供電所管理提升方案-資料下載頁(yè)
2024-12-06 04:28本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)。 沒(méi)有過(guò)硬本領(lǐng)的員工不是好員工，沒(méi)有過(guò)硬素質(zhì)的班組長(zhǎng)不是好班組長(zhǎng)。因此把班組的員工培訓(xùn)工作抓好抓實(shí)是人本管理的重要環(huán)節(jié)。其實(shí)可以利用工余時(shí)間、茶余飯后組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)或進(jìn)行崗位技能練兵。注重在干中學(xué)、實(shí)踐中練；通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，多方式多渠道的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能水平、實(shí)踐操作能力，使配電班組每位成員都能適應(yīng)日益發(fā)展的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法、新要求的需要。關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，給大家提供溫馨和諧的工作平臺(tái)。 班組長(zhǎng)不能“擺架子”，應(yīng)多給員工一些關(guān)心、少一些責(zé)怪；多一些指導(dǎo)、少一些指令。班組長(zhǎng)和員工、員工與員工之間應(yīng)努力做到團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相協(xié)助，和睦相處，使班組全體人員親如家人，情同手足。協(xié)調(diào)的工作環(huán)境中、和諧的工作氛圍里愉快的工作，從中感受到集體的溫暖、工作的樂(lè)趣，從而最大限度的發(fā)揮各自的工作潛力。 （二）、選好人是供電所班組建設(shè)的關(guān)鍵“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。這句老話至今仍然具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，特別是在最基層的配電班組。班組長(zhǎng)工作能力的強(qiáng)弱和素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)度，決定著班組的工作成效。做為班組的帶頭人不但要業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，而且要有較高的政治思想素質(zhì)；不但事事要以身作則，帶頭苦干實(shí)干，而且也要具備較好的組織協(xié)調(diào)能力。 要抓緊自身“充電”。 班組長(zhǎng)要對(duì)自身素質(zhì)有一個(gè)正確的估量，要有提高自身素質(zhì)的緊迫感。要通過(guò)各種方式努力學(xué)習(xí)，以適應(yīng)當(dāng)前公司對(duì)供電所配電班組的工作要求。 要學(xué)會(huì)當(dāng)“廚師”。 班組管理工作就象“一道菜”，班組長(zhǎng)如同”廚師”，對(duì)班組平時(shí)的工作要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，應(yīng)做到知人善任，盡可能地?fù)P長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)最佳勞動(dòng)組合，使班組每位成員都有施展自己才能的舞臺(tái)。要把開(kāi)發(fā)挖掘和合理使用人才視為做好班組各項(xiàng)工作的動(dòng)力和源泉。 要永做一塊“吸鐵石”。 班組長(zhǎng)要成為一塊強(qiáng)力“吸鐵石”，來(lái)調(diào)動(dòng)班組全體成員的工作極性和聰明才智。班組長(zhǎng)應(yīng)成為班組成員智慧的挖掘人，工作力量的匯集人，團(tuán)結(jié)互助的聯(lián)絡(luò)人，班組成員的知心人。 班組長(zhǎng)要當(dāng)好一面“鏡子”。 班組長(zhǎng)在班組工作中人格的影響和榜樣的力量是十分重要的。要求每位班組成員做到的班組長(zhǎng)必須首先做到；要求大家不做的班組長(zhǎng)首先堅(jiān)決不做。這樣才有號(hào)召力、凝聚力、影響力。 （三）、完善制度是供電所班組工作的保障 俗話說(shuō)得好“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。制度是保證任務(wù)完成和安全生產(chǎn)的有效保障，沒(méi)有嚴(yán)肅的紀(jì)律和嚴(yán)格的制度，想要搞好班組的工作則是一句空話。只有用紀(jì)律、制度、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范班組里每位成員的行為；規(guī)范班組的人流、物流；規(guī)范班組的工作秩序、工作質(zhì)量，才能使工作程序最佳化、工作質(zhì)量最優(yōu)化、工作效率最大化。 嚴(yán)肅紀(jì)律。 在班組工作中，強(qiáng)化紀(jì)律教育是十分重要的，要使班組每一位成員都能自覺(jué) 遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律等，做到有令即行，有禁即止。同時(shí)對(duì)漠視和違反紀(jì)律的行為決不姑息，給予必要的批評(píng)和指正，這樣班組的工作才能有基本保障，各項(xiàng)工作才能順利進(jìn)行。 供電所要結(jié)合班組工作的實(shí)際情況，制定《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并且要組織全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，在工作和各項(xiàng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)各崗位各工作程序、質(zhì)量和時(shí)間要求明確到人；對(duì)班組基礎(chǔ)管理、原始記錄、技術(shù)資料等要進(jìn)行分級(jí)、分類(lèi)定人管理。 班組長(zhǎng)應(yīng)規(guī)范班組的各項(xiàng)工作和努力做到程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。 班組成員必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)叢書(shū)進(jìn)行操作?！豆╇娝芾硖嵘桨浮?br />
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