安全工作方面薄弱環(huán)節(jié)和整改措施-資料下載頁
2025-09-11 01:32本頁面
【正文】 各個管理環(huán)節(jié)基本到位。根據《紹興分公司投資項目工程管理實施流程》文件要求，確定施工改造內容后項目進行招標，簽訂施工合同，中標單位進行施工方案編制、提交，相關部門進行方案評審，簽訂安全協(xié)議，施工現場進行技術、安全交底，準備開工； 施工中涉及挖機作業(yè)時，在安全部門的要求下，提供了有效的特種作業(yè)證書，做到 ? 持證上崗 ? ； 從 *月 *日進場施工到 *月 *日退場，共施工 *天?；夹g負責人到現場共 *次，平均達到每周 *次，并 現場開了 *張整改通知單，支公司安管員共到現場 *次，平均達到每周 *次。安全部門 第 14 頁 共 16 頁 共檢查 *次，發(fā)現問題 *條，開整改通知單 *張，處罰單 *張，處罰金額 **元。 四、主要原因分析 施工進場環(huán)節(jié)確認存在欠缺。 *月 *日組織相關部門人員到加油站現場進行技術、安全交底，確認施工內容，后因春節(jié)時期，到 *月 *日正式進場，但進場時安全部、零管部等均未接到進場通知，也未進行現場確認，沒有填寫《施工現場進場確認表》。 承包商現場安管員未經過分公司培訓。已經過安全教育培訓的承包商負責人及安全員未進行旁 站管理。 安全教育不到位。 *月 *日正式進場后，未組織施工人員進行開工前的施工安全教育、未簽訂《承包商施工人員健康、安全承諾書》。 作業(yè)票制度執(zhí)行不到位，填寫不規(guī)范。根據新作業(yè)許可制度的要求，結合施工現場實際情況，整個工程應簽發(fā)作業(yè)票 *張（ *張用電、 *張用火、 *張動土），實際簽發(fā) *張作業(yè)票（ *張用火， *張動土），缺少用電作業(yè)許可。現場存檔的動土作業(yè)票未填寫作業(yè)時間、作業(yè)地點、施工單位、作業(yè)范圍、內容、方式等相關信息，票據沒有按照作業(yè)許可制度的要求到分公司安全部存檔。 加油站現場監(jiān)管不到位。對承包商違規(guī)作業(yè)沒有進行及時制止，在不能阻止承包商施工的同時，沒有及時向支公司、基建部門匯報。 第 15 頁 共 16 頁 風險分析不到位。油罐區(qū)邊上進行瓷磚切割作業(yè)、柴油發(fā)電機風鎬、路面切割等作業(yè)應設置臨時用火點、落實專人看管等安全措施。 臨時增加風險作業(yè)內容未及時進行上報。站房前設置明溝屬于風險作業(yè)，未進行風險危害識別、作業(yè)許可等常規(guī)程序。 五、整改建議： 切實做好風險危害分析。通過 jsa 風險分析，評估發(fā)生危害事故事件的可能性的大小，落實有效的控制風險的措施 ，消除、減少危害和影響，防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。 切實做好進場現場確認環(huán)節(jié)。建議相關部門落實主體責任，通過對現場的人、機、物、環(huán)等實際情況進行現場確認工作。 要求承包商落實現場安全負責人。分公司每年都組織安全教育培訓會議，并要求承包商負責人和安全管理員共同參加培訓。但實際情況為參加培訓的安全員未到現場進行安全管理。 嚴格按要求執(zhí)行作業(yè)票制度，明確管理主體責任。按照? 誰的工作誰負責、誰的業(yè)務誰負責、誰簽字誰負責 ? 的原則，對高風險作業(yè)實施許可管理制度。根據《 ****》（ ****）文件要求，實行施工現場安全 ? 雙監(jiān)護、雙負責 ? ，建議在技術、安全交底會議中，明確主體責任人、聯系方式等，方便了解施工進度、落實相關安全措施。 臨時新增項目加強溝通。必須進行安全風險分析、安全 第 16 頁 共 16 頁 方案審核、安全措施落實。 加強施工安全檔案管理。項目責任部門應從項目確定到項目竣工全程參與，做好相關基建審批資料、施工安全檔案、作業(yè)許可票據、項目竣工資料等檔案工作。 切實做好日常安全例會制度。施工部門在每天開工前應組織承包商開展施工人員 hse 安全例會，會議內容包含當天施工內 容、安全風險識別、安全措施落實、安全教育培訓、作業(yè)許可管理、施工人員簽到等。施工現場應保存相關記錄備查。 切實加強施工現場的監(jiān)管力度，增加監(jiān)管頻率，如設置支公司安管員每周需達到現場兩次等考核機制，認真履行 ? 三違 ?作業(yè)出現的整改、停工、處罰等管理權利，并做好相關檢查臺賬記錄。
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