關(guān)于法院構(gòu)建四位一體審判機制的調(diào)查報告--資料下載頁
2025-04-24 13:18本頁面
【正文】 0%，審判業(yè)務(wù)占70%，審判庭和綜合部門分別考核。實行季度檢查、半年督查、年終考核，并根據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任書完成情況進行獎懲，形成了一級抓一級、層層抓落實、人人有任務(wù)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。三是實行末位整改和評先評優(yōu)“一票否決”制。法院依據(jù)三個檔案記載數(shù)據(jù)，客觀公正地評價干警工作業(yè)績，真正把考核結(jié)果作為對法官立功受獎、評先選優(yōu)、提職晉級、經(jīng)濟獎懲的主要依據(jù)，激勵大家勇于爭先。無論是案件審理、執(zhí)行，還是宣傳、調(diào)研工作，干警在完成基本任務(wù)后，超額完成部分都可以得到獎勵。同時結(jié)合相關(guān)制度，定期考核、定期通報。四、廉政建設(shè)管理體系。xx縣法院把廉政監(jiān)督機制擺在突出位置，重點查處利用審判權(quán)、執(zhí)行權(quán)貪贓枉法的人和事，維護司法廉潔，逐步健全完善“不愿為”的自律機制、“不敢為”的懲戒機制、“不能為”的防范機制、“不必為”的保障機制。一是年初與干警、干警家屬簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《家庭助廉責(zé)任書》，召開家庭助廉會議，加大落實力度，將黨風(fēng)廉政工作的各項要求量化細化分解，層層落實到具體部門和責(zé)任人。規(guī)范對干警八小時以外的監(jiān)督，公布舉報電話，嚴(yán)厲查處接受當(dāng)事人邀請出入娛樂場所、接受吃請等不廉潔行為。二是落實“一崗雙責(zé)”制。召開庭室負責(zé)人會議討論制定了院長、副院長、專職審委會委員、庭長工作職責(zé)，明確了院長、庭長抓工作、管隊伍的雙重職責(zé)，強化了審判管理、行政管理和隊伍管理。制定《審委會議事規(guī)則》強化了審委會對案件監(jiān)督，明確了審委會、主管院長、合議庭、獨任審判員職責(zé)，理順案件審判監(jiān)督關(guān)系。三是通過聘請執(zhí)法監(jiān)督員、設(shè)置監(jiān)督舉報箱、公布舉報電話等方式，實現(xiàn)社會監(jiān)督，形成了紀(jì)檢部門、監(jiān)督員、當(dāng)事人三位一體的黨風(fēng)廉政監(jiān)督聯(lián)動機制。完善對當(dāng)事人投訴審判人員的處理工作機制。對當(dāng)事人的投訴要求紀(jì)檢組做到有訴必查，有查必果，有果必復(fù)，對投訴屬實的，堅決追究責(zé)任；不屬實的，及時向當(dāng)事人告知結(jié)果，并盡快還被投訴人一個清白。四是率先在全區(qū)法院系統(tǒng)建立《勤廉自律保證金制度》，從勤政、廉潔、自律方面進行對干警考核，每月通過干警自己交一部分，院內(nèi)配一部分，為每位干警建立保證金帳戶，加強了對干警的監(jiān)督。制度實行以來，共對5名干警進行了處罰，扣發(fā)保證金2150元。xx縣法院“四位一體”的審判監(jiān)督機制形成了較為完整的監(jiān)管工作體系，審判質(zhì)量管理實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”：即從監(jiān)督向制度管理的轉(zhuǎn)變，從單一主體管理向復(fù)合主體管理的轉(zhuǎn)變，從事后監(jiān)督向全程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，從分散管理向系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變?！八奈灰惑w”的審判監(jiān)督機制的有效運行，進一步強化了各審判部門和辦案法官的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，呈現(xiàn)出審判質(zhì)量不斷提升的良好態(tài)勢。%，%，%，發(fā)回、％，無超審限和超執(zhí)行期限案件。 11 / 11
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