電力企業(yè)黨務(wù)政工隊(duì)分析-資料下載頁(yè)
2024-09-29 13:45本頁(yè)面
【正文】 ，拉近彼此之間的內(nèi)心距離。例如，近年來(lái)已有很多電力企業(yè)正在嘗試借助qq群或者微信群來(lái)便利基層職員與管理者之間的相互溝通，或者借助其他類型的多媒體來(lái)實(shí)現(xiàn)頻繁性的交流。從因材施教的視角來(lái)看，針對(duì)不同類型的基層職員都要選擇與之相適應(yīng)的思想引導(dǎo)方式，在此前提下才能突顯政工建設(shè)的優(yōu)良效果，提升政工隊(duì)伍具備的素養(yǎng)。 經(jīng)過(guò)綜合分析可以得知，電力企業(yè)在面對(duì)激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，亟待致力于強(qiáng)化政工隊(duì)伍的各項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)。這是由于，建設(shè)政工隊(duì)伍的舉措在根本上符合了新型黨務(wù)工作的宗旨與目標(biāo)，對(duì)于此項(xiàng)舉措亟待加以全面推進(jìn)。目前，多數(shù)電力企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到了優(yōu)化黨務(wù)政工各項(xiàng)日常工作的重要價(jià)值，因此也在探求適合自身的黨務(wù)建設(shè)模式。未來(lái)在實(shí)踐中，作為電力企業(yè)還要致力于不斷摸索，確保自身?yè)碛懈邔哟蔚木C合性競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 參考文獻(xiàn)： [1][j/ol].中國(guó)培訓(xùn)，2016（18）：236. [2][j/ol].求知導(dǎo)刊，2015（18）：1112. [3][j].東方企業(yè)文化，2015（10）：80+82. 第5頁(yè) 共5頁(yè)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1