公司管理方案范文-資料下載頁(yè)
2024-09-28 19:53本頁(yè)面
【正文】 。 明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)宗旨。 明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工、市場(chǎng)和社會(huì)上去。 （二）企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì) 工作流程的作用是。把企業(yè)日常工作的過(guò)程做一個(gè)良好的設(shè)計(jì)，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊。使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。 表格設(shè)計(jì)的作用是。把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規(guī)范，表格設(shè)計(jì)做到簡(jiǎn)明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。 一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門(mén)的，流程比部門(mén)更重要，流程大于部門(mén)。 （三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化、改革組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)會(huì)影響行為。 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，年度的工作規(guī)劃就必須明確。 年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確。 核心業(yè)務(wù)流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。 組織結(jié)構(gòu)確定之后，再明確每個(gè)功能模塊的職責(zé)。 （四）企業(yè)部門(mén)及崗位權(quán)責(zé)描述 對(duì)部門(mén)和崗位權(quán)責(zé)、員工的任職資格進(jìn)行準(zhǔn)確、實(shí)用和規(guī)范地描述，并在工作考評(píng)中體現(xiàn)它的重要作用。 傳統(tǒng)人治方法已不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理需求。 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠法制的管理系統(tǒng)，靠任職資格來(lái)規(guī)范員工、管理者的任用和考核標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能。 任職資格描述對(duì)員工工作能力具有判斷的功能。 崗位價(jià)值分析對(duì)員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)的功能。 （五）企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì) 企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。 公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。 制度不能有隨意性，要保持堅(jiān)持性與執(zhí)行性。 重要地是，制定了的制度就要堅(jiān)決執(zhí)行。 （六）企業(yè)管理控制 管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng)。 實(shí)現(xiàn)謀定而后動(dòng)的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的。 以上六項(xiàng)，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng)，在規(guī)范化的工作中，同時(shí)還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng)。有效授權(quán)系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)。問(wèn)題的分析與決策系統(tǒng)。企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)。 二、規(guī)范化管理工作的原則： 規(guī)范化管理工作應(yīng)堅(jiān)持全員原則、簡(jiǎn)明原則和實(shí)用原則。 （一）、全員原則 規(guī)范化管理設(shè)計(jì)要來(lái)自于全員，也應(yīng)用于全員。鼓勵(lì)企業(yè)全員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢討，對(duì)授權(quán)進(jìn)行監(jiān)控。系統(tǒng)的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開(kāi)始，把全體員工投入到這項(xiàng)工作中去，從上到下，從下到上反復(fù)進(jìn)行檢討和設(shè)計(jì)。 （二）簡(jiǎn)明原則 簡(jiǎn)明原則的內(nèi)涵包括： 流程一定要看得懂。 流程一定要分得清。 流程一定要學(xué)得會(huì)。 流程一定要用的著。 流程一定要走得通。 （三）實(shí)用原則 一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，有易到難，重在實(shí)用。避免閉門(mén)造車、華而不實(shí)。 三、管理規(guī)范化工作計(jì)劃安排 管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級(jí)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)大變革，也是企業(yè)應(yīng)該常抓不懈的工作內(nèi)容。 初始階段，應(yīng)建立專門(mén)組織，落實(shí)工作人員。詳細(xì)規(guī)劃，分段實(shí)施。在工作實(shí)施中不斷變革、優(yōu)化、充實(shí)、提高。 （一）建立組織、落實(shí)人員 成立領(lǐng)導(dǎo)組 領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)： 領(lǐng)導(dǎo)組成員： 組成工作組 工作組總負(fù)責(zé)人： 工作組組成人員： 根據(jù)工作需要，隨時(shí)抽調(diào)公司有關(guān)人員參加。 （二）詳細(xì)規(guī)劃、分段實(shí)施 第一階段：學(xué)習(xí)調(diào)研階段 a、工作組人員培訓(xùn)。 b、工作組部分人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 c、研究公司現(xiàn)狀。 d、收集公司現(xiàn)有規(guī)章制度、文字資料，梳理研究。 第二階段：規(guī)范設(shè)計(jì)階段 a、完成業(yè)務(wù)流程和表格設(shè)計(jì)。 b、研究確定公司組織結(jié)構(gòu)。 c、完成公司部門(mén)和崗位描述。 d、完成規(guī)章制度的制定。 e、完成員工手冊(cè)。 f、完成公司業(yè)務(wù)流程、表格、制度文件匯編。 第三階段：推行落實(shí)階段 按新的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)和崗位職責(zé)、規(guī)章制度運(yùn)行。 （三）績(jī)效考核、優(yōu)化提高 詳細(xì)工作計(jì)劃由工作組的專業(yè)小組制定。 第21頁(yè) 共21頁(yè)
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