地稅局建立“四位一體”組織收入激勵機制情況調查-文庫吧資料
2024-09-28 22:40本頁面
【正文】 ，努力做到任務服從政策，任務與政策有機統(tǒng)一。 三、目標激勵，加大壓力 多年的實踐證明，在組織收入中采用目標化管理，實行目標激勵，加大壓力，是有效發(fā)揮稅干抓收入的主觀能動性，確保收入任務完成的有效舉措之一。大家思想上同心，目標上同向，工作上同步，汗往一處流、勁往一處使。過去在稅務干部的交流形式上一直采用委任制、忽視了人員組合中“情感”、“志趣”等因素，使股所長和一般稅干之間因此而產(chǎn)生了許多矛盾，相互扯皮告狀現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了團結，造成了內(nèi)耗，使組織收入的精力分散。去年以來，所有基層所的任務進度達到了與時間進度同步。本著公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，公開崗位目標，公開任職資格和條件，通過個人申請、資格審查、登臺演講、群眾評議、黨組審定、正式任命等程序，32名稅干走上了股所長崗位。股所長是稅收一線組織收入的直接指揮者和戰(zhàn)斗者，能否較好地完成收入任務，他們主觀能動性發(fā)揮的如何至關重要。在利益驅動機制的作用下，稅干們學習業(yè)務知識、提高自身素質、增強工作能力已蔚然成風，執(zhí)法水平明顯提高，目前已涌現(xiàn)出省、市級征管能手18人，在組織收入過程中稅干們依法治稅、依率計征，未出現(xiàn)一起稅務行政復議和訴訟。具有較高的綜合素質，特別是具有較好的業(yè)務素質，才會有完成稅收任務的能力，否則要么是心有余而力不足，要么是背離依法征稅的原則胡干蠻干。 二、改革激勵，形成合力 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，人們的價值觀念和思維方式發(fā)生了明顯變化，原有的許多管理方式和方法失去了應有的效能，因此，*縣地稅局適應新形勢，通過改革建立起新的管人用人機制，盡可能地挖掘稅干的工作潛能，增強隊伍凝聚力，形成組織收入的合力。為此，我們嚴格落實“一課三會”制度，局黨組成員輪流為
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