安全生產(chǎn)的十個(gè)薄弱環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)措施(留存版)
【正文】 員工的思想狀況，準(zhǔn)確掌握員工的希望和要求，解決好他們所面臨的實(shí)際困難，悉心幫助職工解除后顧之憂，以便輕裝上陣； 八是“班子交替”時(shí)。 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和作風(fēng)才能夠做好。此時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)就要在關(guān)心、關(guān)愛的基礎(chǔ)上，宜采取多種形式來豐富員工精神娛樂生活，并積極開展好各項(xiàng)安全教育活動(dòng)； 六是“假后出勤”時(shí)。一些新招員工剛剛步入生產(chǎn)崗位，對(duì)處于戈壁大漠里的石油行業(yè)的工作環(huán)境還不適應(yīng)，對(duì)于自己所要掌握的工作技能也不熟練的時(shí)候，屬于初涉崗位“幼稚期”。但是，其在下班前，情緒往往就會(huì)松懈，容易出現(xiàn)“麻痹期”。于是，一些單位往往在月末急于抓生產(chǎn)而忽視了對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)和過程的安全管理。一些單位由于安全管理出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。對(duì)此，要切實(shí)加強(qiáng)安全操作教育，時(shí)時(shí)敲響安全這口“警鐘”、處處繃緊安全這根“琴弦”。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間對(duì)基層單位的生產(chǎn)運(yùn)行工作的實(shí)際指導(dǎo)，特別是對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全管
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1