【總結(jié)】 【摘要】目的探討分層管理模式在婦科臨床護(hù)理工作中的應(yīng)用價(jià)值。方法采用回顧性研究,查閱了我院 護(hù)理部2010年至2011年婦科護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理過失和滿意度調(diào)查表,對實(shí)施前后的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)分析。結(jié)果通過實(shí)施分層管理,形成了上一級(jí)對下一級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制,各個(gè)級(jí)別護(hù)士都有不同的考 核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)論通過分層管理體制的建立,充分挖掘了護(hù)士的工作潛力,并將工作量融入分配機(jī)制,激發(fā)
2025-02-02 16:01
【總結(jié)】第一篇:酒吧管理模式 夜色酒吧是一家全國連鎖經(jīng)營的酒吧,在深圳、北京都有相當(dāng)規(guī)模的分店,兩地時(shí)尚一族蜂擁而至,生意異常火爆,成為深圳、北京最具人氣的交友酒吧。2005年11月18日夜色酒吧上海店即將...
2024-10-21 02:50
【總結(jié)】G管理模式中的制度模式制度化管理是保證一個(gè)組織健康、高效運(yùn)行所必要的管理機(jī)制之一。俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。沒有制度,企業(yè)就會(huì)成為一片散砂,制度是企業(yè)管理的必經(jīng)之路,是管理賴以生契的依據(jù),是人類管理從感性到理性的一次升華。然而不同的企業(yè)在不同的階段,根據(jù)自身?xiàng)l件要有適合自己需要的制度,這就是制度本身所要求的適用性。???不同模式的制度在內(nèi)容上有不同的
2025-04-14 11:08
【總結(jié)】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共9頁文化導(dǎo)向型的母子公司管理模式一般集團(tuán)管理模式從控制方式的差異上區(qū)分有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型等主要管理模式,前面三種管理模式已經(jīng)比較成熟,國內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運(yùn)作形式,但對于集團(tuán)公司的文化管理模式卻鮮有報(bào)導(dǎo),一方面與文化管理的發(fā)展
2025-08-09 16:31
【總結(jié)】企業(yè)成本管理與控制?我國某些國有企業(yè)成本費(fèi)用管理掃描:?審計(jì)中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利300多萬元,實(shí)際虧損200多萬元,經(jīng)查大量列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)、臨時(shí)工費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)、通訊費(fèi)等。?經(jīng)調(diào)查我國某些行業(yè)應(yīng)收帳款占資產(chǎn)總額的30%以上,發(fā)生大量大量壞帳損失和銷售回扣問題。?我國大部分企業(yè)成本費(fèi)用控制的方法停留在計(jì)劃控制和審批控制的層面上。
2025-04-06 13:57
【總結(jié)】管理技能修煉現(xiàn)代企業(yè)管理人員必修技能5/4/20231我們到底要學(xué)什么?怎么學(xué)??對于企業(yè)管理者來說,學(xué)習(xí)的重要性已經(jīng)沒人懷疑,但是知識(shí)的海洋浩如煙海,工商管理培訓(xùn)內(nèi)容也是多如牛毛,我們到底應(yīng)該學(xué)什么?怎么學(xué)?誰需要學(xué)?為什么要學(xué)??勤奮?認(rèn)真?全員?領(lǐng)導(dǎo)??營銷?戰(zhàn)略?執(zhí)行?細(xì)節(jié)?財(cái)務(wù)?人事?
2025-03-08 00:08
【總結(jié)】公司重組2主要重組方式一覽?業(yè)務(wù)出售(Sell-off/Divestiture)?資產(chǎn)互換(AssetExchange,orSwap)?換股(Split-off/up)?分立(Spin-off)?股權(quán)切離(EquityCarve-out)?定向股票(TargetedStock)?LBO/MBO:
2025-01-12 20:59
【總結(jié)】沉靜領(lǐng)導(dǎo)模式整理:左世文沉靜領(lǐng)導(dǎo)沉靜領(lǐng)導(dǎo)有別于普遍愛稱頌的英雄式領(lǐng)導(dǎo),過去我們認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者,處理任何事情都該轟轟烈烈,讓部屬感到佩服不已,事實(shí)上,真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者,是在許多細(xì)微的事情上,做出了與眾不同的抉擇,只可惜太多研究領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的人不曾去注意與珍惜。沉靜領(lǐng)導(dǎo)為現(xiàn)實(shí)主義者,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能面對真實(shí)世界,實(shí)事求是,就已從解決問題階段,提升
2025-01-08 06:44
【總結(jié)】海爾管理模式主講人:舒化魯智接觸,網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)一、海爾奇跡回顧二、管理模式分析方法三、海爾管理模式的構(gòu)成四、OEC管理模式五、市場鏈管理提要一、海爾奇跡回顧時(shí)間發(fā)展現(xiàn)狀與世界500強(qiáng)的最后一名相比1984凈虧損147萬元,向大山大隊(duì)農(nóng)民借錢發(fā)獎(jiǎng)金1997銷售收入10
2025-08-09 15:12
【總結(jié)】 第1頁共4頁 新型公路建設(shè)管理模式調(diào)研分析調(diào)研報(bào)告 省公路開發(fā)投資有限公司響應(yīng)省委號(hào)召,認(rèn)真開展quot。思 想大解放、企業(yè)大發(fā)展quot。討論活動(dòng),對__省公路建設(shè)的思路 和出路進(jìn)行了廣...
2024-09-19 19:59
【總結(jié)】培訓(xùn)導(dǎo)師:顧樾問題引導(dǎo)式培訓(xùn),(知識(shí)產(chǎn)權(quán)請勿復(fù)制),1國際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡大學(xué)客座教授;上師大研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學(xué)院培訓(xùn)室主任;中華培訓(xùn)網(wǎng)專家;法國國際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師顧先生擁有
2025-01-04 11:46
【總結(jié)】解讀利潤模式之一:無利潤模式逼近?作者:江山????來源:中國管理傳播網(wǎng)????點(diǎn)擊數(shù):763????編輯:海浪企業(yè)價(jià)值的兩極分化正在加劇????過去,成為行業(yè)領(lǐng)先者的關(guān)鍵是獲得超過所有競爭對手的市場份額
2025-04-19 02:55
【總結(jié)】國外高速公路管理模式及發(fā)展趨勢分析報(bào)告中國公路學(xué)會(huì)青年專家委員?賀竹磬博士研究報(bào)告1. 國外高速公路建設(shè)及管理模式概況 1(1)財(cái)政資金是高速公路建設(shè)初期主要資金來源,但財(cái)政資金比重逐年減少 1(2)國外收費(fèi)公路超過16萬公里,我國收費(fèi)公路所占里程不足50% 3(3)普遍經(jīng)歷
2025-06-23 20:49
【總結(jié)】有關(guān)海爾管理模式的思考 海爾集團(tuán)成功入選中國企業(yè)500強(qiáng)和中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng),并成為兩項(xiàng)榜單中排名最高的家電 企業(yè),該榮譽(yù)是對海爾全球化發(fā)展和創(chuàng)新管理模式的高度肯定。這跟海爾的管理模式是分不開...
2024-09-19 11:48
【總結(jié)】引入GE管理模式,全面提高公司績效中國GE管理模式研究中心機(jī)密二零零一年七月八日此報(bào)告只限用于內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問公司書面許可任何他人均無權(quán)傳播,引用,復(fù)制該報(bào)告的任何一部分。GEM:GEModel,通用電氣管理模式GEM:寶石,珍寶,精華,美玉,精選的作品,珍品,瑰寶GEM的核心:SessionC和Finan
2025-01-19 01:34