反貪污腐敗學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2025-09-19 21:45本頁面
【正文】 的員工，在晉升無望的情況下，就可能會成為高危人群，對于這部分人員，要拓寬他們成長空間，從身份上體現(xiàn)其價值，比如助理等職位，或者享受待遇和一定社會地位，但不掌握資源和重大決定權(quán)。 加強(qiáng)重要崗位工作輪換 對于產(chǎn)生腐敗行為機(jī)會很大的崗位，應(yīng)加強(qiáng)崗位輪換。按照美國學(xué)者庫克研究職業(yè)周期特點的理論，員工在同一崗位工作6年以上，就會產(chǎn)生職業(yè)倦怠，其創(chuàng)造力也會逐漸減弱。如果對于這部分人及時進(jìn)行崗位輪換，可以避免某些管理人員在某崗位上過多培植自己勢力范圍、形成難以制約。這樣既斷絕了腐敗的機(jī)會，又豐富了職業(yè)經(jīng)驗。 建立風(fēng)險崗位管理機(jī)制 對于企業(yè)內(nèi)部崗位進(jìn)行風(fēng)險識別，明確崗位風(fēng)險級別，并納入企業(yè)管理體系。特別是要借助企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部監(jiān)管、制度體系等管理工具，借助外部專家審核機(jī)制，對高風(fēng)險崗位進(jìn)行必要的“特殊”審核，讓風(fēng)險崗位人員在企業(yè)各項嚴(yán)格的管理中處于相互監(jiān)督和制約中，減少僥幸心理，防止腐敗行為發(fā)生。 完善企業(yè)激勵約束機(jī)制 薪酬并不完全體現(xiàn)一個人的全部貢獻(xiàn)，但能樹立一種企業(yè)價值貢獻(xiàn)的導(dǎo)向。對于貢獻(xiàn)價值大的職位要適當(dāng)提高薪酬待遇，建立向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配政策，激勵各類人才在不同崗位為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。 激勵有物質(zhì)激勵和精神激勵，在人力資源開發(fā)管理中，激勵還包括競爭激勵，只有通過競爭選拔，人們才會珍惜來之不易的機(jī)會，才能時時保持危機(jī)感，不斷約束自己，同時，還會減少橫向比較心理，減少心理失衡現(xiàn)象發(fā)生。因此，在選人用人方面要拓寬重要崗位競爭范圍，構(gòu)建基于關(guān)鍵崗位管理的競爭機(jī)制。在競爭中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和造就人才，通過內(nèi)部競爭擇優(yōu)，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出，保證員工隊伍的活力和朝氣，保證處在關(guān)鍵崗位員工的適時保持積極性和強(qiáng)大的工作動力，以激發(fā)員工潛能。 建立心理管理制度 心理管理是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要內(nèi)容，同時更能觀察員工潛在的特征。一是提高心理觀察與分析能力。心理是內(nèi)在的，看不見摸不著的，平時注意觀察員工語言、表情、舉止、行動等來推測其心理變化，發(fā)現(xiàn)腐敗苗頭就立刻采取行動扼殺在萌芽狀態(tài)。二是提高心里溝通與交流能力。依靠信息系統(tǒng)、人際關(guān)系等相關(guān)活動，特別是一對一和談心方式，以情感人，以理服人，以法明人。對身心認(rèn)知嚴(yán)重失調(diào)的員工，特別涉嫌腐敗心理滋生員工，必須專人負(fù)責(zé)，過程追蹤，進(jìn)行專業(yè)心理技術(shù)與藥物治療。三是開展心理教育培訓(xùn)與反腐敗心理教育培訓(xùn)。 四、結(jié)語 隨著社會進(jìn)步，人的心理特征更加復(fù)雜，需要從人的本性角度加以分析，需要全方位、立體式管理來預(yù)防腐敗。總之，對于高危人群要特別管理，低危人群要重點管理，對于潛在人群要關(guān)注。只有不斷加強(qiáng)研究，把企業(yè)管理的腐敗容易發(fā)生的崗位納入控制范圍，嚴(yán)格考核，有效監(jiān)控，加強(qiáng)教育，才能有效防范腐敗行為發(fā)生。 第12頁 共12頁
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