公司管理提升方案-資料下載頁(yè)
2025-05-04 12:49本頁(yè)面
【正文】 提升效果情況等為主要內(nèi)容的總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告，并于2015年12月20日前上報(bào)到公司經(jīng)理辦公室。（二）工作要求一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。專項(xiàng)提升部門要組織各單位成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組、組建精干高效的工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自抓，明確責(zé)任分工，狠抓任務(wù)落實(shí)。 二是做好整體設(shè)計(jì)。緊密結(jié)合自身實(shí)際，做好本部門開展活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)，系統(tǒng)制定活動(dòng)方案，明確階段任務(wù)和工作計(jì)劃，特別要針對(duì)突出問(wèn)題制定相應(yīng)的解決措施，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)有序推進(jìn)。三是健全工作機(jī)制。創(chuàng)新活動(dòng)方式方法和手段，豐富活動(dòng)載體，暢通信息溝通渠道，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)不足，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，健全評(píng)價(jià)制度和責(zé)任追究制度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部員工的積極性和創(chuàng)造性，把活動(dòng)不斷推向深入。四是確保取得實(shí)效。抓好管理提升措施的落實(shí)，切實(shí)解決一批實(shí)際問(wèn)題，確?；顒?dòng)不走過(guò)場(chǎng)。認(rèn)真做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，樹典型、立標(biāo)桿，通過(guò)廣泛宣傳和不斷推廣，擴(kuò)大管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用范圍和有效傳承。五是建立報(bào)告制度。每一階段工作結(jié)束后，由各部門報(bào)送階段工作報(bào)告給經(jīng)理辦公室，主要內(nèi)容包括本階段工作進(jìn)展和成果、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃和建議等?！? 六是做好評(píng)價(jià)。在活動(dòng)期間，各部門對(duì)各單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)工作和單位績(jī)效考核。 — 6 —
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