關于法院構建四位一體審判機制的調(diào)查報告-(參考版)
2025-04-24 13:18本頁面
【正文】 %，%，%，發(fā)回、％，無超審限和超執(zhí)行期限案件。xx縣法院“四位一體”的審判監(jiān)督機制形成了較為完整的監(jiān)管工作體系，審判質量管理實現(xiàn)了“四個轉變”：即從監(jiān)督向制度管理的轉變，從單一主體管理向復合主體管理的轉變，從事后監(jiān)督向全程監(jiān)督的轉變，從分散管理向系統(tǒng)管理的轉變。四是率先在全區(qū)法院系統(tǒng)建立《勤廉自律保證金制度》，從勤政、廉潔、自律方面進行對干警考核，每月通過干警自己交一部分，院內(nèi)配一部分，為每位干警建立保證金帳戶，加強了對干警的監(jiān)督。完善對當事人投訴審判人員的處理工作機制。制定《審委會議事規(guī)則》強化了審委會對案件監(jiān)督，明確了審委會、主管院長、合議庭、獨任審判員職責，理順案件審判監(jiān)督關系。二是落實“一崗雙責”制。一是年初與干警、干警家屬簽訂《黨風廉政建設責任書》、《家庭助廉責任書》，召開家庭助廉會議，加大落實力度，將黨風廉政工作的各項要求量化細化分解，層層落實到具體部門和責任人。四、廉政建設管理體系。無論是案件審理、執(zhí)行，還是宣傳、調(diào)研工作，干警在完成基本任務后，超額完成部分都可以得到獎勵。三是實行末位整改和評先評優(yōu)“一票否決”制。庭室考核主要內(nèi)容包括隊伍建設、司法為民、內(nèi)務管理和審判業(yè)務四項，其中隊伍建設、司法為民、內(nèi)務管理占30%，審判業(yè)務占70%，審判庭和綜合部門分別考核。二是層層簽定責任書。一是建立“三個檔案”。三、效能考核體系。案件質量倒查情況通報，對出現(xiàn)問題的裁判文書，追究撰稿人、簽發(fā)人的責任，并連帶處罰；對被上級法院發(fā)回改判的案件實行復查，查找問題、分析原因、兌現(xiàn)獎懲，促進案件質量的提高。案件質量評查情況通報是審監(jiān)庭每次常規(guī)評查后，根據(jù)評查情況，將各種審判質量問題向全院予以通報，供全院干警查閱補正，并引起重視。五是注重總結、利用案件監(jiān)督管理成果，每月編發(fā)通報，包括案件審限情況通報、案件質量評查情況通報、裁判文書評查情況通報、庭審考核情況通報、案件質量倒查情況通報等六種。對出現(xiàn)問題的案件追究承辦人、庭長、審委會委員、執(zhí)行人員、主管院長的相應責任，并成立案件質量考評委員會，負責案件責任倒查工作。四是制定《案件質量責任倒查辦法》，認真落實違法審判責任追究制度。由審委會委員定期結合本院發(fā)回、改判、再審案件存在的質量問題，進行講評，提出整改意見。評議的內(nèi)容主要是對庭審禮儀、庭審內(nèi)容、庭審效果等進行考核，看審判人員和書記員是否按照到庭，著裝是否規(guī)范，語言是否簡煉，庭審是否清晰等，對庭審不規(guī)范行為提出指正，規(guī)范庭審活動，增強司法透明度。二是開展庭審評議活動。一是定期開展法律文書評比。審判質量跟蹤監(jiān)督。所有發(fā)回、改判、再審案件先由庭室、承辦人自查，再由審判監(jiān)督庭核查，最后由案件承辦人提交審判委員
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