德勝園區(qū)機構(gòu)職能配置管理體制和運行機制情況的匯報-資料下載頁
2025-09-20 04:53本頁面
【正文】 的合理開發(fā)、保護與利用。二是加快水務(wù)一體化進程，實行水資源統(tǒng)一管理，由“多龍管水”向“一龍管水”、依法管水轉(zhuǎn)變。同時，堅持依法治水，依法處理各項涉水事務(wù)。 五、以機制創(chuàng)新為動力，全面提高工程管理水平 水利工程管理單位要加大內(nèi)部改革力度，建立富有活力的新的運行機制，必須努力培育“四種”新的管理機制。 一是效率機制。按照《水利產(chǎn)業(yè)政策》的要求，明確不同類型工程的管理體制。對公益性工程管理單位要加大改革力度，要通過減員增效，強化職能，不斷提高水利工程管理效率。要實行人員定編定崗，富余人員逐步分流，建立高效精干的水利工程管理隊伍。 二是激勵機制。要在水利工程管理單位內(nèi)部建立健全各項規(guī)章制度，形成團結(jié)向上、積極有為的良好氛圍。尤其要建立相關(guān)制度，對在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面做出突出成績的人員，從精神和物質(zhì)上給予必要的鼓勵與支持。全新的激勵機制，鼓勵先進，鞭策落后，必將 第4頁 共4頁
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