地稅局建立“四位一體”組織收入激勵機制情況調(diào)查-資料下載頁
2024-09-28 22:40本頁面
【正文】 多年來，局班子成員堅持經(jīng)常深入基層，傾聽稅干的意見和建議。同時縣局設(shè)立了“好建議獎”，凡稅干提的好建議被采納后，每次獎勵50元，從而出現(xiàn)了人人情系稅收，個個出謀獻策的喜人局面。幾年來，先后采納好建議50多個，獎勵金額達2700余元。稅干***關(guān)于強化五四一各分廠運輸稅收征管的建議被采納后，各分廠年納稅由原來的9萬元猛增到90萬元。 大辦實事。為使稅干免除后顧之憂，全身心地撲在抓收入上，縣局班子把稅干的冷暖疾苦常掛在心間，盡最大可能為稅干辦實事辦好事。克服困難，完成了縣局和基層所共計5000余平方米的辦公用房建設(shè)，配備了電視、電腦和交通通訊工具，建起了小食堂、小澡塘、小圖書室、安裝了鍋爐，完成了稅干住宅小區(qū)的建設(shè)，為稅干的工作生活創(chuàng)造了良好的條件，省、市局分別在我縣召開了基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場會。解決了50余名稅干子女的就業(yè)問題。在稅干及親屬婚喪和生病住院時，局班子成員親自登門看望慰問，盡力幫助解決實際困難。稅干們激動地說：局領(lǐng)導這樣關(guān)心我們，我們沒有理由不干好工作，完成任務(wù)。 身先士卒。在組織收入中，局班子成員不僅運籌帷幄，統(tǒng)籌指揮，而且身體力行，親自參戰(zhàn)，哪個環(huán)節(jié)工作最艱辛，局領(lǐng)導就出現(xiàn)在哪里；哪里的工作最難干，就有局領(lǐng)導臨場督陣；哪個崗位需要頂替，總是局領(lǐng)導第一個沖上去替換。去年，局班子成員分頭到7個欠稅大戶，制定清欠計劃，實施清欠措施，共清理回欠稅31萬元，占當年清理回欠稅的81％。 以上四方面的激勵是一個有機的整體，相互之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，各自獨立地發(fā)揮著作用又互為促進帶動，從而形成合力，使稅干真正發(fā)揮出組織收入的主觀能動性，把“人是第二稅源”的理念變?yōu)榱爽F(xiàn)實，使組織收入工作在重重困難中不斷攀上新的高峰。 第7頁 共7
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