【正文】 出來的能手、冠軍的絕招特技總結(jié)成為先進操作法。通過現(xiàn)場傳授技能、選題立項攻關(guān)等活動，培養(yǎng)人才隊伍。 汽機分會將以高技能操作能手劉建軍為主的技術(shù)過硬、經(jīng)驗 第 23 頁 共 28 頁 豐富的職工，分別與所屬班組青工結(jié)為師徒，進行一對一的傳授、培訓，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，不斷在實際工作中實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，促進企業(yè)健康發(fā)展 。 （三）搭建競賽平臺，引入競爭機制?？茖W的競爭激勵機制是進一步激發(fā)勞動競賽熱情，調(diào)動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。競賽激勵機制，要以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。要大力提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻的精神，同時，對于職工群眾在勞動競賽中所創(chuàng)造的價值和成果給予相應(yīng)的報酬汽機分會為進一步提高職工自主創(chuàng)新能力和崗位競爭能力，大力推選職工參加廠及上級開展的各項職工技能培訓、創(chuàng)新成果評比、技術(shù)比武等工作。所有獎勵落實到人，同時，對于沒能獲獎，但是成績也較為出色的本部門參與職工，由部門按照管理制度進行專項獎勵，進一步激發(fā)職工自主學習創(chuàng)新的積極性。 （四）選準切入點，發(fā)揮活動實效。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為活動的切入點。所謂重點，就是要抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標要求，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn)；所謂難點，就是要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；所謂薄弱點，就是要發(fā)動職工結(jié)合崗位工 第 24 頁 共 28 頁 作實際，查漏洞、找不足，針對存在的 薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善管理，促進技術(shù)進步和效益提高。 汽機分會緊密結(jié)合廠工會組織開展的降本增效活動，帶領(lǐng)職工立足崗位實際，從 “ 小 ” 處著手， “ 實 ” 處著力，以小革新、小技改所展現(xiàn)的效果、成績，激勵、引導職工，挖掘自身潛力，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，設(shè)備可靠性為目標，深入開展技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作。上半年，部門開展此類項目 10 余項，取得了可喜的成績。 群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是一項系統(tǒng)工程，它關(guān)系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。作為企業(yè)工會組織，就要結(jié)合分會職能和優(yōu)勢，積極打造職工科技創(chuàng)新平 臺，與企業(yè)重點任務(wù)相結(jié)合，推進企業(yè)實現(xiàn) “ 創(chuàng)新、和諧、發(fā)展 ” 的目標，不斷增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 第五篇：煤礦群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動材料煤礦群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動材料 露天煤礦位于 XX 省 XX 市 XX 縣區(qū)境內(nèi)，隸屬于平莊煤業(yè)集團公司，設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn) 500 萬噸，礦田內(nèi)有 12 個煤層，累計可采厚度 ，地質(zhì)儲量 億噸，可采儲量 億噸，服務(wù)年限 71 年。采用連續(xù)、半連續(xù)的綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統(tǒng)從德國引進先進技術(shù)，由中德廠家合作制造，是國 內(nèi)目前生產(chǎn)工藝最為先進 的露天礦之一。 第 25 頁 共 28 頁 露天煤礦現(xiàn)有職工 1494 人，職工入會率達 100％。礦工會下屬 13 個車間分會， 84 個工會小組， 53 個班組， 17 個職工小家，專職工會干部 6 人，兼職工會干部 53 人。 幾年來，礦工會認真貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高，深入扎實地開展了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。具體作法是： 一、解放思想為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ) 元寶山露天煤礦從 1973 年籌建到 2024 年投入生產(chǎn)，歷經(jīng)32 個春秋。