6稅務局四位一體互動機制實踐與思考-資料下載頁
2025-09-12 14:29本頁面
【正文】 動的運行機制。四是強化稅源監(jiān)控力度。根據(jù)納稅人規(guī)模、行業(yè)特點等因素，合理劃分稅源監(jiān)控的職責和重點，實施分級分類監(jiān)控。分解戶管事項，進一步分析、充實、調(diào)整與四位一體互動機制運行要求相適應的崗位和職責，將稅源監(jiān)控的工作要求落實到崗、分解到人。逐步實現(xiàn)主要依靠稅收分析成果開展有針對性的稅源監(jiān)控。對于稅源監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的疑點和問題，及時反饋到稅收分析、納稅評估和稽查環(huán)節(jié)，促進稅收分析 質(zhì)量的提高，為納稅評估和稽查選案提供準確的目標和方向。 （四）健全與落實考核獎懲機制，有效調(diào)動各部門參與力度。推行聯(lián)動管理稅源的要切實落實考核獎懲辦法。一是考核考評。將分析員的分析質(zhì)量，稅收管理員，評估人員，稽查人員的工作 第 7 頁 共 7 頁 質(zhì)量進行量化、細化。定期發(fā)布通報，督促整改，讓各部門清楚各自的工作績效和所處地位，確?？己说墓?、公正。二是責任追究。對在推進聯(lián)動管理工作中控管不力、造成稅收流失的，對聯(lián)動環(huán)節(jié)中工作質(zhì)量不高、反映問題不實、應反饋未反饋及反饋問題不落實的，工作質(zhì)量較差的，按有關(guān)規(guī)定嚴格責任追究。 “ 四位一體 ” 互動機制工作的開展，將稅收分析、納稅評估、管理評估、稅務稽查等各個環(huán)節(jié)的工作融為一體，把大量的人流、物流、信息流實現(xiàn)集中處理，解決稅務部門傳統(tǒng)的 金字塔型 的組織結(jié)構(gòu)，不斷推行 扁平型 的組織形式，提高了征管工作質(zhì)量和效率，加強了稅源管理，促進了稅收分析，完善了稅收工作。 四位一體 ” 互動是稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務稽查各環(huán)節(jié)的有機結(jié)合，以稅收分析指導納稅評估，納稅評估用于稅源管理和稅款征收，并為稅務稽查提供案源，稅源監(jiān)控和稅務稽查又促進稅收分析和納稅評估，實現(xiàn)稅收科學 化、精細化管理，提高稅收征管質(zhì)量與效率。根據(jù)省局和州局的要求，我局積極開展了 “ 四位一體 ” 互動機制工作，并強化了稅源管理，進一步提高了稅收征管的質(zhì)量和效率。
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