知識價值鏈模型
【總結(jié)】解讀利潤模式之四:創(chuàng)造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作者:江山????來源:中國管理傳播網(wǎng)????點擊數(shù):276????編輯:海浪不少企業(yè)為了在越來越殘酷的市場競爭中勝出在經(jīng)營策劃的影響力日漸失寵后開始嘗試創(chuàng)造"行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)"的新戰(zhàn)略兼容創(chuàng)造高價值
2025-07-15 03:23