在這漫長的籌建過程中，單位花的是國家建設(shè)貸款，職工吃的是建設(shè)飯 ，職工隊伍有 “ 思想松、紀律松、管理松 ” 的現(xiàn)象。針對這種情況，礦工會在礦黨委的支持下，自覺服從服務(wù)于全礦生產(chǎn)經(jīng)營大局，貫徹 “ 以人為本，科技興礦 ” 的方針，從轉(zhuǎn)變觀念和企業(yè)經(jīng)營理念入手，突出抓了形勢任務(wù)教育和愛礦敬業(yè)教育。 在形勢任務(wù)教育方面。我們立足于正確引導職工解放思想、更新觀念，把企業(yè)改革發(fā)展目標等內(nèi)容作為教育重點。幫助職工認清形勢，理解和支持改革，增強了職工的責任感和使命感，堅定了廣大職工對干好工作的信心和決心。逐步增強了 “ 職工吃飯靠市場，崗位靠競爭 ” 的風險意識， “ 迎接挑戰(zhàn)，攻堅破難 ” 的創(chuàng)新意識 和 “ 技術(shù)求先進，業(yè)績創(chuàng)一流 ” 的進取意識。 在愛礦敬業(yè)教育方面： 第 26 頁 共 28 頁 為保證思想教育見到實效，堅持開展了愛國主義、集體主義和社會主義思想教育，反對和抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕。加強了礦內(nèi)網(wǎng)站、干部學習室、職工培訓室、礦內(nèi)小報、基層信息小報等各種學習陣地建設(shè)，開展以“ 我為企業(yè)獻一計 ” 為內(nèi)容的合理化建議活動，引導職工把企業(yè)發(fā)展中的難點作為獻計的重點；開展 “ 礦興我榮，礦衰我恥 ” 的大討論活動，職工的思想被引導到振奮精神、克服困難、堅決完成生產(chǎn)任務(wù)上來，使廣大職工認識到掌握先進 操作技術(shù)是競爭所迫，是企業(yè)經(jīng)營所需，是提高自身操作水平、業(yè)務(wù)水平、降成本、增效益的必然環(huán)節(jié)。 二、以人為本建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍 元寶山露天煤礦的生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化程度高，技術(shù)含量大。在實際工作中，我們認識到，元露要不斷發(fā)展，必須加強職工培訓力度，形成良好的學習氛圍，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。 一是強化制度建設(shè)，促進科技興礦工作的深入開展，營造良好的學習氛圍，激發(fā)職工學習的自覺性。 1998 年就制定了《科技興礦實施細則》， 1999 年以元露黨辦發(fā) [1999]6 號文下發(fā)實行，在《 科技興礦實施細則》中，確立了科研發(fā)展十二項工作目標，在此基礎(chǔ)上制定了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議獎勵辦法、崗位技術(shù)能手評選辦法、科研管理、技術(shù)人員管理等制度； 2024 年在礦二屆一次職代會上又通過了《關(guān)于 第 27 頁 共 28 頁 科技興礦的決議》，《決議》中明確了加大科技投入力度，將銷售總額的 作為科研經(jīng)費，這充分表明了我礦領(lǐng)導班子實施科技興礦戰(zhàn)略的決心和工作力度 。在 2024 年二屆三次職代會上又通過了《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》，進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準，并首次提出推行首席員工制。這些制度的建立，強有力的推動了我礦科技興礦 工作的扎實有效開展。也使技術(shù)與生產(chǎn)在我礦達到完美結(jié)合，形成了生產(chǎn)推動技術(shù)進步，技術(shù)促使生產(chǎn)發(fā)展的喜人態(tài)勢。通過對技術(shù)人員和廣大員工物質(zhì)和精神獎勵，有效激勵了技術(shù)人員和技術(shù)工人的工作積極性。幾年來，我礦科技成果碩果累累，生產(chǎn)力水平有了大幅度提高，全員勞動生產(chǎn)效率由 1998 年的 噸 /工提高到 2024 年的 噸 /工，翻了近兩翻。 礦工會積極開展 “ 創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工 “ 活動。為他們購置了《人力資源管理》、《高級鍛造工技術(shù)》等理論與技術(shù)學習工具書，拓展了職工的知識面，使他們養(yǎng)成 “ 在學習中 工作，在工作中學習 ” 的良好習慣。同時，開展各種班組競賽活動，增強工會組織的活力，激發(fā)了職工勤奮工作和學習的熱情；版權(quán)所有 二是加強科技隊伍建設(shè)，加大教育培訓力度，提高全員的整體素質(zhì)，培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。 培訓。通過生產(chǎn)實踐，我們深刻認識到現(xiàn)代化企業(yè)擁有高質(zhì) 第 28 頁 共 28 頁 量的現(xiàn)代化設(shè)備非常重要，而擁有一批能駕馭現(xiàn)代化企業(yè)的高素質(zhì)人才更為重要。采取把職工送到國外和國內(nèi)四大院校培訓方式，主要送到德國 77 人，送到中國礦業(yè)大學、 XX 省工學院、吉林工業(yè)大學、阜新礦院等四大院校 705 人。并根據(jù)生產(chǎn)需要舉辦各類培訓班 60 期，共計 3524 人次。組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了 62 個工種、 43 分